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企管部BSC指标060323.doc
上实地产板块企管部BSC指标指标类型指标权重指标说明财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度内部运营维度3组织体系建设10%1企业管理部门组织架构、定岗定编工作的科学性、合理性;2对下属公司和其他部门的组织体系建设的指导工作的建设性、合理性;4制度和流程建设15%1板块和本部门制度和流程建立与完善;2制度和流程执行的...
2025-04-23
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企管部BSC指标及考核060323.doc
上实地产板块企管部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额,提出评分建议,由企管部的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷(或委托第三方进行)并统计得分,提供给本部门的地产板块分管领导,后者给出考核得分...
2025-04-23
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企管部门职责说明书060321.doc
上实地产板块职能部门职责说明书企业管理部部门职责说明书部门名称企业管理部部门编号部门负责人总经理直接主管领导运营总监岗位数量7人员数量12部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块发展战略和经营目标,建设和优化地产板块管理体系,实时跟踪各部门及下属公司的业务运营,评价各部门及下属公司的工作绩效,保证整体管理工作的有效性,达到提高地产板块竞争力的目的。主要工作职责及内容简述描述计划管理(1)按照计划管...
2025-04-23
61
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企管部年度工作计划060322.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划(机密)部门名称:企业管理部部门负责人:邓念制表人:余江联系电话:(021)53858686-3133制表日期:2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育;2严格按照...
2025-04-23
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人力资源部BSC指标060327.doc
上实地产板块人力资源部BSC指标指标类型指标权重指标说明财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率;2培训费用控制率;3薪酬福利费用控制率;1其他人力费用控制率2部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用客户维度3相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对人力资源部各项工作的满意度内部运营维度4组织体系建设15%1地产板块人力资源组织架构的合理性、实用性;2对下属公司和其他部门指导工作的及时性、合理...
2025-04-23
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人力资源部BSC指标及考核.doc
上实地产板块人力资源部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率;2培训费用控制率;3薪酬福利费用控制率;1其他人力费用控制率财务部根据人力成本预算及实际发生额,提出评分建议,由该部门的地产板块分管领导给出考核得分2部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额,提出评分建议,由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度3相...
2025-04-23
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人力资源部门职责说明书.doc
上实地产板块总部部门职责说明书人力资源部部门职责说明书部门名称人力资源部部门编号部门负责人总经理直接主管领导副总裁岗位数量7人员数量7人部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块发展战略和经营目标,制订人力资源战略规划和管理制度,通过先进的人力资源管理理念和科学的人力资源管理手段,吸引、保留、激励富有竞争力的人才,创造竞争、优越、和谐的“以人为本”的人才环境,为地产板块实现战略目标和全体员工实现...
2025-04-23
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人力资源部年度工作计划.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划(机密)部门名称:人力资源部部门负责人:金重源制表人:王寅联系电话:(021)53858859-159制表日期:2006年3月22日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率;2培训费用控制率;3薪酬福利费用控制率;4其他人力费用控制率人力成本控制在预算范围内①选择既有影响力又有...
2025-04-23
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审计部BSC指标060327.doc
上实地产板块审计部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用客户维度2相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的满意度内部运营维度3制度和流程建设15%1制度和流程(包括审计职能领域的各项制度、流程,和审计部内部管理的各项制度、流程)建立与完善的及时性和完备性;2制度和流程执行的严格性4组织体系建设5%审计部部门组织架构、定岗定编工作的科...
2025-04-23
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审计部BSC指标及考核060327.doc
上实地产板块审计部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额,提出评分建议,由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷(或委托第三方进行)并统计得分,提供给该部门的地产板块分管领导,后者给出考核得...
2025-04-23
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审计部部门职责说明书060323.doc
上实地产板块总部部门职责说明书审计部部门职责说明书部门名称审计部部门编号部门负责人总经理直接主管领导董事长岗位数量3人员数量4部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块战略和经营管理的需求,参照内部审计章程,通过系统化、规范化的方法,针对板块和下属公司等机构、人员及其经营管理行为在风险管理、内部控制和公司治理过程中的效果和效率,发挥监督、评价和服务的功能,以防范和化解经营风险,推动经营管理的规范...
2025-04-23
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审计部年度工作计划060327.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划(机密)部门名称:审计部部门负责人:梁嘉禾制表人:吴承刚联系电话:53858859制表日期:2006年03月20日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育;2严格按照有关费用管理...
2025-04-23
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综合协调部06年度工作计划.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划(机密)部门名称:综合协调部部门负责人:制表人:薛莲联系电话:(021)53858686制表日期:2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年业务招待费、差旅费、图书资料费、重大接待费等各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加...
2025-04-23
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综合协调部BSC指标060327.doc
上实地产板块综合协调部BSC指标指标类型指标权重指标说明财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用客户维度2相关单位满意度10%1地产板块其他各部门和下属公司对综合协调部各项工作的满意度5公共关系管理5%配合做好各股东、董事及相关政府部门、事业单位等公共关系管理的质量内部运营维度4组织体系建设10%1综合协调部部门组织架构、定岗定编工作的科学性、合理性;2对下属公司和其他部门的综合管理组织体系建设...
2025-04-23
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综合协调部BSC指标及考核060323.doc
上实地产板块综合协调部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额,提出评分建议,由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度10%1地产板块其他各部门和下属公司对综合协调部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷(或委托第三方进行)并统计得分,提供给综合协调部的地产板块分管领导,后者...
2025-04-23
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综合协调部职责说明书060317.doc
上实地产板块总部部门职责说明书综合协调部部门职责说明书部门名称综合协调部部门编号部门负责人总经理直接主管领导行政总监岗位数量人员数量部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块战略和经营目标,建立健全有针对性的综合管理、行政管理的组织架构和相关制度,组织开展文书、档案的规范统一与收发、流转工作,组织会务与重大活动的实施,同时不断加强对印章、车辆与资产、日常行政工作管理的力度,为地产板块各项工作的...
2025-04-23
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总部部门工作计划通用描述.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划(机密)部门名称:部门负责人:制表人:联系电话:制表日期:年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育;2严格按照有关费用管理的规章制度,办理和审批有关事项3统筹...
2025-04-23
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部门KPI-讨论.xls
天泓项目KPI权重考核办法数据来源本项目目标成本达成率20%财务部计划完成率15%不设上下限办公室综合评价15%考核利润10%不设上下限财务部销售回款10%不设上下限财务部工程质量10%客户满意度5%员工敬业度5%5%员工部5%不设上下限主管领导安全管理纰漏扣分项扣分项考监会达成率110%以上记零分,不设下限不设下限,上限130%主管领导,考监会各占50%依照公司工程质量管理规定进行考核联合工作组(开发事业部工程技术部主推)达成率70%...
2025-04-23
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青岛天泰集团各类人员能力态度考核表-正略钧策-20061110.xls
天泰部门经理级能力态度考核指标评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%合计评价人姓名:部门:岗位:主管领导评分1.计划能力根据公司的要求,制定部门或团队相应程序和计划,在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划,有效组织相关资源推进工作,并注重效率,能分清主次,按时保保质保量完成工作。3.决策能力能够根据外界环境和内部资源...
2025-04-23
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青岛天泰集团绩效管理制度-正略钧策-20061110.doc
青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度北京正略钧策企业管理咨询有限公司2006年11月青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度目录一、总则...................................................................31、绩效管理目的.....................................................................................................................32、绩效管理原则..........................................................
2025-04-23
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