新奥置业集团（补充版）20031121.pptVIP免费

新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书（补充版）2003年11月25/4/30保密文件版权所有2新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书目录一、主要问题分析和思路二、项目工作步骤和成果三、项目安排和运作方式25/4/30保密文件版权所有3新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书问题一：置业集团如何在新奥集团的整体发展思路和战略规划下，整合自身的战略规划，制定明确的战略措施效益目标成长目标管理目标200420052006200720082009销售收入净利润净资产销售收入净利润净资产品牌建设市场拓展跨区域开发管理模式考核体系人力资源置业集团公司战略步骤目标组成示意注：以上只作为示例，远非最终适合置业集团公司的结论新奥集团愿景公司战略业务战略公司战略目标业务发展目标25/4/30保密文件版权所有4新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书问题二：如何明确新奥集团和置业集团之间的管理模式，以及如何构建置业集团和其下属公司之间的管理模式新奥集团新奥燃气新奥燃机新奥置业旅游酒店房地产一房地产二物业管理1.解决新奥集团和置业集团的管理模式2.解决新奥集团和置业集团之间的责权划分1.解决置业集团和所属公司的定位2.解决置业集团和所属公司的管理模式3.解决置业集团和所属公司的责权划分25/4/30保密文件版权所有5新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书问题三：在管理模式确定的前提下，如何建立或调整组织机构，以及相关的管理流程和核心业务流程实现的目的解决的问题•充分保障总部职能定位的实现•解决原来总部部门定位不清的问题•优化部门设计，明晰部门职责、职能•解决目前机构重叠、职能不清的问题•重新定岗定编，提高员工工作效率•解决目前冗员过多，效率低下的问题•实现系统化的业务管理流程设计•解决管理业务流程不清、执行监督不力的问题组织体系优化25/4/30保密文件版权所有6新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书问题四：如何建立一套适合置业集团内部实际情况的考核体系，实现对核心业务人员和管理人员的绩效考核培训发展培训发展赋予更大的责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展赋予更大的责任内部转岗培训发展内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩(产出指标)态度(投入指标)投入产出转化过程态度业绩指标能力全程绩效管理25/4/30保密文件版权所有7新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书问题五：如何建立一套有效的人才培养机制，确保置业集团在管理、生产、市场等方面有充足的人才保障和相应的储备人才培养战略目标人才培养措施人才培养实施项目根据新奥置业的发展战略，对管理、市场、财务等人员未来需求进行预测，制定3-5年的人才培养战略目标根据新奥置业的人才战略，明确分阶段的任务和步骤，结合企业现有和可获取资源，制定人才培养的具体办法人才培养体系对各阶段性任务进行评估，以整体成本估算，多形式打包的方式，进行项目制的运作25/4/30保密文件版权所有8新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书首先在战略问题上，新奥置业面对相关多元化经营的选择，应明确核心业务与非核心业务的战略规划，解决多元化发展引发的资源配置问题示意明确的目标和实施方案尚待明确的目标和实施方案新奥置业未来业务组和及战略目标示意图新奥置业必须确定各项业务的发展战略和实施方案，并对各时期对各项业务的资源配置做出相应的设计…新奥置业必须明确每一阶段的核心业务，以及这些核心业务如何与企业发展的总体战略相一致。此外，非核心业务在每一阶段的比重以及如何处理这些非核心业务，都是新奥置业必须要加以明确的。房地产业物业管理酒店经营20042006200825/4/30保密文件版权所有9新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书在业务发展战略上，要进一步明确置业集团各业务的战略措施，进一步增强企业的核心竞争力是战略实施的关键所在•基于核心知识的核心竞争力•基于核心资源的核心竞争力•基于核心技术的核心竞争力•基于组织系统的核心竞争力核心竞争力•格式化知识和信息、技术、管理、价值观•...