大朝山结构.pptVIP免费

大朝山组织结构图电厂运行设备物资部实业公司物业经理层高管MIS办监理部保卫处档案室车队技术管理部计划部财务部党办办公室人事部电力经营部董事会监理公司储备冯总郭副总贺副书记胡助理陈副总大朝山组织结构图电厂设备物资部实业公司经理层高管MIS办监理部保卫处档案室车队技术管理部计划部财务部党办办公室人事部电力经营部董事会监理公司厂长高管检修部安生部办公室运行部水力发电厂两地办公模式优劣势分析模式措施优势劣势推荐程度打破电厂独立的一体化打破电厂独立建制，把电厂办公室、安生部与昆明的相应机构重组公司的整体凝聚力加强，部门协调加强，员工的内部不公平感减小一体化的初期投入较大以临沧为基地的一体化除运行、检修外，对生产支持较强的生产支持部门也迁往临沧使原在临沧的投入发挥效用，使生产一块得到加强临沧的条件较差，不利于长远发展，人员流失可能会较多强化电厂功能，使电厂成为成本中心、生产中心对电厂充分授权，并加大资源配置，对电厂进行费用、任务承包、进行总体绩效考核电厂效率相对提高，权责利统一和支持部门的协调困难加大，减弱了总部对电厂的控制两地办公模式优劣势分析模式措施优势劣势实施步骤推荐程度打破电厂独立的一体化打破电厂独立建制，把电厂办公室、安生部与昆明的相应机构重组公司的整体凝聚力加强，部门协调加强，员工的内部不公平感减小一体化的初期投入较大1。制定需下电厂的部门的岗位、以及频度。2。安排轮流下电厂。3。后勤要有保障。以临沧为基地的一体化除运行、检修外，对生产支持较强的生产支持部门也迁往临沧使原在临沧的投入发挥效用，使生产一块得到加强临沧的条件较差，不利于长远发展，人员流失可能会较多强化电厂功能，使电厂成为成本中心、生产中心对电厂充分授权，并加大资源配置，对电厂进行费用、任务承包、进行总体绩效考核电厂效率相对提高，权责利统一和支持部门的协调困难加大，减弱了总部对电厂的控制1。电厂组织机构图副厂长厂长总工程师副厂长安生部7人安生部7人主任主任助理计划统计设备物资安全监察可靠性档案运行部33人运行部33人主任主任助理检修部47人检修部47人主任主任助理办公室9人办公室9人主任主任助理会计政工劳动人事秘书车管员出纳待岗人员文书文档驾驶员临沧基地建设办2-3人值长综合员正值班副值班培训岗机械10人机械10人主管副主管水轮机主、副专责发电机主、副专责调速器主、副专责金结主、副专责辅设主、副专责技工A岗技工B岗培训岗综合员电气9人电气9人主管副主管高压主、副专责低压主、副专责试验主、副专责油务主、副专责培训岗自动化16人自动化16人主管副主管自动主、副专责保护主、副专责监控主、副专责仪表主、副专责通讯主、副专责培训岗水工9人水工9人主管副主管观测主、副专责水情主、副专责水工主、副专责水库主、副专责培训岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗原运行检修岗位情况厂长、副厂长运行部33人运行部33人主任主任助理检修部47人检修部47人主任主任助理值长综合员正值班副值班培训岗机械10人机械10人主管副主管水轮机主、副专责发电机主、副专责调速器主、副专责金结主、副专责辅设主、副专责技工A岗技工B岗培训岗综合员电气9人电气9人主管副主管高压主、副专责低压主、副专责试验主、副专责油务主、副专责培训岗自动化16人自动化16人主管副主管自动主、副专责保护主、副专责监控主、副专责仪表主、副专责通讯主、副专责培训岗水工9人水工9人主管副主管观测主、副专责水情主、副专责水工主、副专责水库主、副专责培训岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗地理位置昆明临沧基地电厂地理位置人员92人100人一体化含义？安生部办公室1昆明23检修部运行部临沧基地办公室岗位设置办公室副主任机要文书医疗保险、计划生育车管员打字驾使员文书文书驾使员驾使员秘书驾使员财务部岗位设置经理报表工程核算费用核算设备主管审核、网络维护档案管理工程核算主管出纳计划部岗位设置经理副经理计划统计主办合同预算主办计划统计主管电力经营部岗位设置副经理统计、合同电价测算工程监理部岗位设置经理副经理C2标组长C3标组长C4标人组长行政资料微机管...