042-电广传媒－经营管理目标考核方案200309.pptVIP免费

经营管理目标考核方案（咨询成果文件编号：042）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒经营管理目标考核方案目录一、经营管理目标考核体系二、经营管理目标考核标准三、考核指标说明及其量化办法四、考核结果运用Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3电广传媒经营管理目标考核方案对于电广传媒这样的综合性传媒集团公司来讲，对责任中心建立一套科学有效的经营管理目标考核体系非常必要。客观考核责任中心业绩提高责任中心业绩激励责任中心管理者人事优化实现公司战略目标科学有效的经营管理目标考核体系科学有效的经营管理目标考核体系Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting4电广传媒经营管理目标考核方案新华信的调查结果表明：电广传媒现行的经营管理目标考核体系已经无法满足公司长期发展的需要。主要问题主要问题考核目标完成率低考核实施困难大考核作用不明显问题表现问题表现原因分析原因分析改善思路改善思路很多公司的实际业绩与考核目标严重脱节考核工作走过场，难以落到实处考核体系的激励约束作用基本上失效随意性很大考核指标单一缺少非财务指标考核目标确定不合理考核组织分工不明确考核流程不明确考核结果运用没有明确的制度对经营管理目标考核体系缺乏统一的规划建立综合考核目标体系合理确定责任中心的经营考核目标完善考核组织完善考核流程建立科学合理的考核结果运用方案，考核结果与责任中心责任者的业绩奖金和晋升挂钩Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting5电广传媒经营管理目标考核方案新华信认为对责任中心进行经营管理目标考核的对象是责任中心的主要责任人。责任中心类别本次考核涉及的范围考核对象分公司经营中心•广告分公司•节目分公司•网络分公司•分公司总经理•分公司副总经理•分公司财务总监•分公司助理总经理子公司经营中心•湖南国际影视会展中心•北京韵洪广告有限公司•北京远景东方影视传播有限公司•深圳标准调查有限公司•上海锡泉实业有限公司•子公司总经理（董事长、总裁）•子公司副总经理•子公司财务总监•子公司助理总经理总部职能部门管理中心•总部所有职能部门•部门总经理•部门副总经理Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting6电广传媒经营管理目标考核方案本次考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法。财务的角度我们给股东带来何种回报？客户的角度我们以何种形象展现给客户？内部管理的角度我们的经营效率如何？学习与成长的角度我们的员工感觉如何？《商业周刊》1000强中55％企业在进行经营管理目标考核时使用了平衡计分卡Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting7电广传媒经营管理目标考核方案按照平衡计分卡建立起来的经营管理目标考核体系有助于帮助企业全面实现战略目标。学习成长学习成长财务财务客户客户内部管理内部管理提升公司文化员工培训提高员工能力提高员工凝聚力鼓励创新缩短生产周期提高产品质量提高客户满意度提高市场占有率增加收入降低成本费用提高利润率提高资产收益率提高管理效率提高服务水平提高生产效率提高资产周转率Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting8电广传媒经营管理目标考核方案为保证经营管理目标考核结果的客观公正性，由公司的考核委员会统一对各责任中心实施经营管理目标考核•考核委员会是非常设机构•考核委员会成员构成–总部高管人员–职能部门总经理–分公司总经理–子公司总经理（或者董事长）•考核委员会职责–审议经营管理目标考核制度流程方案–审议年度经营目标–执行考核•考核委员会成员回避制度–考核委员会成员不参与对所属责任中心的考核Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting9电广传媒经营管理目标考核方案根据电广传媒的现状特点，考核周期分为半年考核和年度考核•半年考核–半年考核是对各责任中心上半年经营管理业绩进行考核–考核时间为上半财年结束之后1个月之内，即7月1日－7月31日•年度考核–年度考核是对各责任中心全年经营管理业绩进行考核–考...