部门：岗位：储运部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%0.04%0.03%——2阻碍工时率15%0.06%0.05%——315%410%——————软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分525%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：库存盘点差错率基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.00025%减0.1分,小于基本值每0.0005%加0.1分,小于努力值每0.000125%,加0.1分。基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.00025%减0.1分,小于基本值每0.0005%加0.1分,小于努力值每0.000125%,加0.1分。部门预算执行情况326万元310万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.4万元减0.1分，小于基本值每0.8万元加0.1分，小于努力值每0.4万元加0.1分仓储安全问题发生情况满分10分,因伤致轻度残废扣2分/次,致中度残疾扣3分/次,重残扣5分/次,致死为0分（工伤标准参考国家有关规定）库存状况分析按年度及时提交报告，要求对零部件、原材料、成品的库存状况进行详细分析，对具有周转慢、失效、短缺等情况的库存品提出警示，供领导层进行决策提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)绩效考核执行状况分析按年度由人力资源部提交各部门绩效考核执行情况的总结人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：储运部成品科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%100%80%——35%——20%——25%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分考评分权重分期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、成品进出仓及时率达成情况基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.5%减0.1分，小于基本值每1%加0.1分，小于努力值每0.5%加0.1分2、库存盘点差错率0.1‰0.08‰基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.0005%减0.1分,小于基本值每0.001%加0.1分,小于努力值每0.0005%,加0.1分。3、服务质量满意度6次/年4次/年基本值为10分，有效投诉大于基本值每1次扣4分，小于基本值每1次加2分4、仓储费用+转仓运输费用30万元28万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.05万元减0.1分，小于基本值每0.1万元加0.1分，小于努力值每0.05万元加0.1分重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：储运部成品科线长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分40%100%80%——30%——30%——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分考评分权重分期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、成品进出仓阻碍工时率达成情况基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.5%减0.1分，小于基本值每1%加0.1分，小于努力值每0.5%加0.1分2、库存盘点差错率0.1‰0.08‰基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.0005%减0.1分,小于基本值每0.001%加0.1分,小于努力值每0.0005%,加0.1分。3、服务质量满意度6次/年4次/年基本值为10分，有效投诉大于基本值每1次扣4分，小于基本值每1次加2分重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：储运部物料科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解...
