冠盛部门功能描述.ppt

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司部门功能2003年3月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2各部门主要功能部门主要功能企业发展部•企业发展战略规划；•新业务发展规划；•品牌管理；•重要的信息/指标分析；•主持对外投资（合作）政策及规范制订、可行性分析、项目实施追踪和评估；•信息系统的规划、实施和管理；•年度经营计划制定、实施监控；•管理制度的制订、修改及实施检查；•战略性设备投资规划及实施；•企业上市准备；•公司组织机构特续优化；财务管理部•制订公司财务目标、财务计划，政策，管理制度和规范；•参与公司各项投资活动的可行性研究、决策；•编制公司资金计划表，负责资金筹措确保公司业务按照计划完成•负责会计核算并及时提交有关成本、效益等方面的财务分析报告；•对各部门进行财务监督和控制，负责公司成本及预算管理；•充分运用国家有关税收法规和政策、合理避税；•应收帐款管理•固定资产管理•驻外机构财务审计•为公司提供全面的会计、出纳和财务服务3部门主要功能人力资源管理部•主持公司人力资源规划的拟订、实施；•人事制度的拟定、调整、执行和监督；•参与公司的组织结构设计与调整，岗位设计与岗位分析；•员工招聘、培训、任用、调动、职称评定等工作；•负责薪资制度的拟定、调整及日常薪资管理；•人员业绩评估、激励、日常考勤；•员工社会保险,抚恤及各项福利工作；•企业文化建设；•人事档案管理；行政管理部•文秘事务工作;•的法律事务工作;•车队管理;•印章管理;•文档、对内对外公文管理；•食堂、宿舍管理；•安全、保卫、消防工作；•合同管理各部门主要功能4部门主要功能技术研究所•追踪行业及同类产品的发展趋势，主持新产品研发立项；•新产品设计；•编制产品工艺；•设计并制作产品工装；•新产品试制；•制定产品质量检验标准；•产品技术资料发布、修订及档案管理；•生产现场技术指导；•参与重大质量问题的分析、评审；•参与协作厂家、配套厂、外协厂的评审；•产品标准制定及维护；品质保证部•ISO9000系列质量保证体系认证、实施；•制定公司质量目标及实施方案，并协同有关部门共同实施；•主持重大质量问题的分析、评审，制定质量纠错方案并督导相关部门实施；•协同技术研究所制定合理的质量检测标准；•自制、外购、外协零部件的质量检查；•改进检测、检验方法提高检验结果的准确性、可靠性；•参与外购件与外协单位质保能力认证；•与政府、行业质量归口部门的联络工作；各部门主要功能5部门主要功能物资采购部•根据采购计划完成除外购零部件以外的所有物资的采购、入库工作；•主持供应商评审并维护供应商档案；•比价购买方案的制定、实施；•组织采购招标；•采购进度管理；•价格情报收集、采购成本分析；生产一部•主持生产组织模式改善方案的制定及实施；•生产、外协、采购计划编制及下达；•生产进度控制；•根据生产计划按时、保质完成产品加工；•成品、半成品库存规划及管理；•现场技术管理；•日常生产设备需求申请及设备维护；•生产基础数据（成本、质量）的统计分析，为成本及工资核算提供依据；•生产设备布局、生产流物规划；•主持配套外协、配套厂的评审；生产二部•主持协作厂家的评审及日常工作的协调、信息沟通；•负责协作厂家生产进度管理；各部门主要功能