湖北金环帘子布厂组织机构与定岗定编方案final.docVIP免费

湖北金环股份有限公司帘子布厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录帘子布厂组织机构与定岗定编方案------------------------2绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询帘子布厂组织机构与定岗定编方案一、帘子布厂使命、职责与权限--------------------------2二、帘子布厂组织机构设置------------------------------4三、厂领导设置----------------------------------------7四、捻浸车间设置及定岗定编----------------------------7五、生产科岗位设置及定岗定编-------------------------121湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询帘子布厂组织机构与定岗定编方案帘子布厂组织机构与定岗定编方案一、帘子布厂使命、职责与权限（一）使命按照公司生产计划安排，承担帘子布、帆布等产品的生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。（二）职责1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；2湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询帘子布厂组织机构与定岗定编方案17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；18、完成公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。3湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询帘子布厂组织机构与定岗定编方案二、帘子布厂组织机构设置首先，经过调查，我们认为帘子布厂主要具有以下几个特点：第一、规模小，目前年产量只有550余吨；第二、人员少，目前在岗人员只有100余人；第三、产品相对独立，帘子布的主要原材料是涤纶工业丝，和公司的主要产品---粘胶长丝（短纤、玻璃纸）相差较大；第四、生产区域集中，帘子布和帆布的捻线、织布及浸胶工序在分厂内完成，空间跨度小；第五、人员的一专多能，由于浸胶设备的开工不足，很多操作人员实现了一专多能，具有较强的灵活性；第六、浸胶设备开工不足，平均只达到设计产量的10%，但随着技改的进行，人员需要进行储备。基于以上特点的分析，对于帘子布厂的人员编制，应在合理调整工作量和确保正常生产的基础上，对该厂人员进行合理配置。建议如下：第一、厂长负责分厂的全面工作，完成公司下达的生产任务，确保按时、按质、按量提供合格的产品。该岗位定编1人；第二、副厂长协助厂长做好厂内的生产工作，该岗位定编1人；第三、取消厂办公室，由于帘子布厂的总体人数...