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轧钢厂设备动力科机修工段职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书机修工段部门职责（一）部门使命确保全厂的机械设备正常运转，最大限度的降低设备事故时间，确保生产任务的完成。（二）部门职责职责内容1.坚持预防为主，维护保养与计划检修并行的原则，使设备经常处于完好状态。2.严格贯彻执行“设备使用、维护、检修制度”，不断提高设备管理水平。3.经常组织全工段各部门职工学习公司分厂下达的各项规章制度，组织职工学习岗位技能，不断提高技术水平。4...
2025-05-02
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7机械技术员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机械技术员职位编号30405所属单位炼钢厂所属车间机动科所属班组直接上级职位科长职位设置目的加强设备管理，维修的技术力量。工作职责和工作内容1.负责备件测绘工作。2.负责检修计划和督促落实。3.负责技术改造方案制定，材料计划编制。4.负责设备大、中修方案论证，材料计划编制。5.负责图纸资料收集，归档及资料保管工作。6.负责机械设计工作。7.负责设备日常管...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－风机工－0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称风机工职位编号10820所属单位烧结厂所属车间机修车间所属班组运行班直接上级职位除尘组长职位设置目的保证风机系统的正常运转及日常点检和维护工作职责和工作内容1.严格遵守岗位纪律，做到十不准2.认真执行交接班制度，做到五检查、五清楚3.搞好本岗位区域文明生产，做到地面无杂物、玻璃明亮，设备间本色4.严格执行本标准规定的三大操作规程5.负责抽风机、电机、...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－热返矿工-0615.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称热返矿工职位编号10524所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组混料组直接上级职位混料组长职位设置目的按主控室要求负责好热返矿下料量和开启工作职责和工作内容1.安全第一、预防为主，遵守岗位职责2.认真执行交接班制度，做到“五清楚”、“五检查”3.搞好本岗位生产、安全4.严格执行安全、技术、设备维护规程5.负责热返矿开启及一般事故处理6.负责好设备点检和设备...
2025-05-02
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采购专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称采购专员考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购工作40在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求91－100严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求81－90基本上达到规定的时间、质量等工作标准71－80偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准51－70工作中出...
2025-05-02
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会议管理研究－0721.doc
DNMC会议管理研究大亚湾核电运营管理有限责任公司会议管理研究2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共19页DNMC会议管理研究目录一、综述................................................................................................................................31．会议管理现状...............................................................................................................32．研究思路......
2025-05-02
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投资管理处工作说明书.doc
工作说明书单位投资发展部岗位名称投资管理处经理岗位人数1工作班制一本职工作经营项目投资与管理职务职级5级5档直接上级投资发展部部长直接下级工作责任认真贯彻执行公司方针、政策、规章制度投资管理处管理标准和制度的制修订组织项目投资研究和投资政策、投资方向、投资计划的制修订组织资本运营研究，提出资本运营政策、方针、方式和方法组织项目考察、调研和项目可行性论证组织项目实施过程管理组织项目后评价工作组织制修...
2025-05-04
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人力资源部薪酬考.doc
薪酬考核职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：薪酬考核工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：人力资源部直接上级：人力资源部部长所辖人员：无编写人：审定人：本职概述：负责集团薪酬管理和集团总部的考核管理职责一：薪酬管理平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1根据集团的发展要求，对薪酬制度中不适合的条款提出修改建议使薪酬制度与集团发展相一致2工资的核算和工资表的编制准确无误3对下属公...
2025-05-05
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薪酬绩效过渡期方案.ppt
薪酬体系和绩效管理过渡期方案凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬体系过渡方案•指导原则•实施关键点•绩效管理过渡期方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3指导原则重点原则首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬，然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬渐进原则逐步将薪酬福利调整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增...
2025-05-07
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031-中联客户评价-0802.ppt
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制而来,集研发、生产、销售为一体、在上海股票交易所上市的建设机械类公司（股票代码：000157），2001年，净资产收益率在同行业上市公司中排名第一。为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：一、建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；二、为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评...
2025-04-28
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招商方案大纲.doc
1、开业营销策划，提前两个月召开新闻发布会2、巡回招商会3、免费开办商家培训课堂，为广大入驻商家提供良好的市场营销与销售技巧培训，帮助商家共同搞好经营，并通过培训课堂这一交流平台，实现卖场管理者与商家、商家与商家之间的沟通与交流，在卖场上下形成了积极的向心力与凝聚力。2、“IT产品团购”这个服务品牌。成为增加卖场零售终端消费市场的有效动力3、“硅谷杯——我与电脑共成长”为主题的少年儿童创意绘画大赛，每...
2025-04-30
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何金整1225.doc
新华信万岁集团咨询项目组访谈小结被访谈人：何金整职位：神贴事业部副经理联系电话：2003访谈人：许、尹、吴一、主要观点：1、神贴销售下滑主要原因是：分公司的短期行为、对手的步步紧逼、自身产品单一2、增加销售的办法：新开网点但效果不理想，销售额增长但亏钱；赋予神贴新的内涵，落实综合疗法3、神贴模式是特定时期、特定产品的产物；其他产品应采取不同的营销模式二、主要内容：1
2025-04-30
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江苏牧羊绩效考核表格汇编KM版.doc
YMSJ集团绩效考核表格汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月MYGROUP绩效考核打分表YMSJ集团目录部门月度工作计划...................................................................................................................................................2部门月度工作计划完成表..............................................................................................................................
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-PROPOSAL.DOC
HUMANRESOURCESSTRATEGYCONSULTING-AproposaltoHempel-HaiHongCoatingsCo.,LTD.SINOTRUSTBeijingShanghaiGuangzhouHongKongJune12,1999AProposalonHRStrategyConsultingPage2I.RESEARCHBACKGROUNDHempel-HaiHongCoatingsCo.Ltd(hereafterfor“TheClient”)isajointventurebetweenChinaMerchantandDanishHempel.Setupin1992,thecompanycurrentlyhassetupmanufacturingbasesinShekou,Kunshan,andYantai,anddevelopedvariousproduc...
2025-05-01
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气水工段氮压工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称气水工段氮压工职位编号所属部门动力厂气水工段直接上级气水工段班长职位设置目的确保氮压机正常运行，向用户提供合格氮气。工作职责和工作内容1.负责向用户单位提供所需的合格压缩氮气。2.认真巡检并详细记录设备运转情况，确保设备的正常运行。3.认真学习氮压机的工作原理和岗位知识，能及时处理事故隐患。4.定期给设备加油。5.熟练掌握突发事件的应急方案。6....
2025-05-02
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打包工工考评标准.xls
指标具体规定_________打包工_考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、工作业绩2.1保证打包质量，无散卷、松卷，发现一卷包装质量不合格扣1分。2.2因包装速度慢而耽误生产,每拖延1分钟扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本...
2025-05-02
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清渣工-1.xls
指标安全生产设备管理清渣工考评标准3、文明生产4、培训具体规定清渣工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3必须准确无误的开车，否则扣1分每次。1.4道轨两侧渣保持干净，保证车辆正常通行，不正常的扣1分。1.5炉坑内不能潮湿有水，否则扣1分。1.6及时更换渣盘，保证拉碳后倒渣使用，影响渣盘使用扣2分。1.7...
2025-05-02
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高炉工段正工长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称高炉工段正工长职位编号20502所属单位炼铁厂所属部门高炉工段直接上级职位高炉炉长直接下属职位副工长、炉前工、卷称工、槽下工、热风工、除尘工、管工职位设置目的完成分厂下达的生产计划以及日产管理事务工作职责和工作内容1.及时掌握高炉的生产及炉况变化情况2.根据炉况及原燃料变化及时调整达到炉况稳定顺行的目的，保证高炉正常生产3.负责各种原始记录的审核...
2025-05-02
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绩效考核表－总经理助理.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称总经理助理考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出机动处业绩评价结果40根据处室年度业绩评价结果直接得出领导满意度10工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90工作任...
2025-05-02
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VIP
处室服务支持满意度调查问卷.doc
处室服务支持满意度调查问卷处室服务支持满意度调查问卷1．问卷内容（1）被评估处室能够完全承担公司所赋予的职责并在很好履行【】a)非常赞同b)赞同c)中立d)反对e)强烈反对（2）被评估处室对我们的工作起到良好的促进作用【】a)非常赞同b)赞同c)中立d)反对e)强烈反对（3）对于由被评估处室处理相关事务，我们感觉非常放心【】a)非常赞同b)赞同c)中立d)反对e)强烈反对（4）被评估处室在对分厂提供服务和支持时，违反有关管理制度...
2025-05-02
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