天泰集团职能部门（企划部）06年KPI指标.docVIP免费

天泰集团职能部门06年KPI指标企划部一、集团土地储备53万平米30分二、非银行融资6亿元30分三、计划达成率90%以上20分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：企划部：年月日年月日第1页共4页考核办法指标数据提供核算办法集团土地储备53万平米集团办公室以实际拿到土地面积/53万平米*30备注：此项指标评价，以拿到土地证为完成；如果系引入“战略投资”的情况，资金实际到位后视作完成。如果集团已经完成土地储备意向洽谈，但是考虑储备节奏或资金周转等因素，暂时不办理土地证，则考核部门提出“在途办理土地储备考核建议”，报考监会审核，绩效考核委员会评价。非银行融资6亿元财务预算中心实际非银行融资额度/6亿元*30备注：非银行融资需检查投资、信托、其他借款融资合同，以及财务报表、明细帐、资金进帐单等相关资料确认计算到帐的现金；非银行融资额＝06年度内集团及各子公司通过各种方式融入的实际到帐的现金＋以非现金方式投入的可利用和实际控制的资源价值。检查投资合同、评估报告、资产转移证书和其他相关资料，确认非现金投入的价值（包括土地及其他资产转让实际到帐收入）。③集团公司范围内发生的所有非银行融资额度，均计入企划部该项指标考核。计划达成率90%以上集团办公室依据《集团各单位月度计划考核管理规定》考监会综合评价考监会具体办法见《考监会综合评价考核细则》第2页共4页2006年集团职能部门KPI考监会综合评价考核细则考核项目分数考核内容考核标准对事业部和各公司的服务与指导。501、是否经常到事业部合各公司公司了解情况，明确公司的需求，并制定服务策略。2、对事业部和各公司的相关业务是否能给予有效的指导、帮助和监督。3、对事业部和各公司公司的服务与指导是否适应并满足公司的需求。1、查看是否有不同阶段服务重点的工作计划、策略等；2、发放调查问卷，由事业部和各公司评价。计算评价分数，90分即得50分。考核得分＝评价分数÷90×50部门负责人综合素质评价10知识水平、专业能力、执行能力、绩效管理、培育员工、激励员工、尊重员工、团队意识、规范意识。根据《员工区分考核办法》进行360度评价区分。被区分为B类员工得10分；每被区分为一次A类加5分，每次B＋加2分，每次B－扣2分，每次C类扣5分。日常工作401、部门之间的沟通与协作。2、无边界工作情况。3、部门职责履行情况。4、内外部投诉。1、发放调查问卷，集团部门互评。计算评价分数，90分即得40分。考核得分＝评价分数÷90×402、考监会受理投诉，经调查属实，每次扣5分。合计100————考监会2006年3月20日第3页共4页天泰集团2006年KPI兑现通则1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。2考核兑现标准：序号考核得分区间年度绩效工资兑现标准1考核分数＜90按照实际考核分数1:1比例兑现2考核分数=90100%兑现390＜考核分数≤100超90部分分值按照1：1.3的比例兑现4100＜考核分数≤110超100部分分值按照1：1.5的比例兑现5110＜考核分数≤130超的分值按照1：1.8的比例兑现6130＜考核分数按照130分核算兑现3兑现案例示范3.1如果年终KPI考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*80%；3.2如果年终KPI考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+6*1.3)/100；3.3如果年终KPI考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+5*1.5)/100；3.4如果年终KPI考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100；3.5如果年终KPI考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8)/100；4如果部门负责人（KPI签订人）调整，适用分时累进制。例如某部门负责人3月31日之前由A担任，3月31日——12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算...