0331－gfl-职位说明书培训（演示版）.ppt

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司职位说明书培训2003年3月仅供客户内部使用，未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。2培训师介绍北京远卓管理咨询公司凯德置地管理咨询公司葛凤玲远卓管理咨询公司顾问咨询业经验咨询业经验人力资源管理工作经验人力资源管理工作经验北京威克特电器集团北京李宁体育用品有限公司清华大学国际工商管理硕士北京工商大学工业企业管理工程学士教育背景教育背景3内容职位职位什么是职位说明书什么是职位说明书职位说明书的内容和撰写要点职位说明书的内容和撰写要点撰写职位说明书的流程撰写职位说明书的流程范例范例4组织战略乃至愿景目标是需要通过由职位所构成的组织结构和功能来实现的职位由组织结构和功能决定，是组织的最小单元，是实现组织愿景的基石组织战略依靠组织的结构和功能来实现，而组织结构和功能由公司战略决定，并且随着工作方式、流程的变革而改变组织战略将组织目标的实现分解为若干阶段组织愿景是企业的终极目标，不会轻易随时间改变职位什么是职位说明书职位说明书的内容和撰写要点撰写职位说明书的流程范例组织愿景组织战略组织结构和功能职位5案例A公司是某省一家著名的电器制造公司。在一次咨询服务中，其人力资源经理和部门经理反映了一些问题：•公司时常出现员工抱怨不知道干什么•员工对工作的角色和内容经常产生冲突和误解•重叠职责和职权，结果造成“努力”的重复和无效•挑选和录用的员工与工作要求不相符合•绩效考核时感到缺少依据，无从着手•培训方案不适合工作要求•生产力和产品质量降低……面对层出不穷的问题，大家都感到比较困惑：一方面问题需要有效解决；另一方面却又找不到解决问题的工具和方法。怎么办呢？职位什么是职位说明书职位说明书的内容和撰写要点撰写职位说明书的流程范例6分析和诊断A公司出现上述问题，在很大程度上是由于对职位的职能描述不清楚，如工作内容、职责等，并缺少向相应的人员作专项交待和培训所致。A公司通过引进“职务说明书”这一人力资源管理工具，迅速而有效地解决了上述问题。问题解决之道？职位什么是职位说明书职位说明书的内容和撰写要点撰写职位说明书的流程范例7职位说明书是公司进行人力资源开发和管理的重要工具，是提高工作绩效、规范管理流程、实施目标管理等的基础职位什么是职位说明书职位说明书的内容和撰写要点撰写职位说明书的流程范例招聘/调配绩效管理薪酬回报职业发展任职资格干部培养职位培训选择怎样的人？如何选？建立怎样的队伍？如何建？关键绩效怎样考核？怎样达成任职标准？员工何去何从？怎样报酬员工？职位评估怎样评估？如何培训？怎样培训职位职位说明招聘/调配8职位说明书是提供有关任务、职责等信息的文件职位名称：职位代码：所属部门：直接上级：直接下级：汇报关系：本部门员工人数：本职位人数设置：任命方式：职责摘要：工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位工作关系任职资格专业背景专业知识与技能工作关系图工作经验职位识别职责内容任职资格职位什么是职位说明书职位说明书的内容和撰写要点撰写职位说明书的流程范例9职位说明书的内容和撰写要点－职位识别职位代码职位代码所属部门所属部门指该职位的名称，格式为：限定词+名词，如：研发工程师、财务部经理、培训专员等。指根据一定的编码规则得到的职位编号，如：部门代号+顺序号，用BP－001代表企业发展部经理职位。指次于公司级的组织(部门)或子公司，如：财务管理部、生产一部、国际营销管理中心等。职位名称职位名称职位识别指职位的属性特点，包括职位名称、职位代码、所属部门、直接上级、直接下级、汇报关系、本部门员工数、本职位人数设置、任命方式等基本信息。职位什么是职位说明书职位说明书的内容和撰写要点撰写职位说明书的流程范例10职位说明书的内容和撰写要点－职位识别（续）直接上级直接上级直接下级直接下级汇报关系汇报关系本部门员工数本部门员工数指该职位的直接上级（行政）领导职位。指该职位直接领导的下级职位。指本职位需汇报工作的上级职位（业务关系）。指与该职位直接或间接相关...