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生产安全处非满意度评价指标信息量化表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表生产安全处非满意度评价指标信息量化表被评价单位生产安全处信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间安全管理没有生产事故，安全工作开展十分顺利90－100基本上没有生产事故，安全工作开展较好80－90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大70－80时有生产事故，事故对公司整个生产影响较大50－70出现重大生产事故，事故对公司整个生产造成严重影响0－5090－100...
2025-05-02
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继保班.xls
编号名称责任人各表制定周期备注是是全体班组成员是是每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张计算机自动完成是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组特定类表2行为规范每日打分表...
2025-03-04
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罗铁.doc
罗铁-浙江片区经理受访人：罗铁单位：华东子公司浙江片区职务：片区经理联系方式：13958090028访谈时间：9月10日8：45—11：00访谈地点：浙江办事处访谈人：刘非王强访谈记录：刘非1、整个片区分为五个办事处，杭州第一，宁波二，温州三，金华四，嘉兴五，五个片区覆盖了整个浙江的销售2、浙江在全国是经济强省，发展潜力很大，基础建设在大发展，但公司历年在本地区投入不多。虽然从销售额上看对公司的回报不错，但市场占有率...
2025-04-28
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绩效考核指标---销售系统.doc
江动股份员工绩效考核表目录事业部总经理岗位绩效考核表（年度）......................................................................................................2事业部销售副总经理岗位绩效考核表（季度）......................................................................................4事业部销售副总经理绩效考核表（年度）..........................................................................
2025-05-01
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绩效考核指标---决算及价格审核专员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：决算及价格审核专员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门督察审计部岗位决算及价格审核专员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分督察审计部经理督察审计部经理40%说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分决算及价格审核计划完成率40%审核的质量30%审计的任务量30%审核效果评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根...
2025-05-01
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海红人力资源流程 HR Flow 0521.ppt
人力资源管理流程图海虹老人涂料有限公司人力资源管理流程图•人力资源规划•员工招聘•新进员工管理•员工晋升•员工辞职•解除劳动合同•年度培训计划•岗位培训-内培•员工业余进修资助管理•员工年度绩效评估•工资调整•员工请假管理•社会保险及公积金办理人力资源管理流程图海虹老人涂料有限公司人力资源规划人力资源部各部门下达企业发展战略公司高级管理层下发人力资源需求表组织结构及人力资源需求组织各BU和各部门每...
2025-05-01
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海氏测评-哈药薪酬final.xls
中层海氏平分岗位海氏评分推荐方式战略发展部部长1218.24人力资源部部长984.12资产管理部部长1122.26审计监察部部长1019.02行政管理部部长727.22经营协调部部长838.88战略发展部部长助理936.81资产管理部部长助理848.76行政管理部部长助理595.92海氏评分结果分析分析事项哈药中层总分8291.22平均分921.25标准差192.97偏差幅度0.209463调整后最高分1114.21调整后最低分728.28最高分与最低分差385.93级数7各级别分值差距77.19工资...
2025-05-01
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5资产管理部-投资管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称投资管理主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的提高投资回报率，降低投资风险工作职责1.协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程2.负责集团投资管理工作3.负责集团土地资源等资产的管理工作内容1.协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程2.根据公司发展战略和投资方针，选择公司的投资方向和领域，并起草公司中长期投资规划和年...
2025-05-01
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天车工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称天车工职位编号30527所属单位炼钢分厂所属车间连铸车间所属班组天车班直接上级职位组长职位设置目的工作职责和工作内容1.负责本人所包车的日常操作及维护、保养。2.认真执行交接班制度。3.认真执行操检合一。4.搞好本区域的卫生。5.服从领导安排，认真完成任务。6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用车间共用电工工具一套，卫生工具若干。分厂共用基本任职资格学...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－卷扬工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称卷扬工职位编号10713所属单位烧结厂所属车间白灰窑所属班组上料组直接上级职位上料组长职位设置目的定时为白灰炉上料工作职责和工作内容1.按照看火工指令准确准时为白灰炉上料2.负责本岗位的设备点检、维护、配合维修人员检修3.负责本岗位的原始记录4.准确记录本班发生的异常现象及处理结果5.了解上班生产任务及设备运行情况6.负责本岗位设备区域卫生7.8.9.10.工...
2025-05-02
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企管处非满意度评价指标信息量化表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表企管处非满意度评价指标信息量化表被评价单位企管处信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价组织工作所有的业绩评价信息都客观完整90－100绝大部分的业绩评价信息都客观完整80－90大部分业绩评价信息都客观完整70－80相当部分业绩评价信息存在一定的出入50－70大部分业绩评价信息存在明显的出入0－50经营计划分析组织工作经营计划分析对本单位工作产...
2025-05-02
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非管理岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称公司调度员职位编号所属部门生产安全处直接上级生产安全处处长职位设置目的组织协调、统筹安排生产，确保生产计划的顺利实现工作职责和工作内容1.根据生产计划，组织生产2.掌握生产动态，落实生产计划的执行情况3.及时有效地预防控制以及处理各种事故，并保证信息灵，反应快4.搜集和记录以及整理分析生产数据，作为领导决策的依据之一5.合理调配劳动力和运输工具...
2025-05-02
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经营副总经理－职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营副总经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属职位名称销售处处长、供应处处长职位设置目的主持公司采购和销售管理，实现各项经营目标工作内容和工作职责1.优化客户资源配置，维持良好的客户关系2.组织完成公司销售任务和回款3.市场信息收集与反馈，降低市场风险4.建立战略性采购系统，稳定物质供应，降低采购成本5.组织制定、完善和实施公司生产供应制度...
2025-05-02
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物业公司总经理职务说明书.doc
物业公司总经理职务说明书岗位编号：编写日期：2001年10月25日职务名称：物业公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：物业公司直接上级：集团公司总经理直接下级：保安部经理、综合部经理编写人：审定人：本职概述：全面负责物业公司经营管理工作序号工作内容工作标准1负责物业公司日常经营管理保障管辖小区管理质量和水平。2负责组织小区治安、消防、维修和绿化管理服务及时，住户满意。3负责拓展物业公司新业...
2025-05-05
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考核日程安排.xls
年20032004月278123日4111151651125115164112531考核指标的确认555考核信息的收集1515考核结果的评估2626考核结果的实施1448时间考核活动执行部门和个人年2003月278日4111151651125考核指标的确认5√√考核信息的收集15下发半年度考核通知√√√√√√考核结果的评估26面谈√√√√√√√√√√√考核申诉的处理√考核结果的实施14核算绩效工资√根据绩效考核结果，发放奖金√两个考核周期的考核活动(工作日）对上半年考核周期...
2025-04-28
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市场调研员（张良宝）.doc
中联重科新华信项目咨询组新华信内部访谈提纲----中联重科公司受访人：张良宝单位：市场策划部职务：调研员联系方式：访谈时间：8月30日15：50访谈地点：4楼办公室访谈人：刘非王强访谈记录：王强来一年了市场调研，三个人。新产品调研，课题：水平定向钻6月份（上市前），（现在做办事处建设），黑色路面，沥青搅拌站（立项之前做，上市之前做）。待开发产品也做了液压破碎锤。平时信息收集，保存，刘雄飞主管，市场部内部先交...
2025-04-28
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010-积点计分法-0709.xls
中联重科绩效管理咨询SINOTRUST第1页，共6页长沙中联重工科技发展股份有限公司绩效管理咨询职务分析表评分方法：目的:通过对公司高层管理职务的量化分析，确定公司的高管人员对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。结构：1、依据三种因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，将职务进行量化分解成相应的三个分表（如后所附）分别进行评分。2、最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务...
2025-04-28
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-使用说明.DOC
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-写字楼员工考评表.DOC
写字楼绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司写字楼员工绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的...
2025-05-01
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manager.doc
销售人员能力发展指导手册2000（销售管理人员篇）第一部分人际交往能力建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下：不利于建立良好人际关系的行为如下：表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。自我封闭。封锁消息。能够积极推进融洽的气氛。不关注他人。懂得何时该尊重你与他人的界限。令人无法接近。能与对方各个层面的人都保持联络。与上层沟通时过分迁就。能够赢得他人忠实的支持。不遵...
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