拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
报告
职位
公司
绩效
流程
考核
经理
方案
战略
管理制度
计划
工作
分析
记录
员工
营销
薪酬
诊断
问卷
中国
财务
有限公司
关于
制度
.pdf
管理办法
业务
手册
销售
考核表
人员
指标
提纲
主管
商业
咨询
培训
信息
组织
预算
新华信
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
商旅-客户经理.doc
香港中旅国际投资中央平台2005-6-22职位描述文件——客户经理职位识别信息职位名称客户经理所属部门商旅管理服务部职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位商旅管理服务部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构...
2025-05-05
66
68.5 KB
2页
28
VIP
新疆赛里木发展战略和管理提升项目建议书-20040514.ppt
新疆塞里木现代农业股份有限公司发展战略及管理提升项目建议书新华信战略咨询中心2004年5月12日25/3/8第2页对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：胡少敏：010-64606868-196；13311215776；hushaomin@sinotrust.com.cn丛寰宦：010-64606868-206；13301281231；conghuanhuan@sinotrust.com.cn25/3/8第3页1.本项目建议书为新华信与新赛股份公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的...
2025-03-08
66
1.21 MB
94页
11
VIP
永泰地产.doc
永泰地产永泰房地产（集团）有限公司，隶属于中发实业集团，是集开发、建设、销售和物业管理于一体的综合地产企业。永泰房地产（集团）有限公司由中发集团投资设立。公司于1999年2月经北京市工商行政管理局批准正式注册成立，注册资本5000万元人民币，房地产开发一级资质。系中国房地产业协会会员单位。经过几年的探索和发展，永泰房地产（集团）有限公司资产规模已逾20亿元，开发面积逾150万平方米，年销售额10亿元，拥有全资...
2025-04-23
66
352 KB
9页
43
VIP
岗位信息填写问卷20060811科员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称科员岗位编号所属部门审计部岗位编制人数22．岗位总体目标：为了完成本部门的工作计划，在部长及项目组长指导下，具体实施各项目考核审计基础工作，保障本部门工作按期、按质完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）执行各类审计项目计划和实施方案，保证各审计项目按时完成。2）搜集按审计项目要求所需数据、材料，确保数据、材料准确、真实；3）协助部长实施对公司二级核算单...
2025-04-23
66
42 KB
2页
36
VIP
岗位信息填写问卷20060811(物业管理员班长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称物业管理员（班长）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成物管部总体物管目标，在物管部部长总体思路指导下，做好生活区治安、卫生、用电的管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长完成用电抄表计费工作。2）完成部长交办的生活区治安管理工作，日常卫生环境维护管理工作及安全用电工作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：对生活...
2025-04-23
66
41.5 KB
2页
35
VIP
第二次总裁会议程1011.xls
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论时间合计（小时）35会议目的：会议形式：11成员讨论：24预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友组织结构和绩效主要问题判断和说明时间合计（小时）22会议目的：分享信息会议形式：新华信郭总介绍11成员讨论：11预期结果：就公司目前组织结构和绩效的主要问题达成一定共识议题三：组织结构方案时间合计（小时）57会议目的：会议形式：新华信郭总介绍11成...
2025-04-24
66
18 KB
1页
35
VIP
2005年售前人员奖金计提考核办法.doc
2005年北京用友软件股份有限公司烟台分公司奖金计提考核办法系列之售前人员奖金计提考核办法一、任务目标及分解售前顾问团队支持公司区域/大客户/产品销售人员完成公司年度产品及实施收入目标150万元，季度任务分解为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%26%27%32%100%目标（万元）22.53940.548150基数（万元）14.062524.37525.31253093.75基数比=1/（1+0.6）=0.625二、考核原则及奖金计提办法1、售前咨询部门按支持...
2025-04-24
66
30.5 KB
1页
43
VIP
工艺员.doc
输送设备分公司岗位说明书人数：1岗位编号：岗位名称工艺员所属部门输送设备分公司直接上级输送设备分公司总经理直接下属编写日期2003年2月编写部门输送设备分公司工作目的根据输送设备各分公司所有产品在质量、产量上不断进行改进；协助有关部门改进零部件的工艺；完成输送设备分公司领导下达的有关任务。工作职责1．为提高产品质量生产效率，不间断的改进工艺装备。工作时间百分比：65%2．协助公司所属生产部搞好弯头的...
2025-05-01
66
37.5 KB
1页
49
VIP
粮食工程项目经理.doc
粮食工程项目经理岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称粮食工程项目经理所属部门环保公司粮机工程部直接上级粮机工程部经理直接下属工程安装队编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的确保工程项目的顺利实施，完成部门经理以及其他上级下达的各种任务。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，协助部门经理对工程安装进行管理；组织协调工程的施工，做好粮食工程现场管理工作；监督粮食工程施工质量；抓好工程上安...
2025-05-01
66
56.5 KB
2页
44
VIP
042-电广传媒－经营管理目标考核方案200309.ppt
经营管理目标考核方案（咨询成果文件编号：042）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒经营管理目标考核方案目录一、经营管理目标考核体系二、经营管理目标考核标准三、考核指标说明及其量化办法四、考核结果运用Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3电广传媒经营管理目标考核方案对于电广传媒这样的综合性传媒集团公司来讲，对责任中...
2025-05-01
66
641.5 KB
58页
41
VIP
湖北金环帘子布厂组织机构与定岗定编方案final.doc
湖北金环股份有限公司帘子布厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录帘子布厂组织机构与定岗定编方案------------------------2绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询帘子布厂组织机构与定岗定编方案一、帘子布厂使命、职责与权限--------------------------2二、帘子布厂组织机构设置------------------------------4三、厂领导设置----------------------------------------7四、捻...
2025-05-01
66
153 KB
15页
49
VIP
长丝一厂创新程度统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝一厂创新程度统计表12345678910111213办公室主任统计员办事员炊事员车棚守卫清洁工生产科科长工艺技术员设备技术员安全员材料计划员调度员叉车司机质检科科长技术员质量员化验班班长化验工分级抽查工原液车间车间主任车间副主任工艺技术员设备技术员计划统计员保全工段工段长设备维护班班长设备维护班保全工管道维护班班长管道维护班保全工岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝一厂创新程度统计表123456789...
2025-05-01
66
35 KB
10页
47
VIP
纺丝车间（长丝一厂）绩效合同.doc
湖北金环车间绩效合同被考核单位：纺丝车间直接主管（考核上级）：长丝一厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、丝饼产量完成率20%实际产量/计划产量生产科月度考核2、丝饼合格率质量指标达成率60%10%正品率、一等品率生产科、使用单位、质量监督部抽检合格率20%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉20%因生产厂的原因造成客户投诉的次数及处理3、重要...
2025-05-01
66
68.5 KB
2页
10
VIP
原纺化验助剂分析工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺化验助剂分析岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级工段长直接下属所属岗序8岗所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的监测长丝、玻璃纸、短纤酸浴中助剂含量、透光率，为生产监控提供数据.核心工作职责和内容工作衡量标准1.监测长丝、玻璃纸、短纤酸浴中助剂含量、透光率。准确性2.负责浸液浓度中的碱含量、半纤含量的分析。准确性3.测定短纤油剂母液中含油率，按照工段...
2025-05-01
66
61.5 KB
2页
13
VIP
13玻璃纸整装工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸整装工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级生产班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制3人岗位设置目的负责整装工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书，安全操作规程认真做好工作。工作绩效评估2.负责填写平板纸标签，按成品纸质量标准对切纸岗送来的纸进行选纸评等。工作绩效考核3.遇到评等困难时...
2025-05-01
66
61 KB
2页
44
VIP
北京西直门华星贸易大厦有限公司招标采购制度.doc
招标采购部管理制度北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司招标采购管理制度一、总则第一条为规范管理公司采购工作，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司一切形式的对外采购，主要包括：办公用品、办公设备、物业中心日常维护所需物资以及其他需要的物品。第三条采购原则：采用招标采购形式，本着品质第一，同时兼顾成本控制的原则。二、采购计划的编制第四条各部门每月编制办公用品或设备采购需求...
2025-05-02
66
36.5 KB
4页
50
VIP
部门考核台帐.xls
月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日序号工作计划工作描述考核等级绩效目标完成情况考核结果责任人兑现方式123456789101112月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日序号工作计划工作描述考核等级绩效目标完成情况考核结果责任人兑现方式1A文档一份2全月A文档一份3全月B总结报告一份4A专项计划系统一套5落实绩效考核组织机构全月B机构和管理文献一套6全月B审计报告一份7全月A审...
2025-05-02
66
21.5 KB
5页
25
VIP
李斌.doc
访谈纪要时间2003-3-48：30~9：00地点三楼会议室被访人李斌职务GSP培训部经理访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）王：什么时候到公司？李：去年。王：您目前的工作内容是？李：专业知识的培训、市场拓展，主要是汽配专业知识的培训包括对内、外的培训。王：部门人员编制（指其培训部）？李：目前就我一人，...
2025-05-02
66
89.5 KB
2页
50
VIP
程序文件汇总7-12.doc
28程序文件沪杭甬集团战略规划程序文件号版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.本程序的目的：制定一套集团战略规划的原则、程序、组织和方法，确保集团中长期战略性计划是准确反映外部市场机会和公司能力与资源的最佳综合方案，实现公司价值最大化的公司最高经营目标。1.2.本程序的适用范围为沪杭甬集团总部及...
2025-05-03
66
232 KB
16页
47
VIP
职位说明书与KPI（5、1）.ppt
2000-5-11组织结构、职位说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月2000-5-12董事会董事会秘书审核委员会董事会秘书室营运管理部人力资源部证券投资部计划财务部综合部工程养护部项目开发部设备管理部总经理常务副总经理股东大会监事会副总经理总经理助理收费监控中心管理处养护中心职位说明书2000-5-13职务说明书项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利•公司行政•总部预...
2025-05-03
66
445 KB
66页
13
首页
上页
242
243
244
245
246
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
