部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分销售额25%销售毛利率20%11.78%14.00%20%——100%销售费用率5%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、3400万美元4080万美元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分，实际值大于基本值每34万,考核分加0.1分,小于基本值每34万,减0.2分,努力值为10分，大于努力值每34万,加0.2分。（指标完成值由公司财务部门进行确认）2、基本值为8分，实际值大于基本值每0.1%,考核分加0.1分,小于基本值每0.1%,减0.2分,努力值为10分，大于努力值每0.1%,加0.2分。（指标完成值由公司财务部门进行确认）3、销售回款完成率达到努力值为10分，每降低0.1%扣0.1分。（指标完成值由公司财务部门进行确认）4、A(待定)基本值为8分，实际值大于基本值每0.1A元,考核分减0.2分,小于基本值每0.1A,加0.1分,努力值为10分，小于努力值每0.1A,加0.2分。（指标完成值由公司财务部门进行确认）4、市场信息收集、分析及预测每年度提交市场信息分析及预测报告提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)5、绩效考核执行状况人力资源部按年度提交各部门绩效考核执行情况的总结人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差(6分以下）一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：国际业务部财务科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%——100%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分40%40%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、销售回款完成率达到努力值为10分，每降低0.1%扣0.1分。（指标完成值由公司财务部门进行确认）2、财务及经营分析每月提交财务及经营分析报告提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)3、对业务部门的业务核算、审核每月提交业务审核报告提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：客户服务科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%1.2*A30%100%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%20%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、新产品的市场命中率A(待定)达到基本值为8分，努力值为10分，8~10之间，每0.01A%对应0.1分。8~10以外，每0.01A%对应0.2分（基本目标值由部门经理确定）2、随机备件的准确率出现一次失误扣0.1分。（失误标准由部门经理进行确认）3、售后市场信息反馈、分析每月提交市场需求信息及新产品开发报告提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)4、产品的市场推广每月...
