企管部年度工作计划060322.docVIP免费

上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：企业管理部部门负责人：邓念制表人：余江联系电话：（021）53858686-3133制表日期：2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用管理的规章制度，办理和审批有关事项3统筹安排各项费用支出部门预算在新的架构下，以及在新的管控模式下需要重新调整企管部今年费用主要发生在差旅费、资料费、ISO9000认证费、ISO9000软件费和咨询费客户维度2相关单位满意度5%地产板块相关各部门和下属公司对企业管理部各项工作的满意度1结合计划管理和绩效考核进行满意度测评，满意度调查得分在80分以上1加强部门员工日常教育，增强部门员工服务意识；2经常听取各部门和下属公司的反馈意见，不断改进工作内部运营维度3组织体系建设10%1企业管理部组织架构、定岗定编工作的科学性、合理性；2对下属公司和其他部门的组织体系建设的指导工作的建设性、合理性；1在6月30日前完成企管部的部门架构、定岗定编定员工作；2在6月30日前指导其他部门和下属公司建立合理的组织架构和人员配置1分析企业管理部人员状况和业务发展需求，以及板块整合后的工作特点；2结合定岗定编的规律和工作实际要求，制定本部门定岗定编方案，协助编制员工的岗位说明书；3与各部门、下属公司协商，指导其制定管理机构、人员配置方案4制度和流程建设15%1板块和本部门制度和流程建立与完善；2制度和流程执行的严格性；3ISO9000体系的建立、执行和认证工作的质量1按照地产板块统一布置，在×月底以前完成所有制度和流程的建设；2严格执行本部门内各项管理制度；3严格检查下属公司和各部门的各项制度执行情况，并严格考核与评分；49月底以前完成城发公司ISO9000内审和认证；1根据部门内人员的分工，安排不同人员编制各项管理制度和流程；2在部门内开展规章制度教育，对违反规章制度的情况严格考核；3协调各部门完成专业管理制度，并做好制度的维护4推进城发公司ISO9000内审和认证，并在条件成熟时在板块内推广5计划管理20%1组织下属公司和部门进行计划的制定2对计划执行情况的管理3下属公司和部门之间事务协调16月30日前完成总部部门和下属公司年度计划的制定；26月30日前初步形成计划的跟踪监控机制；3每季度和每月下发更部门、下属公司工作令（暂定）；4每季度对计划的运行情况评估；1组织下属公司和部门进行计划的制定、分解、总结2对下属公司和部门进行计划的跟踪、反馈、调整、评估3下属公司和部门之间事务协调6绩效管理15%1组织对下属公司和部门BSC绩效考核指标编写；2板块绩效管理制度设计合理有效；3组织考核过程严格有效；4考核结果总结全面及时1二季度初步完成板块绩效管理制度；2按照板块考核制度规定的时间和流程组织考核1组织编制地产板块对各部门及下属公司的绩效管理制度；2根据板块管理需要对考核方案的修订3做好考核准备并对考核方案开展培训工作4组织实施考核，并做好考核的统计与总结上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡第1页7董事会管理10%1根据板块规章制度做好对下属公司董事会管理，参与下属董事会建章立制并贯彻实施和督促检查，同时保障其规范运作；2检查、督办下属公司对其董事会决议的贯彻执行情况，提高运作效率；3做好板块经营管理业务资料的收集工作14月份完成下属公司董事会会议内容审核工作，并督促下属公司召开董事会；2二季度完成下属公司信息平台建设；3及时检查下属公司董事会重大决议的落实与完成情况1下属公司董事会人员调整2下属公司董事会议题审核和备案3跟踪了解董事会决议的执行情况8企业信息管理10%1板块信息库建设2板块工商执照年检和变更的办理3下属公司信息管理1二季度完成板块信息库建设2按地产板块规定的时间做好板块工商执照的年检和变更等工作3按地产板块规定的时间做好下属公司信息的日常管理1推进板块信息库建设2做好板块工商执照的年检和变更等工作3做好下属公司信息...