拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
报告
公司
职位
绩效
流程
考核
经理
方案
战略
管理制度
计划
工作
分析
记录
财务
营销
员工
诊断
薪酬
问卷
中国
关于
有限公司
.pdf
制度
管理办法
业务
手册
销售
人员
考核表
提纲
指标
主管
商业
培训
咨询
预算
信息
组织
说明
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
湖北新长江关键业绩考核指标示例.doc
湖北新长江置业有限公司岗位关键任务绩效考核指标示例北大纵横管理咨询公司二零零五年四月湖北新长江置业公司岗位关键任务绩效考核指标目录公司高层.............................................................................................................................................................................................................................................6（开发）副总经理岗位...
2025-03-06
154
702.5 KB
82页
37
湖北新长江考核管理制度.doc
★机密湖北新长江置业有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月湖北新长江置业有限公司考核管理制度目录第一部分考核管理制度...................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章...
2025-03-06
180
439 KB
52页
22
湖北新长江内部管理诊断报告.ppt
湖北新长江置业有限公司内部管理诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告旨在对湖北新长江置业有限公司的内部管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新长江置业公司决策层参考第3页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访...
2025-03-06
183
1.72 MB
217页
23
VIP
050125_下期项目manday表.xls
项目工作时间表任务咨询顾问工作日周数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/258/18/88/158/228/299/59/11项目经理赵愉22333333333333333333333-------KPI郭亚丽425555555555555---------------黄蕾42555555555555555555555---------555555555555555555555-------行为规范王喜国425555555555555...
2025-03-04
113
22 KB
2页
23
VIP
CV Michelle WU-2005.doc
01姓名吴敏芳职位咨询顾问基本情况吴敏芳小姐是埃森哲人力资源管理咨询领域的顾问，具备在制造业、能源及高科技行业人力资源管理和咨询经验。在加入埃森哲公司之前，有五年的管理咨询经验。吴敏芳小姐主要致力于为企业在兼并收购、市场进入、组织变革及快速扩张等不同阶段提供相应的人力资源支持服务。专长的领域包括：测评中心及管理人员甄别、大批量招聘、人力资源尽职调查、绩效提升、组织结构调整及设计、人力资源管理体系...
2025-03-04
166
130 KB
1页
46
VIP
SMEPC_Urban HR Phase IV Contract_CN_2004-07-16.doc
咨询服务协议咨询服务协议双方同意本协议自2004年8月12日生效，并与该协议之具体签署日期无关。双方（a）上海市电力公司市区供电公司,是一家在中华人民共和国成立的公司,其办事处/机构设于上海市九龙路399号（邮编：200080）（以下称“客户”）（b）埃森哲咨询(上海)有限公司，是一家在中华人民共和国成立的公司，其办事处设于上海市淮海中路381号上海中环广场30层（邮编：200020）(以下称“埃森哲”)鉴于：1、客户与埃森哲就埃...
2025-03-04
166
77 KB
6页
15
VIP
SMEPC_Urban HR Phase IV Contract_CN_2005_01_21.doc
咨询服务协议咨询服务协议双方同意本协议自2005年2月18日生效，并与该协议之具体签署日期无关。双方（a）上海市电力公司市区供电公司,是一家在中华人民共和国成立的公司,其办事处/机构设于上海市九龙路399号（邮编：200080）（以下称“客户”）（b）埃森哲咨询(上海)有限公司，是一家在中华人民共和国成立的公司，其办事处设于上海市淮海中路381号上海中环广场30层（邮编：200020）(以下称“埃森哲”)鉴于：1、客户与埃森哲就埃...
2025-03-04
142
77 KB
6页
14
VIP
Summary_final.doc
市区供电公司绩效管理/培训发展体系试点实施项目的总结汇报提交人:赵愉日期：2004.2.26汇报内容：项目总结致：市区供电公司：项目领导小组成员：王运丹、贾胜、於凯、严健勇、范永根、王裕新、张丽、魏信义、于会南工作小组成员：钱维忠、张伟、徐本如、俞宝美、黄明山、王大光、黄小妹、秦名胜、姜晓敏、何明、徐孝璋、张印虎、杨菲、谈利生、陈妙章、茅雪康项目经理：孙志强埃森哲：项目领导小组成员：李纲黄伟强、陈笑冰市区...
2025-03-04
180
45.5 KB
4页
41
VIP
Summary_final－V2.doc
市区供电公司绩效管理试点实施项目的总结汇报提交人:赵愉日期：2005.1.14汇报内容：项目总结致：市区供电公司：项目领导小组成员：王运丹、魏信义、於凯、严健勇、金嘉民、张伟、张丽、于会南工作小组成员：钱维忠、蒋小云、俞宝美、黄明山、王大光、姚伟、秦名胜、姜晓敏、周新民、徐孝璋、张印虎、杨菲、谈利生、陈妙章项目经理：徐景国埃森哲：项目领导小组成员：李纲黄伟强、陈笑冰市区供电公司的绩效管理/培训发展体系试点...
2025-03-04
99
75 KB
8页
30
VIP
市区公司05年绩效管理推进计划总表(框架）.xls
环节主要工作安排时间节点下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表目标设定月度绩效监控季度绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作常规运作非试点基层推进计划一览表目标设定机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度岗位回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作试点运作非试点基层行为规范推进计划表基层非班员培训非班员类...
2025-03-04
101
37 KB
1页
21
VIP
市区公司05年绩效管理推进计划总表.xls
环节主要工作安排计划的时间进度备注上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表机构绩效监控绩效分析模板完善绩效分析能力提升培训、培育与电力公司下达指标的有机结合月度回顾运作季度分析运作岗位绩效监控岗位月度回顾试点运作岗位季度回顾试点运作岗位绩效监控正式运作岗位月度回顾试点运作岗位季度回顾试点运作岗位绩效监控正式运作专职（非班员）制定月度工作计划进行月度工作...
2025-03-04
177
37.5 KB
1页
17
VIP
市区供电公司绩效管理推进进度一览表.xls
市区公司绩效管理推进进度一览表机构绩效管理试点单位理念培训试点运作常规运作本部√√沪东√√沪北√√非试点单位沪南√沪西√宝山√路灯√电缆√大客户√岗位绩效管理行为规范考核方式群体试点单位目标设定绩效监控绩效考评理念培训选择典型部室和班组进行试点方案推广至其它部室和班组本部√√√√沪东√√√√沪北√√√√非试点单位沪南√√沪西√√宝山√√路灯√√电缆√√大客户√√KPI考核方式群体
2025-03-04
196
16.5 KB
1页
32
VIP
市区供电公司绩效推进主要时间节点表.xls
市区供电公司绩效推进主要时间节点表模块环节主要工作时间节点试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评常规运作非试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度绩效回顾绩效考评试点运作行为规范考核群体基层非班员培训非班员类行为规范考核办法制定非班员行为规范考核方案进行非班员类行为规范考核试运行模...
2025-03-04
173
18.5 KB
1页
20
VIP
下期项目manday表.xls
项目工作时间表任务咨询顾问工作日合计周数1234567891011121314151617181920212223242526周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/25项目经理赵愉KPI郭亚丽425555555555555--------71黄蕾42555555555555555555555111--555555555555555555555105行为规范王喜国42555555555555555555555111惠宜俐42555555555555555555555111--555555555555555555555105培训Keke...
2025-03-04
64
23.5 KB
4页
46
VIP
项目成果交付清单.doc
上海电力公司市区供电公司绩效管理体系项目成果交付清单项目交付成果数量交付日期市区供电公司签收代表绩效管理方面机构绩效监控运作方案培训材料（含机构季度赋值）12005-1-31公司层面机构绩效监控月度分析模版（包含本部各专业部室）12005-1-31公司层面机构绩效监控季度分析模版（包含本部各专业部室）12005-1-31市区供电公司04年3季度机构绩效监控分析报告12005-1-31沪东、沪北04年9月份月度机构绩效分析报告12005-1-31沪东...
2025-03-04
127
61 KB
2页
29
VIP
本部专职通讯.doc
本部专职行为规范正在推行中2004年9月，联合咨询项目组根据公司本部专职的工作性质和特点，制定出了适用于本部专职的行为规范考核方案。目前，在公司领导和人力资源部的支持下，项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训。随后，联合项目组对各部室主任进行了走访，沟通了整体的培训状况和后续需要进行的工作，并根据部室要求，联合项目组到个别部室另外进行了专门培训。整个本部专职行为规范考核流程，首...
2025-03-04
148
27 KB
1页
14
VIP
典型班组行为规范通讯.doc
班员行为规范考核办法实施的第一阶段工作小结从2004年8月下旬到10上旬，市区供电公司班员层面的行为规范考核已经完成了第一阶段的工作。在这个阶段，绩效管理项目组和沪东沪北两个基层的六个班组在基层领导、部室主任等领导的支持和配合下，完成了各个班组的班员行为规范考核办法，并对六个班组的所有班员进行了培训，最终由班长牵头，所有班员都签订了三个月，即从10月中旬开始到12月底结束的模拟运行确认表。在第二阶段，从20...
2025-03-04
175
25.5 KB
1页
48
VIP
行为规范8－12月工作总结.doc
行为规范考核办法实施阶段总结从2004年8月23日开始，上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推进工作已经进入实施阶段，实施工作主要按两条主线进行，机构绩效监控体系和岗位绩效体系，岗位绩效体系包含关键绩效指标考核和行为规范考核两种方式。在行为规范考核方面，根据岗位划分为班员考核和非班员考核两部分。截至2004年10月中旬，在专职考核方面，项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训，并根据部...
2025-03-04
202
27.5 KB
2页
39
VIP
行为规范考核简明操作手册.doc
市区供电公司行为规范考核简明操作手册行为规范考核简明操作手册什么是行为规范？行为规范是一种简化的绩效管理工具，从完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面来衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准。行为规范考核主要适用于从事日常事务性、支持性及操作性的岗位，具体又分为非班员类岗位和班员类岗位两种考核方法，其中非班员类岗位包括专职和班长。怎样进行行为规范考核？1)非班员类岗位-考核周期：半年-...
2025-03-04
180
47.5 KB
3页
15
VIP
沪北操作班班员日常打分表（表2）3.0.xls
姚广鸿万惠新徐海栋王海黄晓源邱臻炜吴玉晖查学哲陈海海陈梁杨正泉日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分数合计0合计0合计0合计0合计0合计0合计0合计0合计0合计0合计0谢国华陆岗洪斌吴强孙立军张文杰刘景鸿徐麟朱丞博杨永生杨敦海日期考核编号分数日期考核编号分数日期考核编号分...
2025-03-04
156
25.5 KB
1页
34
首页
上页
115
116
117
118
119
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
