重庆城市工作计划0324.docVIP免费

上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称︰重庆华新国际城市发展有限公司公司负责人︰范海制表人：李娜联系电话：（023）67638258制表日期：2006年3月22日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-CQCS-001实现净利润目标1净利润1推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现完成1截止2006年12月31日将亏损控制在-510万元内2006-CQCS-002实现主营业务收入目标2主营业务收入1推进各项工作顺利开展，确保主营业务收入目标实现完成1截止2006年12月31日完成主营业务收入174万元内2006-CQCS-003控制营业费用3营业费用1严格遵守费用管理的各项规定，确保将营业费用限制在预算范围以内1截止2006年12月31日将费用开支控制在49万元内2006-CQCS-004控制管理费用4管理费用1严格遵守费用管理的各项规定，确保将管理费用限制在预算范围以内1截止2006年12月将管理费用控制404万元（含坏帐准备228万元）内管理费用（含坏帐准备228万元）2006-CQCS-005完成上级下达的重点工作目标5上级下达的重点工作目标1按董事会下达的任务完成“都市花园”的相关处置1按董事会要求，完成相关处置工作董事会的明确指示最终结果考虑董事会的决策影响因素1处理与小股东赵蓉的纠纷1积极与股东赵蓉方沟通协商，年内完成妥善处理相关问题工作1完成现有存货的处置工作（含“锦绣山庄”办公楼及西大门的预留土地出售等）1做好市场分析，寻找目标客户，寻找到合适买家，年内将其处置完毕1配合大股东完成股权重整工作1根据董事会要求，配合完成相关工作任务董事会的明确指示2006-CQCS-006合同管理工作6合同管理1商务条款的洽谈和审核符合流程2合同审核符合流程3检查合同履行情况4建立合同台帐1上半年内制定合同签定流程并清理公司合同台帐;2下半年继续建立合同台帐，并按月检查合同履行情况2006-CQCS-007档案管理工作7档案管理1指定专人负责档案管理；2参加板块组织的交流和培训，提高档案管理水平；3严格登记，及时、方便地提供文档查阅；4安全保管文档1根据档案管理制度，上半年对公司历史档案重新整理，完善档案目录。2严格按照档案管理的有关制度，指定专人负责档案管理，确保档案存放规范、安全、可靠；3做好档案收集、整理、鉴定、归档、利用、安全、保密等工作，确保档案的完好、齐全2006-CQCS-008综合管理工作8综合管理1坚持地产板块用车规定，严格公车配置和用车手续；2公司公车维护良好，保持车况和设备零件完好；3专人保管本项目公司各类印章；4严格执行《印章管理办法》；5指定专人负责公司各类经营信息的收集和整理、上报；6重视信息上报工作，保证稿件质量1明确专人负责信息收集、报送，每月向地产板块报送信息不少于一篇，重要活动和事项信息及时上报；2规范用印申请、审签、登记程序，确保印章存放安全，杜绝擅自用印；3根据有关制度规范公车配备和使用，确保车辆性能完好、安全，全年无重大交通事故上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡第1页2006-CQCS-009作好重大事项的汇报9重大事项汇报重大事项包括：1资产或股权出售、变更；2工程和经营计划的变更和调整；3部门以上人事变更；4安全事故；5诉讼、仲裁或行政处罚；6其它重要事项1重大事项及时向地产板块汇报，汇报内容完整、准确2006-CQCS-010执行地产板块制度10地产板块制度执行1开展对地产板块制度的研讨和学习，领会制度的精神和实质；2在本项目公司建立相应制度的实施细则；3经常对照制度自检自查，不断改进工作1完全按造地产板块的规章制度，开展各项工作2006-CQCS-011做好员工培训11员工培训1将地产板块组织的各项培训通知及时下发公司相关人员，要求公司员工准时参加，并保证学习的质量；2加强对公司员工的教育和培训，使他们认识到培训的重要意义，并开展各类业务培训；3将年度培训计划按时上交到地产板块人力资源部，并在培训开始前通知人力资源部，做好培训记录和培训资料的收集归档工作；4鼓励员工利用非工作时间参加培训班、非学历教育，以提高员工的业务能力和综合素质1按照要求参加地产板块及区域公司组织的培训，参训率90%以上因该项目的开发建设已经结束...