集团总裁及副总裁-1-25xls.xlsVIP免费

重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团2005年度经营任务：指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标30%30%净资产回报率15%15%净现金流计划达成率10%10%营运重点工作目标25%25%客户客户重复贡献率10%10%员工员工培养10%10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12品牌战略制订、品牌体系构建3集团战略联盟关系建设45推行全面预算管理体系6推动继任者计划7加强企业文化建设培育协信文化8重庆协信集团总裁2005年度目标契约书集团战略规划、业务战略制订及战略计划管理建立与外部资本市场对接的体制和模式指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标20%20%净资产回报率10%10%净现金流计划达成率10%10%营运重点工作目标见下40%见下40%客户客户重复贡献率10%10%员工员工培养——10%以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12品牌战略制订、品牌体系构建345推动继任者计划6规范集团管理制度和流程7加强企业文化建设培育协信文化8集团信息系统建设、升级、完善9内控体系制度流程建设重庆协信集团管理副总裁2005年度目标契约书05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团计划目标05年集团计划目标集团战略规划、业务战略制订及战略计划管理集团战略联盟关系建设集团薪酬、绩效管理体系调整完善指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标20%20%净资产回报率15%15%净现金流计划达成率10%10%营运重点工作目标见下35%见下35%客户客户重复贡献率10%10%员工员工培养——10%——10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12产品标准化建设3住宅和商业房地产模式研究创新4房地产开发模式研究5集团战略联盟关系建设6建筑设计院的战略伙伴关系建设78重庆协信集团研发副总裁2005年度目标契约书05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团计划目标05年集团计划目标集团战略规划、业务战略制订及战略计划管理建立与外部资本市场对接的体制和模式指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标15%15%净资产回报率15%15%净现金流计划达成率10%10%营运融资计划达成率20%20%融资成本控制率10%10%重点工作目标见下20%见下20%员工员工培养——10%以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12345678重庆协信集团财务副总裁2005年度目标契约书05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团计划目标05年集团计划目标05年集团计划目标05年集团计划目标建立与外部资本市场对接的体制和模式健全规范集团财务分析系统和管控体系推行全面预算管理体系集团战略联盟关系建设(与外部基金)集团战略规划、业务战略制订及战略计划管理指标半年度年度目标权重目标权重财务集团利润指标20%20%净资产回报率10%10%净现金流计划达成率10%10%营运目标成本综合达成率20%20%重点工作目标见下20%见下20%客户客户重复贡献率10%10%员工员工培养——10%以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12工程管理标准化建设34成本管理体系建设5材料、设备信息系统建设6重点供应商的战略伙伴关系建设78重庆协信集团营运副总裁2005年度目标契约书05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团计划目标05年集团计划目标05年集团计划...