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07科技项目验收申请表.doc
记录编号：XJ-QR-GF-07-A序号：科技项目经费使用计划申报表中国南方航空新疆公司规划发展工作手册项目名称承担单位费用名称金额（元）使用时间费用名称金额（元）使用时间仪器设备费设备加工费技术资料费劳务费实验材料费调研分析费软件购置费其它费用金额合计（元）所需仪器设备[单价2000元（含）以上]名称型号数量单价（元）具体用途本单位现有情况所需仪器设备[单价2000元以下]名称型号数量单价（元）具体用途本单位现有情况...
2025-05-04
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58结构修理报告.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地编号：XJ-QR-GC-058-AAIRCRAFTSTRUCTUREREPAIRREPORT飞机结构修理报告Aircraftmodel机型；Aircraftregistrynumber机号;Aircraftserialnumber序号1．Unitidentification/部件识别Partname部件名称Partnumber件号Serialnumber序号Position/修理位置原位[]拆下[]Datebegan/开始日期Datecompleted/结束日期Primarystructure是否主要结构YES[]NO[]Permanentrepair是否永久性修理YES[]NO[]2.Reasonfo...
2025-05-04
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VIP
08－01维修人员培训大纲工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-GC-08-01修订状态：A/0维修人员培训大纲工作规范中国南方航空新疆公司工程维修工作手册1目的为制定/修改维修人员培训大纲提供程序准则，确保维修人员的培训符合局方要求，保证维修质量。2适用范围适用于维修人员培训大纲的制定与修改工作。3职责3.1机务工程部负责组织飞机维修基地、运行控制中心编写/修改维修人员培训大纲；3.2运行标准部负责审核并向管理局适航处申报维修人员培训大纲。4管理程序4.1维修人员...
2025-05-04
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VIP
07－01年检三证.doc
三证管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--07--01工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序叙述了新疆航飞机《航空器适航证》(简称适航证)、《航空器国籍登记证》(简称国籍登记证)、《航空器电台执照》(简称电台执照)的管理工作过程（简称飞机“三证”管理）为新疆航飞机“三证”的管理提供依据。2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部飞机“三证”的管理。3．0职责机务工程部质控室负责飞机“三证”...
2025-05-04
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VIP
04-59维修人为因素.doc
中国南方航空新疆公司维修人为因素管理工作规范文件编号：XJ-WI-GC-04-59工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的应用人为因素原理，找出差错事件中的诱发因素，重视和持续改进航空维修系统中存在的缺陷，减少差错事件的发生。2.0适用范围适用于南航新疆公司飞机维修基地。3.0职责3.1质量管理处安全监察室负责对维修人为因素进行管理。3.2基地各单位应及时报告差错事件，并主动配合调查人员调查差错事件中的人为因素。4.0管理程序...
2025-05-04
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VIP
25航班正常性统计工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02-23修订状态：A/0航班正常性统计工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司航班正常性统计工作,为提高公司航班正常率提供依据。2.0适用范围适用于新疆航空公司航班正常性统计工作；3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录航班正常性管理员从OCC系统数据库中提取航班运行数据；“OCC数据库”航班正常性管理员国内、国际航班正常率；各营业部所...
2025-05-04
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VIP
01飞行训练实施工作规范.doc
飞行训练实施工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册文件编号：XJ-WI-AY-03-01修订状态：A/01.0目的规范新疆航空公司的飞行人员训练实施管理工作，对飞行人员实施充分训练，使其达到并保持安全运营所需的飞行技术标准，以确保训练质量和飞行安全。2.0适用范围适用于新疆航空公司飞行人员的各种训练计划实施。3.0职责3.1飞行部技术管理室制定飞行人员年度训练计划。3.2安技部负责安排具体训练、时间地点并按照训练大纲签...
2025-05-04
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3.2航空不安全事件调查工作规范.doc
中国南方航空新疆公司安全运行工作手册文件编号：XJ-WI-AY-04-02修订状态：A/0航空不安全事件调查工作规范1.0目的为规范公司航空不安全事件的调查处理工作。2.0适用范围本规范适用于公司任何部门和个人以书面、口头、传真、电话等形式报告的“航空不安全事件”的处理。3.0工作流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录航空不安全事件调查主管各单位安全主管将航空不安全事件上报安技部。航空不安全事件调查主...
2025-05-04
88
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11考核1222-设计.doc
机密宜昌国际大酒店绩效考核体系设计方案（草案）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询酒店宜昌国酒项目组目录第一章总则11．1绩效考核意义11．2绩效考核原则11．3绩效考核对象21．4绩效考核内容21．5绩效考核实施3第二章具有业绩合同人员的绩效考核42.1业绩合同42.2业绩考核指标内容62.3业绩考核指标权重72.4业绩考核周期82.5业绩考核实施者82.6业绩考核数据82.7业绩考核流程92.8业绩考核分值计算102.9业绩考...
2025-05-04
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VIP
采购员7-25.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称采购员岗位编号所在部门一厂物资设备科岗位定员1直接上级物资设备科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责保证满足生产物资供应需要职责与工作任务：职责一职责表述：制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本工作时间百分比：35%工作任务根据公司年度经营计划制定年度、季度、月度...
2025-05-06
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VIP
July 5-培训主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(培训主管)职位识别信息职位名称培训主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位直接下级职位培训专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无■建议权□权决定直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公司培训主管对...
2025-05-05
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VIP
职位描述书－北京公司市场销售部.doc
中央平台北京公司职位描述书市场销售部职位描述书1．工作标识：岗位名称市场销售部总监填写人姓名所在部门市场销售部岗位定员1直接上级（岗位名称）总经理室直接下级（岗位名称）公关策划经理；广告主管，会员管理主管，关系营销经理；销售主管所辖人数7填写日期2．职位总体目标：在中央平台和北京公司总经理室的领导下，负责公司华北地区的品牌建立和维护、市场推广、会员管理、会户增值服务及销售，促进在该地区公司知名度、...
2025-05-05
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浙江联通任职资格标准 (2).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位学徒操作主体骨干技工高级技工操作工任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解、准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握本专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领域的知识有相当的了解。能够发现本领域和业务流程中的...
2025-05-07
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永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告-XYL20061126.ppt
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月19日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月20日第2页目录一．管理诊断工作概述二．管控及组织诊断三．运营管理诊断四．人力资源管理及企业文化诊断五．管理诊断总结及管理提升建议永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月20日第3页永泰地产人力资源管理咨询项目共分为三个阶段•通过研究现有...
2025-04-23
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江西四特项目管理诊断问卷录入表－正略钧策20060801(91-130).xls
个人信息单选题多选题空白01AA该项目被选中且有效2BB3CC4DD5EE6FF7GG8HH9II10JJ11KK12LL13MM14NN15OO16PP17QQ18RR19SS20TT注：问卷题目录入信息该项未被选中/无法判断未选/无法判断未选/无法判断对应选项输入上表所对应数据（0－20），而不是字母信息录入说明:1、每份问卷录入完毕后请在问卷的首页右上角标注问卷所对应的自然编号，并且唯一，以便后期核对2、“选项与赋值含义对应表”工作表中对各题项数据录入作了详细定义，必...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811.（副部长）doc.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门市场部岗位编制人数42．岗位总体目标：为了完成市场部总体目标任务，围绕市场部责任目标，协助部长全面完成工作目标。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助制定本部门年度和月度工作计划。2）及时掌握销售动态，协助监督营销部销售计划执行情况，抓好营销管理考评工作，收集相关信息，建立健全客户档案，规范市场秩序，建立健全防串货制度和措施，确保...
2025-04-23
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财务部门职责说明书060327.doc
上实地产板块总部部门职责说明书财务中心部门职责说明书部门名称财务部部门编号部门负责人总经理直接主管领导财务总监岗位数量*个人员数量*人部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块发展战略和业务发展特点，制定财务管理规章制度并予以实施，建立健全新型财务管理体系；在做好日常的会计核算、财务分析工作的基础上，做好预算管理工作，审核与控制板块内的财务支出与财务制度执行情况；实现资金的合理调配，控制资金成本...
2025-04-23
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人力资源部年度工作计划.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：人力资源部部门负责人：金重源制表人：王寅联系电话：（021）53858859－159制表日期：2006年3月22日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率；2培训费用控制率；3薪酬福利费用控制率；4其他人力费用控制率人力成本控制在预算范围内①选择既有影响力又有...
2025-04-23
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VIP
2005年培训考核办法.doc
2005年培训业务考核奖励办法（一）任务目标1、培训讲师做好培训服务，完成培训经营收入204万元，季度任务分解情况为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%25%28%32%100%培训收入额（万元）427078902802、培训业务推动岗的销售任务：40万元，四个季度分别为：6，9，11，14万元3、ERP实验室及认证推广收入任务：43万元，四个季度分别为：9，12，9，13万元（二）奖金计提考核办法1、培训人员的奖金计提比例为工资的100%2...
2025-04-24
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VIP
渠道伙伴人员奖金计提考核办法.doc
2004年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之渠道伙伴管理人员奖金计提考核办法一、岗位定员与任务目标1、渠道伙伴管理人员承担本地渠道及合作伙伴的总收入(打款)指标，季度任务分解情况为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计任务一366457．5457．55491830任务二5163．7563．7576．5255伙伴任务任务额（万元）二、奖金计提考核办法1、渠道伙伴管理人员、市场人员实行季度考核，奖金与收入目标完成率挂钩2、...
2025-04-24
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