人力资源部年度工作计划.docVIP免费

上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：人力资源部部门负责人：金重源制表人：王寅联系电话：（021）53858859－159制表日期：2006年3月22日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率；2培训费用控制率；3薪酬福利费用控制率；4其他人力费用控制率人力成本控制在预算范围内①选择既有影响力又有价格优势的招聘广告发布方式；②认真做好培训计划，提出合理的培训预算；③认真编制薪酬福利预算；④严格审批其他人力成本费用②部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用部门费用控制在预算范围内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用管理的规章制度，办理和审批有关事项；3统筹安排各项费用支出；4及时同财务部门沟通，了解预算的执行情况。客户维度3相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对人力资源部各项工作的满意度1满意度调查得分在80分以上1加强部门员工日常教育，增强部门员工服务意识；2经常听取各部门和下属公司的反馈意见，不断改进工作内部运营维度4组织体系建设15%1地产板块人力资源组织架构的合理性、实用性；2对下属公司和其他部门指导工作的及时性、合理性；3对板块人员调整、晋升和人员处理的建议的公平性、专业性；16月30日前完成人力资源部部门架构、定岗定编定员工作；2及时、规范地对下属公司和其他部门的组织架构、人员配置等提出建议；3根据地产板块整合工作的相关要求和板块组织架构设计的工作节点，提出总部部门人员配置的建议；4配合项目开发节奏，提出项目派出人员配置的建议1对地产板块现有人员状况进行汇总分析；2完成对相关岗位拟任职人员的综合考察工作，并提出人员配置建议；3对现有下属公司的组织架构和人员配置情况进行调研分析；4对下属公司组织架构调整、人员配置变动等提出意见；5根据板块整合工作要求和时间节点，以及项目开发情况，对人员调整提出意见和建议；6指定专人负责外派人员的队伍建设上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡第1页5制度和流程建设10%1制度和流程（包括人力资源职能领域的各项制度、流程，和人力资源部内部管理的各项制度、流程）建立与完善的及时性和完备性；2制度和流程执行的严格性、原则性和灵活性1根据板块整合进程，×月底前完成相关人力资源制度的制定和流程的建设；2严格执行相关制度和流程1根据部门内人员的分工，安排不同人员编制人力资源方面的管理制度和流程；2在部门内开展规章制度教育；3对部门内违反规章制度的情况严格考核；4按照绩效管理制度和评分标准，严格考核评分6招聘管理的效果15%1招聘工作的及时性；2招聘质量满足用人部门需求1根据板块经营管理和项目开发的需要，及时完成招聘工作任务；2为用人部门提供基本满足岗位要求的人才1根据用人部门的需求，制定招聘计划；2完成从招聘广告发布、面试、薪酬洽谈等招聘流程；3完成新员工体检、录用手续办理、报到安排等流程；4及时同用人部门沟通，征求对新进员工满意度的意见；5招聘工作阶段性完成后，及时对招聘工作进行总结7员工培训教育15%地产板块员工培训、教育和读书活动与计划的符合程度106年度内开展一次全员读书活动，参加活动的员工按时完成读书笔记或读书论文；206年度举办新员工和项目经理培训活动；3根据年初制定的板块培训计划，按时组织各类培训1全员读书活动的组织工作；2员工读书笔记或读书论文的收集和评选工作；3员工培训的组织工作，包括制订培训计划、安排培训时间和场地、邀请培训主讲人、编制培训讲义、完成培训考核、完成培训总结报告等8薪酬福利管理10%1薪酬福利制度的建立和优化；2薪酬福利过渡性方案的针对性和适用性；3薪酬发放发生错误的次数年内提出可行的薪酬福利方案和激励方案1开展地产板块内直管企业薪酬福利情况调研工作；2积极联络知名咨询服务公司，了解市场薪酬动态；3提出可行的过渡性方案9绩效管理5%1绩效管理实施的全面性；2绩效管理实施的严格性1配合企业管理部做好地产板块员工的年度绩效考核管理；2落实考核结果和奖惩方案；3接受员...