109珠海理想A&R提案书Chinese.docVIP免费

珠海理想工业科学有限公司A&R措施提案报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日目录一.前言.........................................................................................................................3二.人力资源观念的更新.............................................................................................3三.理想公司A&R措施的建议...................................................................................4珠海理想科学工业有限公司1.根据具体情况，确定招聘人员的策略.................................................................42.要树立理想公司的国际化企业形象.....................................................................43.规范的公司管理制度.............................................................................................54.员工的职业生涯规划.............................................................................................55.结合员工职业生涯规划，提供学习和自我发展的机会.....................................66.尽可能建立自己的人才储备系统.........................................................................67.营造良好的组织环境，建立理想公司企业文化.................................................78.对实际工作的积极支持.........................................................................................8第2页珠海理想科学工业有限公司珠海理想A&R措施提案报告书一.前言吸引和留住（Attract&Retain）人才正迅速成为全球企业家关注的中心问题，优秀的人才是一个组织保持其竞争优势的基本资源。同时，也出现了吸引和保持人才越来越难的迹象。因此，许多组织将不得不制订新的战略以吸引和留下优秀人才。吸引和留住人才的最普通的方法就是给有优秀员工高工资，给他们提供优厚的待遇。但是，有充分的研究已经证明，很多国家和很多产业在吸引和留住人才方面，报酬没有起到很大的作用。当谈到对职业的忠诚度问题时，管理人员说得最多的是公司给他们带来的自豪感和对公司最高领导人决策能力的信任感。而报酬，作为一种留住人才的方法，排在了第三位。另外，把报酬作为吸引和留人才的主要方法可能会使成本提高。鉴于报酬作为吸引和留住人才的工具面临很多风险和问题，应考虑其他吸引和留住人才的措施。二.人力资源观念的更新RISO珠海为了能稳步发展，在激烈的市场竞争中保持实力，A&R措施的加强也必然成了当务之急。针对珠海理想A&R措施调查报告书中提出的RISO珠海目前在A&R方面存在的问题，我们推荐一些吸引和保持人才的原则和方法，并提出相应解决措施。首先是人力资源观念的更新。资源观：现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。RISO珠海不能仅仅因为业务需要尽注重对技术服务人员的培训，还要考虑到管理职的培训。战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。RISO珠海应尽早明确在中国的战略，以便将人力资源作战略上的思考，明确人力资源管理的发展方向。全局观：人力资源管理不只是人力资源部的事。人力资源的管理是全体管理者的职责。人力资源管理的大部分工作，如对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部这时主要起协调作用。发展观：留住人才，不等于不让人才流动，内部人才的流动有利于员工工作潜力的发挥和工作积极性的提高，外部人才的流动有利于企业新鲜血液的补充，提高组织的活力。所以，以发展的观点为，保持合适的流失率对企业的发展是有益处的，而不是流失率越低越好。三.理想公司A&R措施的建议1.根据具体情况，确定招聘人员的策略对于公司不同时期发展的需要，在招聘政策上有针对性的调整。对公司所急需的人才和今后发展的关键人才的招聘，提供较好的待遇和职业发展机会。根据分公司人员流动率较高的情...