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销售公司-管理部经理岗位说明书.doc
江苏牧羊集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部经理职务说明书岗位编号：岗位名称销售分公司销售管理部经理所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售分公司总经理直接下属销售管理部下属人员编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责1.负责本部门各项制度...
2025-05-01
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用友组织结构诊断和绩效优化思路1012.doc
用友组织结构诊断和绩效优化思路一、问题诊断1．随着公司业务的扩展，用友各类业务基于价值链的职能划分不够清晰，导致价值链的主要环节（研发、服务和营销）一定程度上出现配合不佳的情况。——战略沟通及宣贯不够，高层的战略及经营语言不一致高管访谈观点（1）：公司对于未来关注做产品还是做服务一直没有清晰的导向，现在所有的销售都以产品为主，服务虽然增长很快，但是一直是基于销售的拆分，且处于劣势，而且现在用友大...
2025-04-24
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定岗定编与职位说明书-综合部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：机要秘书所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担对省分公司本级文件处理，密级文件管理，印章使用管理、领导日常签批件的流转、公司对外联络等工作，规范公司公文管理。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：总经理秘书综合秘书、后勤管理、档案管理文印员安全保卫直接下属：主要职责：重要性应负职责...
2025-05-07
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浙江联通任职资格管理制度.doc
浙江联通任职资格管理制度浙江联通任职资格管理制度第一章总则（目的与原则）第一条为在浙江联通开辟员工的多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立浙江联通各业务领域的职业梯队；同时在浙江联通内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立浙江联通的任职资格标准为导向的任职资格管理体系，并制定本制度。第二条任职资格体系建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。第三条任职资格体系包括职类、职种...
2025-05-07
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July 5-招聘主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(招聘主管)职位识别信息职位名称招聘主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位直接下级职位招聘专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公司招聘主管对...
2025-05-05
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职位描述-机票市场分析专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称机票市场分析专员所属部门机票业务本部职位编号所在城市深圳工作地点机票市场采购部出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位地区市场分析主管汇报职位地区市场采购主管直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指...
2025-05-05
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战略规划部经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称战略规划部經理所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位投资策划总监汇报职位直接下级职位战略规划高级专员、战略规划专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对...
2025-05-05
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美工.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称美工所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位网站开发组经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生影...
2025-05-05
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July 5-北京－国际国内机票结算员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称国际国内机票结算员所属部门财务部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位结算经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构银行受到职位...
2025-05-05
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集团总裁及副总裁目标契约.xls
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
2025-05-05
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3生产计划管理岗.doc
生产计划管理岗位说明书岗位名称生产计划岗岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调；具体负责外来品牌生产的组织与落实职责与工作任务：职责一职责表述：具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实工作时间百分比：15%工作任务具体负责对一厂、二厂新产品的生产组织协调频次：30次/年用时：30小时下达公司新...
2025-05-06
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生活会计岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称生活会计岗岗位编号所在部门总务科岗位定员1人直接上级总务科科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责生活会计兼统计工作职责与工作任务：职责五职责表述：负责现金、银行存款工作工作时间百分比：28%工作任务负责对现金日记帐要日清月结，现金的帐面金额同实际库存现金核对相符，对现金要确保安全和完整无缺，保守保密柜密码。频次：1次/日用时：1小时负责银行存款的帐面金额要及时与银行...
2025-05-06
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计量维修管理7-25.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称现场维修及管理工作岗位编号所在部门一厂物资设备科岗位定员1直接上级设备副科长岗位工资直接下级无分析人张韶鹏吴志海所辖人员无分析日期本职：负责一厂设备科计量的管理、及仪表按装和维修职责与工作任务：职责一职责表述：负责各车间仪表和自动化仪表检测与维修工作时间百分比：30%工作任务对关键工序仪表进...
2025-05-06
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现金出纳.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称现金出纳岗岗位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级财务部部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责公司财务的现金出纳工作职责与工作任务：职责一职责表述：朝日公司的现金收款工作工作时间百分比：10%工作任务负责销售公司促销品的结算业务频次：4次/月用时：15分钟/次负责职工养老金、管理费等的结算业务频次：4次/月用时：7分钟/次负责公司的其他收...
2025-05-06
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电力经营部指标.doc
被考核人部门电力经营部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1电价报批工作的有效性15％报批的电价水平低于（）扣（）分2售电合同谈判工作的有效性15％合同内电量水平低于（）扣（）分3公关工作开展的力度25％与有关部门关系恶化扣（）分4客户关系维护的有效性30％直接上级满意度打分5计划工作完成的比率与质量15％直接上级满意度打分考核人签字：年月日被考核人部门电力经营部岗位副部长绩效%序号指标权重如何考...
2025-05-06
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51电厂满意度1015.ppt
与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急8%61%9%22%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是遇到突发事件往往信心不足或有些害怕5%36%25%34%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是工作经常感到无奈，没有方向感26%30%14%30%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是上司让我很反感21%34%23%22%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是常有莫名其妙的恐惧感7%21%22%50%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是有些事情很急，明知该干，但也不想去干7%34%9%50%A肯定是B偶...
2025-05-06
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经营目标分解流程.doc
经营目标分解流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图董事会经营策划部总经理相关部门公司年度经营目标确定下达目标分解任务根据战略目标分解制定部门年度计划根据战略目标分解制定部门年度计划汇总平衡及分析年度计划初稿年度计划修改形成年度计划终稿存档方案咨询提出修改意见提出修改意见提出修改意见审核通过审核通过否是否是...
2025-05-04
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电网调度.doc
电网调度流程概要流程提交人：运行部流程审核人：流程负责人：运行部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图当值值长分管领导电网中心调度室下达发电操作指令在值长日志中记录中调指令执行指令确认执行信息通过专线电话反馈中调信息根据《值长请示汇报制度》判断是否汇报第一时间内作出指示是接受反馈信息执行？是否否备注：
2025-05-04
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报告12-附件7-众安岗位工作考评评分标准－0118.doc
浙江众安房地产开发有限公司岗位月工作考评评分标准手册北大纵横管理咨询公司目录§1人事管理员月工作评定评分标准.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................
2025-05-04
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VIP
秦皇岛岗位评价结果.xls
050100150200250300350400450500财务资产处业务处油库加油站0100200300400500600700财务资产处业务处油库加油站序号秦皇岛公司财务资产处岗位说明书戴林1财务资产处处长岗位说明书3504534474882副处长岗位说明书3203804税务会计岗岗位说明书2472055系统报表岗岗位说明书2452018资金管理、核算、监控岗岗位说明书2442001742347责任中心会计核算岗位岗位说明书2401963机关本部会计核算岗岗位说明书2191756现金出纳岗岗位说明书160...
2025-05-04
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