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目标管理卡部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]类别5%年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性·迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）管理改善态度和方法（创造性·全局性·挑战性·自律性)员工培养1、（浅黑色）部份由责任人填入2、（深黑色）部份由上司填入3、[1]由责任人填好后交上司评议。4、[2]由上司填入评语。5、[3]在上司评议后，由责任人填入下期业务主题和目标。■第一页上司控12目标管理卡部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]类别5%年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性·迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）管理改善态度和方法（创造性·全局性·挑战性·自律性)员工培养1、（浅黑色）部份由责任人填入2、（深黑色）部份由上司填入3、[1]由责任人填好后交上司评议。4、[2]由上司填入评语。5、[3]在上司评议后，由责任人填入下期业务主题和目标。■第二页责任人控12目标考评卡部门审批时间部门经理及以上人员能力素质评价[1]准确性活动开展的方向是否与目标要求一致NO得分加权得分迅速性创造性团队性是否能从顾客、相关部门的角度考虑问题并开展活动领导力自律性考评人：考评时间：总计得分员工能力素质评价准确性活动开展的方向是否与目标要求一致迅速性创造性团队性是否能从顾客、相关部门的角度考虑问题并开展活动考评人：考评时间：总计自律性考评人：考评时间：总计得分[2]NO指标名称计划目标实际完成得分加权得分考评得分考评人：考评时间：审批：填报人：时间：总计[3]评议得分加权得分审批：填报人：时间：年季度(月至月）管理改进项目实施实绩考评执行过程(每项20分)____分业务主题.目标重要度%活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何.____分态度·方法(每项15分)相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决困难____分____分是否能合理授权,有效组织团队达成目标____分是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升____分____分执行过程(每项20分)____分活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何.____分态度·方法(每项20分)相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决困难____分____分是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升____分____分年季度(月至月）经营业务指标实绩考评重要度%年季度(月至月）员工培养考评得分决策层人员得分=++*10%+*5%=分部门得分=++=分部门经理得分=+++*10%+*5%=分年季度(月至月）部门评议重要度%员工得分=+*10%=分ABCDAEFBCABCDFABDFAE