中铁信息-岗位评价.pptVIP免费

11/2002--PAGE1ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月中铁信息集团岗位评价培训11/2002--PAGE2ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用11/2002--PAGE3ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价的概念与地位概念概念说明说明量化岗位的重要性衡量岗位的相对价值薪酬体系的基础激励手段合理安排经营运作，优化资源配置11/2002--PAGE4ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训岗位评价的作用•对岗位进行科学测评，以表现岗位相对价值大小•使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序•为组织中的岗位归档列等奠定基础•为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公，实现同工同酬作用作用•可以对岗位进行深层次分析，是解决企业难题一系列措施的组成部分11/2002--PAGE5ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训岗位评价的步骤完成各岗位的职务说明书先以几个重点岗位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正总结、调整组建岗位评价专家组、操作组培训，制定具体岗位评估工作计划，确定详细实施方案全面实施。包括：岗位评价、资料整理汇总、数据处理分析等准备阶段培训阶段评价阶段总结阶段确定评价方法11/2002--PAGE6ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训导读（2）后续工作评分法方法概述方法比较方法简介11/2002--PAGE7ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训岗位评估常用方法序列法评分法因素比较法分类法（序列法的改进）11/2002--PAGE8ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训岗位评价的基本方法比较方法是否量化评估的对象比较的方法优点缺点职位排序法是非量化的方法对职位整体进行评估是在职位与职位之间进行比较简单、容易操作、省时省力主观性大、无法准确确定相对价值、适用于小型企业职位分类法是非量化的方法对职位整体进行评估是将职位与特定的级别标准进行比较灵活性高、可以用于大型组织对职位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值因素比较法是量化的方法对职位要素进行评估是在职位与职位之间进行比较可以较准确确定相对价值因素的选择较困难、市场工资随时在变化评分法是量化的方法对职位要素进行评估是将职位与特定的级别标准进行比较可以较准确确定相对价值、适用于多类型岗位工作量大，费时费力11/2002--PAGE9ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训就是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。职位排序法（1）1.对排序的标准达成共识。虽然排序法是对岗位的整体价值进行评价而排序，但也需要参与评估的人员对什么样的“整体价值”更高达成共识，如责任更大，知识技能更高，工作更加复杂，环境因素恶劣等。2.选定参与排序的职位。如果公司较小可以选取全部职位进行排序。3.选择排序的方法进行比较和排序。概念概念步骤步骤11/2002--PAGE10ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训生产单一、工作性质类似，岗位较少的中小企业职位排序法（2）1.主观性强。特别当某一岗位受特殊因素的影响（例如在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下工作时），常会将岗位的相对价值估计过高。2.岗位序数差不一定能反映出岗位的相对价值差。3.评价结果的准确程度不高且不稳定适用适用问题问题11/2002--PAGE11ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训是通过制定一套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它们归到各个级别中去。职位分类法1.确定岗位等级的数量。等级的数量没有什么固定的规定，只要根据需要设定、便于操作并能有效地区分职位即可。2.为每一等级确定定义并进行描述。对每个等级的定义和描述要依据一定的要素进行，而这些要素可以根据组织的需要来选定。如责任因素，知识技...