拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
通威集团办公室绩效考核指标体系表.doc
办公室绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1办公室主任绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
2025-04-28
136
376.5 KB
23页
38
VIP
销售区域经理（销售员）岗位说明书.doc
江苏牧羊集团销售分公司岗位说明书销售公司销售区域经理（含销售员）职务说明书岗位编号：注：此小区域指：销售一部、销售二部、配件销售部的A、B、C区，及武汉、黑龙江、新疆广西办事处岗位名称销售公司区域经理（含销售员）所属部门销售分公司直接主管销售公司大区域经理直接下属销售区域下属人员编写日期2003年2月11日编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度...
2025-05-01
136
464 KB
2页
25
VIP
车间主任.doc
输送设备分公司制车间主任岗位说明书岗位编号：006、007岗位名称车间主任所属部门输送设备分公司制造部直接上级制造部经理直接下属车间班组长、工人编写日期2003年2月编写部门输送设备分公司工作目的为保证本公司生产活动的正常进行，协助制造部的管理工作，组织生产，确保生产任务的及时完成。工作职责1.贯彻执行公司的各项管理制度，合理分工调动下属员工的的工作积极性，保证生产的有效运转；确定本车间的的生产目标，利用...
2025-05-01
136
353 KB
1页
34
VIP
长丝二厂（何良成）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：何良成（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况88年进入金环公司，最开始在长丝一厂车间技术员、后来当生产处技术科长，后来当长丝二厂副厂长，03年当厂长二、公司情况三、本人主管工作、职责1、二厂是公司最大的厂，人员占三分之一。主要产品粘胶长丝8500吨，短纤、玻璃纸2、分厂厂长负责全过程，除了供应和销售以外的全过程都是由分厂负责；3、目前的生产是...
2025-05-01
136
21 KB
2页
39
VIP
高管绩效评分表（供应）.doc
绩效合同评分表被考核人：供应储运副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、物资供应保障情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核库存物资低于安全标准天以上，因质量问题退货次以上，基本没由供应商管理体系。库存物资低于安全标准...
2025-05-01
136
54 KB
3页
13
VIP
技术员（电气）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气技术员岗位编号所属部门动力车间直接上级工段长直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责电气系统的技术管理，确保电气稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责质量体系管理，设备和设备档案的管理。科学性、有效性。2.及时协调解决有关设备生产和技术改造中的技术问题。及时性、有效性。3.负责应用统计技术，做好设备故障统计分析。科学性、持续...
2025-05-01
136
61 KB
3页
18
VIP
化验工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门动力车间黑液工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的完成黑液水质检验工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责黑液处理全过程的水质检验及相关药品的领取、配制数据准确2.严格按照取样时间，每班2个小时取一次样，进行测试及时性、准确性3.按照规定的要求，到厌氧池进口、厌氧池出口、生化塔出口、二沉池出口取样。及时性、准...
2025-05-01
136
111.5 KB
2页
32
VIP
财务核算部：明细帐会计说明书.doc
一．岗位描述明细帐会计是一个负责核算公司所有收入及成本总额的岗位，监督回款的及时性，保证应收帐务的准确性。作为一个核算公司重要收入的岗位，二．岗位规范1．核对每日收款记录核对每日收费安排表总额与银行进帐单﹑现金存款单合计金额，两者金额必须一致。逐笔核对应收账款明细帐套每日发生金额是否准确，要求必须严格按当日收款记录入帐。核对每日银行进帐单﹑现金存款单与相对应的发票，要求两者总额必须一致，2...
2025-05-02
136
39.5 KB
3页
29
VIP
客户部经理岗位说明书.doc
岗位说明书—客户服务部经理岗位编号：岗位名称客户部经理所属部门客户服务部直接主管客户服务中心总经理直接下属客户服务专员、工程技术专员岗位人数1人编写日期2002年6月工作目的为满足客户需要，树立良好的企业形象，在公司相关方针、政策及客户服务中心总经理的指导下，全面指导并负责客户网络建设，同时为客户提供各种相关的服务。工作职责关键绩效指标/关键绩效事件职责一：负责业主入住交接；具体见部门经理绩效记分卡中...
2025-05-04
136
84 KB
2页
48
VIP
管理访谈提纲.doc
管理访谈提纲——1、目前绩效管理体系运行中存在哪些问题？2、有何改善的思路？3、这样的改善是否会面临一定的问题？4、对项目的预期如何？同时访谈中需要澄清几个问题：1、客户服务部与工程管理部、物业在维修整改方面的职责界定？2、信息中心与工程管理部在信息工程采购方面的任务分配，目前划分在信息中心是否合理？信息中心在工程建设中的作用是什么？需要客户提供的资料——1、有关公司战略方面的文件2、2002年经营目标3、...
2025-05-04
136
19 KB
1页
37
VIP
19人事劳动室主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-19修订状态：A/0工作名称：人事劳动室主任直接上级：市场营销部总经理直接下属：劳资员、调配员工作分析时间:2002年12月工作概述：组织本室成员定期对市场营销部范围内所有员工工资、各项津贴、补贴等核发；干部聘用，本部门员工接收、调动、退休的办理；职称的申报、评聘工作，员工养老保险、医疗保险、失业保险的核发，临时工的招收及管理等...
2025-05-04
136
57 KB
3页
12
VIP
92货运管理室职能.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册文件编号：XJ-PM-SC-92修订状态：A/0货运管理室直属货运处领导，下设出港室、进港室和市内货运室。其主要职能：1．负责组织制定本室规章制度、工作程序，对各项工作实施规范化、标准化、程序化管理。2.负责公司及其代理航班在乌鲁木齐机场的国内货邮的收运、保管、配载、发放工作。3．负责乌鲁木齐机场进、出港货物的问讯、查询、理赔工作。4．负责公司货包机及公司代理的其它货包机的货...
2025-05-04
136
34.5 KB
1页
31
VIP
33新航线开辟管理流程.doc
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程文件编号：XJ-WI-YX-02修订状态：A/0新航线开辟管理流程1.0目的为公司开辟新航线提供程序准则，以确保该工作处于可控状态。2.0适用范围适用于对开辟新航线进行过程控制。3.0新航线开辟的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录市场营销部提出开辟新航线建议，以满足：－市场需求；－客户要求，如包机人、旅行社；－集团战略和航线网络规划。运行控制中心市场营销部...
2025-05-04
136
85 KB
4页
14
VIP
39飞行人员技术管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03修订状态：A/0飞行人员技术管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1、目的规范飞行人员技术培养、管理过程，利用训练、检查等手段保证其技术水平的保持和提高。2、适用范围适用于本公司飞行人员技术培养、管理工作。3、管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录人力资源部根据公司现有飞行人员数量、机型分布、年龄结构等进行分析，综合飞行部提出的要求合理制定需求计划。人...
2025-05-04
136
72 KB
5页
34
VIP
03财务收支审计管理工作规范.doc
财务收支审计管理工作规范文件编号：XJ-WI-SJ-03修订状态：A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册1.0目的通过对公司及所属单位的资产、负债、损益的真实、合法和效益进行审计监督，促使企业加强经营管理，提高经济效益。2.0适用范围适用于公司及所属有财务收支的单位。3.0职责3.1审计组长根据审计工作计划，起草“审计实施方案”；3.2审计组员按分工计划实施审计，并收集相关证据，编制审计工作底稿；3.3审计部对“审计报告”内...
2025-05-04
136
70.5 KB
5页
17
VIP
09审计档案管理工作规范.doc
审计档案管理工作规范文件编号：XJ-WI-SJ-09修订状态：A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册1.0目的为使审计部在实际工作中直接形成的、具有长期保存价值的各种文件、审计文书、图表的收集、整理、归类、统计、利用和移交工作顺利进行。2.0适用范围所有审计工作中形成的资料、文件。3.0职责3.1审计部对所起草、收、发、保管的文件等资料的真实性、完整性负责；3.2审计部业务副主任对审计档案进行收集、归类、保管、移交；3.3审...
2025-05-04
136
42.5 KB
2页
28
VIP
13乘务员重新获得资格.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号XJ-WI-KF-08-04修订状态：A/0重新获得资格训练实施工作规范1.0目的:规范乘务员为重新获得飞行乘务员资格而进行的训练工作，确保训练工作的实施得到有效控制。2.0适用范围:适用于各类暂停飞人员以及有13至24个月未参加飞行的乘务员，为恢复其飞行乘务员资格而进行的训练工作实施过程的控制。3.0工作程序流程职责工作要求相关文件／记录N所在基层部门负责乘务大队业务主管各类...
2025-05-04
136
69 KB
2页
22
VIP
24客舱安全检查处置工作规范.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-17修订状态：A/0客舱安全检查处置工作规范1.0目的：规范客舱安全检查处置工作,确保客舱安全检查工作处置得到有效控制。2.0适用范围：适用于客舱安全检查处置工作.3.0职责：3.1乘务员确保旅客行李放置妥当，遇有不可安排的大件行李，需说服旅客交运。3.2乘务员起飞下降时严禁旅客私自调换座位。3.3乘务员提醒旅客全程不得使用电子设备。3.4乘务员提醒旅客飞行全程系好安...
2025-05-04
136
42.5 KB
2页
14
VIP
客舱部员工培训记录单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-16-A修订状态：A/0客舱部员工培训记录单客舱部员工培训记录单培训单位：年月日培训班名称培训情况记录：培训时间培训地点授课方式是否考核课时培训教员签名：序号姓名考试成绩工作单位备注部门业务主管意见签署
2025-05-04
136
49.5 KB
1页
17
VIP
17.doc
记录编号：XJ-QR-GF-17-A序号：航段运量统计表中国南方航空新疆公司规划发展工作手册填报单位：年月航综统03表航段名机型班次可提供运力运输量客座率（%）载运率（%）客座率业载数旅客(人)行李(吨)邮件(吨)货物(吨)甲１２３４５６７８９１０国内航段航段名去程回程国际航段航段名去程回程地区航段航段名去程回程填报人：复核人：填报日期：
2025-05-04
136
77 KB
1页
13
首页
上页
133
134
135
136
137
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
