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（14）班组管理工作流程.doc
文件编号：XJ-WI-GH-14修订状态：A/0班组管理工作流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1．目的为班组评审提供程序准则，确保此项工作求真、务实的开展。2．适用范围适用于新疆航空公司基层班组评选的工作。3．管理程序流程职责工作要求相关文件／记录生效日期:2003年2月25日第1页共3页文件编号：XJ-WI-GH-14修订状态：A/0班组管理工作流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册NY由基层工会申报班组等级。由公司工...
2025-05-04
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04.付款规范.doc
中国南方航空新疆公司财务管理工作手册文件编号：XJ-WI-CW-04修订状态：A/0付款审核管理规范1．目的对公司的各项付款业务，进行有效审核、监督，并且付款，确保公司资金的正常运作和生产经营活动进行。2．适用范围适用于公司各部门负责的航材、物资设备、机上供应品、餐食品的采购及在建工程项目款和各项成本费用的付款。3．管理程序：流程职责工作要求相关文件／记录付款项目申请部门根据合同或公司呈批件，填制《发票报销...
2025-05-04
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16航行情报资料修订记录单.doc
航行情报资料修订记录单记录编号：XJ-QR-AY-16-A中国南方航空新疆公司安全运行工作手册修订资料名称编号修订日期修订人备注
2025-05-04
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岗位说明书final.doc
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
2025-05-04
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中铁信息-岗位评价.ppt
11/2002--PAGE1ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月中铁信息集团岗位评价培训11/2002--PAGE2ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用11/2002--PAGE3ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，...
2025-05-04
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计财部-收入主管-黄高皓.doc
岗位说明书岗位名称收入主管岗位编号所在部门计划财务部岗位定员1人直接上级计划财务部经理工资等级6级直接下级收入会计、信贷员薪酬类型结构工资制所辖人员2人岗位分析日期2002年11月25日工作综述负者审核稽核编制每日营业收入报告，保证酒店收入真实、准确，有效地控制酒店应收帐款负责对酒店各项收入进行结构分析，以及专项销售收入分析。职责与工作任务职责一职责表述：负者审核稽核编制每日营业收入报告，保证酒店收入真实...
2025-05-04
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工程部-电梯维修工-肖占荣.doc
岗位说明书岗位名称电梯维修工岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级机电班工程师工资等级技术等级三级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述按计划维修保养好电梯，保证电梯的安全运行。职责与工作任务职责一职责表述：负责电梯（客、货）安全运行，保证经营的需要。工作时间百分比：90%工作任务按计划完成电梯的年、月表维修计划配合、参加完成电梯大中修、项目修任务协调配合相关部门对电...
2025-05-04
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安全部——安全员——李健等.doc
岗位说明书岗位名称安全员岗位编号所在部门安全部岗位定员15人直接上级警卫领班工资等级9——10级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/22工作综述在警卫领班领导下开展工作，引导客人车辆有序停放，对酒店区域进行巡视检查，排除消防安全隐患，加强嫌杂人等的清理，及时核查火警，处理各类突发事件，搞好安全保卫工作，保障酒店、客人、员工人身财产安全。职责与工作任务职责一职责表述：对酒店区域进行巡视...
2025-05-04
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礼宾部礼宾员.doc
岗位说明书岗位名称礼宾部礼宾员岗位编号所在部门房务部岗位定员7人直接上级礼宾部领班工资等级9级、10级直接下级薪酬类型结构制工资所辖人员岗位分析日期2002．11．21工作综述为抵店客人提供运送行李服务，做好酒店及客人的报刊、杂志、邮件、报表的派送工作，为客人提供个性服务，赢得客人满意。职责与工作任务职责一职责表述：为抵店客人提供迎送工作。工作时间百分比：30%工作任务按规定准时上岗，仪表仪容端庄整洁，随时接...
2025-05-04
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部门职能说明书——总经理办公室.doc
部门职能说明书——总经理办公室一、基本信息1.部门名称：总经理办公室2.部门编号：013.部门负责人：总经理办公室主任（简称：总办主任）4.部门直接主管：总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是以徐州垞城电力有限公司总经理为核心的经营领导班子的参谋机构与工作支持机构，是公司的机要工作部门，是为公司领导层提供行政服务的部门，是公司内外关系的协调、沟通部门，总经理办公会的决议以及总...
2025-05-04
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系统分析员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称系统分析员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位应用软件开发组经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构软件...
2025-05-05
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绩效主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称绩效主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位绩效专员人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数2人绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影...
2025-05-05
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职位描述-旅游产品业务部信息汇总员.doc
香港中旅国际投资中央平台酒店业务部项目职位描述文件职位识别信息职位名称旅游产品业务部信息汇总员所属部门旅游产品业务部职位编号所在城市深圳工作地点旅游产品业务部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位旅游产品业务部产品采购主管汇报职位旅游产品业务部产品策划主管直接下级职位人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无◆建议权□决定权直接管辖团...
2025-05-05
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浙江联通任职资格标准修订版 (6).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家市场营销任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。对本公司产品性能特点比较熟悉。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的市场营销策略和制度，准确执行相关程序和方法，并在执行中能够发现流程中一...
2025-05-07
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职位描述文件-资讯科技部总经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称资讯科技部总监所属部门资讯科技部职位编号IT001所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位计划控制部主管，项目经理，开发部总经理，系统维护总经理人员管理权限薪酬□无□建议权■决定权直接下级人数50绩效□无□建议权■决定权直接管...
2025-05-05
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定岗定编与职位说明书-质量与服务监督部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：服务质量管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：质量服务监督部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：统筹管理全省服务体系的设计和运行，执行全省服务质量监督与考核，推动公司服务质量规范的落实与提升。并承担对全省综合管理的督办，促进各项管理工作的落实。工作关系：直接上级：质量服务监督部经理同僚：综合体系管理直接下属：主要职责：重要...
2025-05-07
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监察管理.doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：监察管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：监察室所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：组织开展公司内部党风廉政教育，组织党风廉政检查，受理违法党纪政法的检举，控告、申诉和反映，以及纪律和行政申诉，并根据相关规定和程序积极展开调查。以及组织效能监察，提高公司各部门工作效能。对公司招投标进行全程监督。工作关系：直接上级：监察室...
2025-05-07
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工程管理部部门考核指标-20061228.doc
工程管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）×100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、工程进度控制率15%Z=∑（实际工程进度/计划进度×项目投资额）/∑项目投资额×100%工程部基准值70%努力值90%挑战值100%3、各阶段工程验收合格率15%Z=项目实际一次工程验收合格率工程管理部/项目公司基准值70%...
2025-04-23
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岗位信息(统计员).doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称统计员岗位编号所属部门销售部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成部门工作计划，在销售副部长的领导下，做好发货统计工作，确保领导的决策有准确、可靠的数据信息支持。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）将每天发货申请单输入微机并汇成发货明细帐，编制发货日报表、月报表、周报表，确保数据准确并及时报送相关领导；2）每月做出去年同期对比数据表、部分产品销售情况表...
2025-04-23
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企划科广告设计员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团有限公司市场部岗位说明书企划科广告设计员岗位说明书岗位编号：岗位名称企划科广告设计员所属部门市场部直接上级企划科科长直接下属无编写日期2003年02月编写部门工作目的为了实现集团公司的经营战略，促进公司营销业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，主要负责公司广告宣传策划，配合企划科科长工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1.协助企划科科长做好集团的品牌管理和维护，做好集团...
2025-05-01
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