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010-积点计分法-0709.xls
中联重科绩效管理咨询SINOTRUST第1页，共6页长沙中联重工科技发展股份有限公司绩效管理咨询职务分析表评分方法：目的:通过对公司高层管理职务的量化分析，确定公司的高管人员对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。结构：1、依据三种因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，将职务进行量化分解成相应的三个分表（如后所附）分别进行评分。2、最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务...
2025-04-28
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首创置业战略规划项目建议书－20041023.ppt
提升企业核心竞争力打造全国地产领先企业——首创置业股份有限公司战略规划项目建议书2004年10月18日第2页2004年10月19日首创置业股份有限公司战略规划项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与首创置业股份有限公司（以下简称首创置业）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该...
2025-04-30
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VIP
绩效考核指标---销售系统.doc
江动股份员工绩效考核表目录事业部总经理岗位绩效考核表（年度）......................................................................................................2事业部销售副总经理岗位绩效考核表（季度）......................................................................................4事业部销售副总经理绩效考核表（年度）..........................................................................
2025-05-01
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产品开发部员工工作质量问题扣分细则（附表四）.doc
产品开发部员工工作质量问题扣分细则扣罚标准扣罚额度扣罚对象考核内容备注Q2扣20~50分开发人员模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任科室主管产品开发方案或其他工作出现失误，并产生严重后果新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟零部件设计中出错的连带责...
2025-05-01
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国际业务部KPI评分表（年度）0527（终稿）.xls
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分销售额25%销售毛利率20%11.78%14.00%20%——100%销售费用率5%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、3400万美元4080万美元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值...
2025-05-01
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自动化科长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门自动化科职位名称自动化科长考核者自动化厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间30A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90...
2025-05-02
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技术副主任考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20％漏炉，扣炉，烧坏烟道、炉口，天车撞氧枪，出钢口漏钢洒铁等每起扣2分，每影响1小时扣1分，扣完止。120产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分月平均产钢水量低于...
2025-05-02
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天车工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称天车工职位编号30527所属单位炼钢分厂所属车间连铸车间所属班组天车班直接上级职位组长职位设置目的工作职责和工作内容1.负责本人所包车的日常操作及维护、保养。2.认真执行交接班制度。3.认真执行操检合一。4.搞好本区域的卫生。5.服从领导安排，认真完成任务。6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用车间共用电工工具一套，卫生工具若干。分厂共用基本任职资格学...
2025-05-02
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切焦工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称切焦工职位编号20709所属单位炼铁厂所属车间原料工段所属班组供料班直接上级职位供料班长职位设置目的大焦块切开保证高炉用上合格焦工作职责和工作内容1.大块焦通过二号皮带过切焦机把大块焦开回一号皮带2.保证高炉用上合格焦3.保管好本岗位的工具、设备，并定期检查4.搞好本岗位的卫生情况，做到文明生产5.完成领导交办的任务6.7.8.9.10.工作工具个人专用铁锹、...
2025-05-02
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液压工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称液压工职位编号20414所属单位炼铁厂所属车间机动科所属班组机修工段直接上级职位机修工段长职位设置目的维修液压设备工作职责和工作内容1.保证设备正常运转，液压件完好2.及时维修保养拆回的液压设备，并有记录3.保证各油站油位，油质清洁，定期滤油4.液压站必须保证清洁，无漏油现象5.完成领导交办的任务6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用手电钻、游标卡尺车...
2025-05-02
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VIP
烧结厂员工考核管理制度.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司烧结厂员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密烧结厂员工考核管理制度目录烧结厂员工考核管理制度.....................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－矿槽工-0616.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称矿槽工职位编号10528所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组供料组直接上级职位供料组长职位设置目的指挥天车上料，保证各仓正常用料工作职责和工作内容1.严格遵守岗位纪律，做到“十不准”2.认真执行交接班制度，做到“五检查”、“五清楚”3.搞好本岗位（区域）文明生产，做到一治、二见、三齐、五清洁、六不漏4.按用料要求负责原燃料供应5.当原料品种或成分变化时...
2025-05-02
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金刚石钻头车间工作说明书.doc
工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称金刚石钻头车间主任岗位人数1工作班制一本职工作组织金刚石钻头的设计、制造职务职级5级3档直接上级制造部部长直接下级金刚石钻头车间副主任(生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工...
2025-05-04
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第一期报告孙浩(服务体系）.ppt
战略和营销提升咨询中联重科中联目前的服务方式是在接受用户求助信息后，服务人员再上门服务的被动救急式的服务，应加强保健式服务和增值服务的内容，并和原来的服务方式相结合，建立新的服务模式保健服务客户报修售服人员电话指导用户解决服务结束能售服人员上门服务否服务结束救急服务救急服务新的服务模式+增值服务+2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第2页中联重科新的服务模式是主动服务和被动服务相结合的...
2025-04-28
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访谈记录 舒建华.doc
新华信内部访谈提纲----中联重科受访人：单位：销售事务室职务：联系方式：访谈时间：2002/8/30下午1：30访谈地点：营销201访谈人：孙浩侯文访谈记录：侯文1．华中四公司西安、南昌、郑州、武汉2．赵总助理，一半时间在长沙；3．片区经理、售后服务站长产品4．泵的市场西安、江西需求较大，武汉较少（楚天做的较早，但是国营企业，没有活力，但市场保有量较大），西安市政需求较大，江西用户散，建筑，水电等方面。泵的增长量西...
2025-04-28
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031-中联客户评价-0802.ppt
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制而来,集研发、生产、销售为一体、在上海股票交易所上市的建设机械类公司（股票代码：000157），2001年，净资产收益率在同行业上市公司中排名第一。为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：一、建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；二、为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评...
2025-04-28
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成都市场调查的内容.doc
成都市场调查的内容一、要调查的电脑城成都数码广场@世界百脑汇七中电脑城东华电脑城（七中对面）新世纪世纪电脑城二、调查内容1、照片2、招商部的相关资料3、经营户的访谈4、商业布局5、租金价格6、电脑城的管理公司背景7、世纪电脑城失败的原因8、和百脑汇高层探讨合作机会
2025-04-30
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新奥置业集团（补充版）20031121.ppt
新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书（补充版）2003年11月25/4/30保密文件版权所有2新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书目录一、主要问题分析和思路二、项目工作步骤和成果三、项目安排和运作方式25/4/30保密文件版权所有3新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书问题一：置业集团如何在新奥集团的整体发展思路和战略规划下，整合自身的战略规划，制定明确的战略措施效益目标成长目标管...
2025-04-30
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江苏牧羊集团绩效管理体系诊断报告KM版.ppt
YMSJ集团绩效管理体系设计（理念沟通、现状诊断、设计思路）2003年3月7日机密此报告供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT今日议题绩效管理理念YM绩效管理现状YM绩效管理优化的基本思路第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT绩效管理理念绩效管理是什么？绩效管理为什么绩...
2025-05-01
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华凌空调管理人员述职报告模板.doc
华凌空调设备有限公司绩效考核用表华凌空调管理人员年度述职报告姓名部门岗位工作业绩：成绩和收获存在问题及改进计划内部管理：成绩和收获存在问题及改进计划个人工作能力与工作态度：优点存在不足及改进计划对公司的建议和意见：上级意见填表说明：1．要求填写内容客观公正、实事求是，用事实与数据说话，必要时以附件形式提供业绩证明；2．言简意赅、简明扼要，不搞形式主义；3．尽量在一页的范围内完成，填写内容确实较多，...
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