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上实地产板块职能部门职责说明书企业管理部部门职责说明书部门名称企业管理部部门编号部门负责人总经理直接主管领导运营总监岗位数量7人员数量12部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块发展战略和经营目标,建设和优化地产板块管理体系,实时跟踪各部门及下属公司的业务运营,评价各部门及下属公司的工作绩效,保证整体管理工作的有效性,达到提高地产板块竞争力的目的。主要工作职责及内容简述描述计划管理(1)按照计划管控模式,牵头做好各部门和下属公司计划的制定、调整工作;(2)跟踪和分析计划的执行情况,推动计划的落实。绩效管理(1)组织制定和修订各部门与下属公司的绩效管理方案,并组织实施;(2)审核下属公司内部的绩效管理方案,并辅导与监控其实施情况。下属公司管理(1)根据地产板块董事会管理制度要求做好对下属公司董事会管理;(2)检查、督办各部门及下属企业对地产板块董事会决议的贯彻执行情况,提高运作效率。组织体系建设(1)构建地产板块企业管理领域的组织架构,确定定岗定编方案,并根据工作需要不断完善;(2)对下属公司和其他部门的组织体系的建设进行指导。制度建设(1)建立和完善企业管理职能领域各项制度与流程,并推动其实施;(2)推进城发公司ISO9000内审和认证工作,并在条件成熟时在板块内推广。信息管理(1)建立和完善下属公司的信息档案;(2)了解下属企业的经营状况,做好信息档案的跟踪和维护。不动产管理建立健全不动产台帐,监控不动产的经营状况,指导与配合下属公司做好不动产的处置工作。综合管理(1)按时完成板块内有关公司的工商变更、工商年检等相关工作;(2)及时提交各种统计报表。编制信息起草人审核人审批人日期

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