拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
增值电信客户主管说明书.doc
岗位设计岗位名称客户主管所属部门增值电信业务事业部目的最大限度地完成的销售任务任务1.负责电话会议产品的销售；2.协调销售过程的跨部门沟通工作，提升销售业绩和客户满意度；3.关注客户代表并提供有利的销售支持，提升客户代表的销售能力；4.及时了解客户端存在的问题和客户的需求，并将信息及时反馈到相关岗位；5.及时反馈各类市场信息，包括产品、竞争对手等；6.严格依照公司与部门的各项规章制度和流程执行各项工作；7....
2025-05-02
89
67.5 KB
2页
13
VIP
brief.ppt
战略定位及管理改善项目中期报告1999年12月公路行业研究战略建议资金与融资能力/资产/经营环境/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究组织结构设计人力资源系统设计战略培训最佳实践的借鉴报告结构浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告使命/远景/目标分析业务结构价值驱动因素资源评价SCP产业链业务战略组织战略人才战略年报撰写前言使命/远景/目标第二阶段任务建议浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告...
2025-05-03
89
606 KB
32页
32
VIP
职位描述书－北京公司市场销售部.doc
中央平台北京公司职位描述书市场销售部职位描述书1．工作标识：岗位名称市场销售部总监填写人姓名所在部门市场销售部岗位定员1直接上级（岗位名称）总经理室直接下级（岗位名称）公关策划经理；广告主管，会员管理主管，关系营销经理；销售主管所辖人数7填写日期2．职位总体目标：在中央平台和北京公司总经理室的领导下，负责公司华北地区的品牌建立和维护、市场推广、会员管理、会户增值服务及销售，促进在该地区公司知名度、...
2025-05-05
89
135 KB
6页
42
VIP
July 5-培训主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(培训主管)职位识别信息职位名称培训主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位直接下级职位培训专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无■建议权□权决定直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公司培训主管对...
2025-05-05
89
60.5 KB
2页
49
VIP
分公司人力资源及行政经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(分公司人力资源行政部经理)职位识别信息职位名称人力资源行政部经理所属部门人力资源部职位编号所在城市北京、上海工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位人力资源总监汇报职位直接下级职位分公司招聘及培训主管、薪酬福利及绩效考核主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2-5人绩效□无■建议权□决...
2025-05-05
89
52.5 KB
3页
26
VIP
职位描述-员工沟通专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称StaffCommunicationOfficer所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,ResourceManagement汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□建议权□决定权业务...
2025-05-05
89
44 KB
2页
32
VIP
定岗定编与职位说明书-企业发展部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：企业发展部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责公司发展战略研究管理，为公司制定中长期发展战略提供决策依据，承担对县市经营模式管理研究。工作关系：直接上级：企业发展部经理同僚：县市工作管理经营体制管理综合管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1研究制定发展战略。研究制定公司远...
2025-05-07
89
48 KB
2页
48
VIP
职位描述-送票员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称OperationOfficer,Fulfillment所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位SeniorOfficer,SupportFulfillment汇报职位直接下级职位Nil人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数0绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队0配备□无□建议...
2025-05-05
88
43 KB
2页
17
VIP
浙江联通任职资格标准 (2).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位学徒操作主体骨干技工高级技工操作工任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解、准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握本专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领域的知识有相当的了解。能够发现本领域和业务流程中的...
2025-05-07
88
73 KB
10页
20
VIP
监察室.xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理1管理监察管理2工作规范，及时无偏差文化管理合计3注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道6、职种层次划分关键...
2025-05-07
88
16.5 KB
2页
15
VIP
职位说明书-安装.doc
职位说明书—安装专业造价主管职位编号：职位名称安装专业造价主管所属部门预决算部直接主管预决算部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门预决算部工作目的依据公司项目实施计划，编制项目投资估算、施工图预算、决算；依据公司项目投资计划，严格控制工程造价。（安装工程）工作职责绩效衡量职责一：依据公司项目实施计划，确定安装工程造价。任务1：项目策划阶段，完成投资估算；任务2：根据施工图编制预算或标底；...
2025-05-04
88
37 KB
2页
23
VIP
20劳资员职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室劳资员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-20修订状态：A/0名称：劳资员直接上级：人事劳动室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：完成市场营销部范围内每月员工工资的调整、津贴及各种补贴的发放、养老金、医疗保险、失业保险的核算，员工探亲、休假的办理工作，工资汇总表的上报。主要职责和责任业管理工作业期望绩效具体任务1.每月初，根据各基层单位考勤，定期对...
2025-05-04
88
35 KB
2页
18
VIP
101进港问讯员职位说明.doc
货运处货运管理室进港室进港问讯员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-101修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：进港问讯员直接上级：进港室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：回答顾客问讯，处理进港正常货单。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.将进港保管员核对完毕的货邮舱单录入电脑。2.回答顾客当面或电话问询。3.抄录送市内货运室的货运单。4.电话或通知单通知...
2025-05-04
88
41 KB
1页
19
VIP
KCB-008-机供品收发存月报表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务部工作记录机供品收、发、存月报表记录编号：XJ-QR-KC-60-A统计日期：从：年月日至年月日微机序号：统计部门：统计人：打印日期：名称期初结存本期购入本期发出本期结存备注饮料类小食品日用品清洁卫生服务用品特殊服务用品机上服务用具机上宣传品本单合计：备注：
2025-05-04
88
37 KB
1页
30
VIP
KCB-017-客舱部质量整改书.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册质量整改书记录编号：XJ-QR-KC-70-A编号：6008日期：微机序号：发送单位：接收单位：签发：整改种类餐别：航班号：乘务长：配餐航段：机供品品名：合同号：存在问题：签字：日期：发送单位整改要求：签字：日期供应商（配餐公司）处理意见及改进措施：（附）（改进措施以书面形式，由必须法人签字盖章后发送采供室）对改进供应商措施的认可：签字：日期改进情况的跟踪：签字：日期:制单人：
2025-05-04
88
43 KB
1页
46
VIP
84航材借出通知单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材借出（归还外单位）通知单编号：XJ-QR-GC-084-A口借出发料口口租出口归还外单位口送外校验口调拨出日期：年月日收货单位：收货地址：序号：NO.0000000国内运单：运输方式：航空铁路邮局备注：类别：周转件：口常耗件：口全新件：口可用件：口唛头号/结算单号：件号名称序号单位数量实际单价实际金额计划单价计划金额差异定价定位备注：合计计划：保管：核算：微机：提运：第一联财务结算
2025-05-04
88
28.5 KB
1页
21
VIP
（09）职工代表大会民主评议工作流程.doc
文件编号：XJ-WI-GH-09修订状态：A/0职工代表大会民主评议工作流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1．0目的落实职代会的评议监督权，促进企业领导班子建设，发挥群众监督作用，推动企业改革和发展。2．0适用范围适用于为新疆航空公司民主评议干部工作。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录在公司党委统一领导下成立筹备领导小组。进行思想动员、代表培训、征求代表意见。-制定切实可行的实施方案；-被评议...
2025-05-04
88
122 KB
3页
30
VIP
SLC组织结构报告(修改).ppt
资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计资料分析岗位说明书的编写34项目的启动内、外部资料收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写-3-我们对公司的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部...
2025-05-04
88
916.5 KB
76页
33
VIP
1117 员工培训管理办法-FINAL.doc
云南UNIDA信息产业有限公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横UNIDA项目组UNIDA公司员工培训管理办法目录第一章总则........................................................................................................................1第二章培训组织与管理.........................................................................................................2第三章培训内容....
2025-05-04
88
427 KB
33页
14
VIP
11考核1222-设计.doc
机密宜昌国际大酒店绩效考核体系设计方案（草案）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询酒店宜昌国酒项目组目录第一章总则11．1绩效考核意义11．2绩效考核原则11．3绩效考核对象21．4绩效考核内容21．5绩效考核实施3第二章具有业绩合同人员的绩效考核42.1业绩合同42.2业绩考核指标内容62.3业绩考核指标权重72.4业绩考核周期82.5业绩考核实施者82.6业绩考核数据82.7业绩考核流程92.8业绩考核分值计算102.9业绩考...
2025-05-04
88
603 KB
31页
50
首页
上页
225
226
227
228
229
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
