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定岗定编与职位说明书--增值业务部 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：增值业务发展管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：增值业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担增值业务的业务开发、规范管理、经营业务活动，推进公司增值业务发展。工作关系：直接上级：增值业务部经理同僚：增值业务开发管理增值系统建设维护管理综合管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1增值业务的业务管理。负责全省增...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-集团客户部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：客户俱乐部建设管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织中国联通客户俱乐部（中国.浙江）的设计和建设工作，对集团与星级客户服务质量的指导、监督、检查工作，并指导和督促分公司做好相关工作，推动公司集团客户业务发展。工...
2025-05-07
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江西四特项目管理诊断问卷录入表－正略钧策20060801(91-130).xls
个人信息单选题多选题空白01AA该项目被选中且有效2BB3CC4DD5EE6FF7GG8HH9II10JJ11KK12LL13MM14NN15OO16PP17QQ18RR19SS20TT注：问卷题目录入信息该项未被选中/无法判断未选/无法判断未选/无法判断对应选项输入上表所对应数据（0－20），而不是字母信息录入说明:1、每份问卷录入完毕后请在问卷的首页右上角标注问卷所对应的自然编号，并且唯一，以便后期核对2、“选项与赋值含义对应表”工作表中对各题项数据录入作了详细定义，必...
2025-04-23
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通威集团原料部绩效考核指标体系表.doc
原料部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1原料部经理绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
2025-04-28
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生产部经理.doc
生产部经理岗位说明书岗位编号：岗位名称生产部经理所属部门牧羊机械有限公司生产部直接上级牧羊机械公司总经理直接下属生产部副经理、其他员工编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助总经理具体做好本部门的生产计划的制定和执行；负责外协计划和比价工作；设备的保养和管理；负责生产安全；协调与其他部...
2025-05-01
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杂工.doc
生产部杂工岗位说明书岗位编号：岗位名称杂工所属部门牧羊机械有限公司生产部直接上级牧羊机械公司生产部副经理直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，具体做好生产部副经理的安排的任务；做好安全文明生产；严格工艺规程、认真落实“三按”生产；协助车间主任具体做好本部门的ISO9000工作。工作职责1...
2025-05-01
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业务经理.doc
业务经理岗位说明书岗位编号：岗位名称业务经理所属部门成套工程公司直接主管副总经理直接下属所分管的业务员编写日期2003年3月编写部门成套公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助上级领导抓好本公司的业务营销活动，完成集团公司下达的各项经营目标。工作职责1.为了保证本公司各项工作制度化、规范化的运行，协助上级领导进行本部门制度体系的建...
2025-05-01
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税务会计岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团财务部岗位说明书税务会计岗位说明书岗位编号：003岗位名称公司税务会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团财务工作的正常运转，确保公司各类税务数据的完整、清晰、准确，为公司经营管理层提供可靠的信息，最大可能为公司节税，提高经济效益。工作职责1.认真学习国家税法，研究并理解其实质，做好税务筹划，合理避税。2.按月登记集团各公司各类税金明细帐，月...
2025-05-01
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中层管理人员工作合作性统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员工作合作性统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部经...
2025-05-01
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综合加工厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：综合加工厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率20%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、利润完成率30%实际利润/计划利润财务部3、质量管理情况10%因生产厂的原因造成客户投诉的次数及处理生产厂、质量监督部4、安全生产管理安全工作日常管理30%10%安全机构制度健全、安全...
2025-05-01
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员工绩效合同（工艺技术员）.doc
绩效合同被考核人：工艺技术员()直接主管（考核上级）：生产技术中心经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、负责工作范围内工艺参数、质量标准的制定及时性50%20%符合质量体系文件相关要求、及时满足生产需要生产技术经理、相关生产厂、相关统计数据月度考核符合质量体系文件要求50%2、...
2025-05-01
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纺丝工艺副主任2.doc
基本情况岗位名称纺丝车间工艺副主任岗位编号CS1-FS-OO2所属部门一厂纺丝车间直接上级车间主任直接下属工段长及工艺技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责纺丝车间工艺技术管理,确保纺丝产质量完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间生产、技术、质量、安全、环保等方面的工作。及时性和有效性2.领导编制和组织实施生产作业、质量控制、工艺调整等计划。科学性和可操作性3.组织技术实验和技术交流...
2025-05-01
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二厂酸站车间统计员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责对车间原材料及各类物资进行数据统计核算。核心工作职责和内容工作衡量标准1、统计负责本车间每天原材料消耗的统计核算工作。数据及时准确2、工资负责工资及其相关工作。数据及时准确3.负责车间原材料的联系、记录工作。及时性、准确性4.负责车间工会工作...
2025-05-01
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025考核附件4－部门满意度考核表.xls
部门满意度考评表考评部门：考评项目考评标准工会完全不支持1~6态度消极7~10比较支持11~14较充分支持非常支持1~67~1011~14工作未完成1~67~10工作及时完成11~14工作提前完成工作迅速完成无法沟通1~3沟通不畅4~56~7沟通较理想8~9沟通充分10不予采纳1~6少许采纳7~10采纳程度一般11~14较多采纳经常采纳本位主义严重1~34~56~78~910总计考评日期：年季度生产安全部热加工分厂军品制造分厂精密制造分厂工具制造公司设备制造公司机动能...
2025-05-01
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机动能源部－29.xls
岗位名称高低压电气化试验工岗位编号TH-JNB-034所在部门机动能源部岗位定员直接上级直接下级无工资级别岗位目的工作职责工作内容对测试仪器、工具进行保养、维修，按周期送检。严格按规程进行测试、操作，杜绝任何设备、人身事故。工位器具整齐完好，环境清洁。教育背景最低学历：高中资格证书：经验专业知识高低压电气化设备操作相关知识。业务了解范围本岗位电气化知识和电气设备常用安装知识。计算机应用无高低压电气化试验...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-IT部通讯、办公设备维护专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：IT部通讯、办公设备维护专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
2025-05-01
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招办.doc
部门：招生办绩效考核表岗位：副主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分管理制度落实各项管理制度推进与落实情况20A（150%）按照领导的要求，使各项管理制度按步骤安排实施，实施效果良好，积极与各部门沟通合作，实施过程中的波动较少，并能提出合理的意见建议促进制度不断完善B（120%）按照领导的要求，使各项管理制度按步骤安排实施，实施效果较好，积极与各部门沟通合作，实施过程中的波动较少C（10...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会安排0613－新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会安排会议目的：1.通报项目目的；2.介绍项目计划；3.项目步骤、内容、成果；4.建立初步了解。会议时间：2003年6月17日（星期二）上午9：30～11：00；会议地点：请成飞集团方面安排（请准备投影仪）；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：1.成飞集团方项目经理宣布会议开始；2.成飞集团总裁发言；3.成飞集团项目...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司部门职责.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司部门职责文件新华信管理咨询制作2002年10月8日部门职责文件北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司组织结构图部门职责文件北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心组织结构图物业管理中心主任工程部保安部行政部客务部行政主管质控主管值班经理档案文秘内勤内保主管消防主管弱电主管文秘兼调度强电主管综合维修主管空水主管弱电维修技工强电领班弱电领班强电运行技工...
2025-05-02
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外宣部部门职责.doc
外宣部部门职责公司对对外联络部工作范畴大致定位于以下10个方面：1、负责制订对内对外宣传报道计划，主持重要宣传题材的方案拟定和落实。2、负责与各种媒体建立广泛的联系并做好公司在各类报刊上的对外宣传报道的归口管理和具体实施工作，负责与有关新闻媒体和新闻记者的联系工作，做好对外招商引资和招商成果及工业区整体的对外宣传工作。3、负责建立公司的企业形象识别系统CIS，对外传播公司的企业文化。4、负责公司大型活动...
2025-05-02
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