拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
成飞总报告.ppt
成飞公司全面管理诊断总体报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询总体报告机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。本报告旨在对成都飞机工业（集团）有限责任公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人。北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页项目进程第1-7天6.16-6.22第8－14天6.23-6.29第15-21天6.30-7.6第22-26天7.7-7.11•项目启动•参观工厂•资料...
2025-05-02
185
1.85 MB
229页
32
VIP
北京西直门华星贸易大厦有限公司人力资源管理制度.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司人力资源管理制度2002年10月人力资源管理制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录招聘与录用管理制度.........................................1考勤管理制度...............................................4劳动关系管理制度..........................................12工资管理办法..............................................16员工考核制度..........................................
2025-05-02
169
179 KB
35页
32
VIP
开放式问题统计.ppt
2002年12月28日保密文件、版权所有第1页北京天竺空港工业公司内部管理优化咨询项目开放式问题统计结果回收问卷59份，其中38份回答了开放式问题•公司迫切需要解决的问题：37%员工认为部门岗位职责不清；18%员工认为需要进一步完善制度，加强制度管理，而不是“人治”；16%员工认为加强部门之间的分工与协作；16%员工认为应完善绩效考核和薪酬制度；•公司精神：53%员工认为是“求实向上、敢打敢拼、服务奉献、团结协作、勇于创...
2025-05-02
165
139.5 KB
1页
32
VIP
关键考核指标－北汽.xls
关键指标目标值基础值考核级别责任部门备注序号名称年薪考核总额1销售收入营销事业部计财中心2销售数量营销事业部计财中心3利润事业部计财中心4流动资产周转率事业部计财中心5配件资金周转率事业部计财中心6成车资金周转率事业部计财中心7劳产率事业部计财中心1单车管理费用下降事业部计财中心2单车制造费用下降：制造事业部计财中心3人工制造事业部计财中心4辅料制造事业部计财中心5动能制造事业部计财中心单车采购成本下降：...
2025-05-02
57
81.5 KB
17页
32
VIP
北汽会议管理制度－新华信0123.doc
北京汽车制造厂有限公司会议管理制度2005年1月目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章会议管理部门.................................................................................................................1第三章会议管理...................................................................
2025-05-02
98
286 KB
13页
32
VIP
企业理念.doc
企业理念*企业目标：大规模、高效益、集团化*企业价值观：让工作变得更有意义树立企业崇高的社会形象最大限度的满足客户*企业精神：争创一流、勇当第一。*经营理念：创新、求异、拓展、进取。人才和管理是无尽的资源
2025-05-02
192
23 KB
1页
32
VIP
教育培训制度01-04-051_.doc
北京国安创想通信技术有限公司---人力资源管理制度员工教育培训制度总则一、培训宗旨1.缩短新人上岗适应期，以利其更快更好地融入公司的文化中；2.完善员工的基本知识与技能，发挥其内在潜力，提高公司整体运作效率，促进公司与个人的发展。二、适用范围本公司所有正式、非正式员工。三、培训的组织与管理对公司员工进行经常性的不同形式、不同内容的培训，是人力资源开发的重要途径和手段。培训形式以在岗学习为主，脱产学习为...
2025-05-02
112
55.5 KB
8页
32
VIP
财务核算：总帐会计说明书.doc
岗位：总帐会计直属上级：财务经理工作概括：对工作完善自我服务他人对职责严格监控认真执行对同事协调引导团结进步工作内容概述：一、财务核算二、报税三、发票购买与管理四、合同管理五、固定资产及其他资产管理六、财务软件七、库房管理八、内部工作督促一、有关财务核算认真了解公司各项业务及各项产品，运用相对准确的核算方法，及时准确的核算收入、结转成本、分摊费用、计算利润。反映公司真实的经营情况、财务状况，并...
2025-05-02
193
31.5 KB
5页
32
VIP
增值电信客户代表说明书.doc
岗位设计岗位名称客户代表所属部门增值电信业务事业部目的最大限度地完成的销售任务任务1.负责电话会议产品的销售；a)不断挖掘客户需求，发现潜在客户，扩大产品市场；b)维护客户关系；c)协调销售过程的跨部门沟通工作，提升销售业绩和客户满意度2.及时反馈各类市场信息，包括产品、竞争对手以及客户对公司各类产品的需求；3.严格依照公司与部门的各项规章制度和流程执行各项工作；4.公司或部门指派的其他工作。工作方法1.工作...
2025-05-02
83
68 KB
2页
32
VIP
技术总监.doc
2.3技术总监职务说明书职务名称：技术总监职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：制定公司的技术发展战略，确保公司的产品及服务在技术上不断创新工作内容1.财务和业务拓展类(1)根据公司发展战略，拟定公司中远期技术发展战略和研究计划，把握科研方向；(2)参与制定公司发展战略；(3)参与公司其他重大决策的制定；2.内部管理类(1)指导系统部执行公司研发战略和年度研究计划；(2)负责组织对现有设备与服务应用的技术不...
2025-05-02
69
46.5 KB
3页
32
VIP
财务管理部-经理-彭莹.doc
工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职...
2025-05-02
199
82.5 KB
3页
32
VIP
国安创想组织结构图2002-10.ppt
北京国安创想通讯技术有限公司人力资源管理咨询组织结构图中国北京2002年10月23日机密第2页保密文件、版权所有国安创想人力资源管理项目组2002年8月19日国安创想目前的组织结构图人力资源总监技术总监销售部商务部财务核算部财务管理部系统部人力资源部市场部客户服务部大客户服务组受理服务组技术支持组总经理
2025-05-02
159
67 KB
2页
32
VIP
河南临泽培训--组织机构、职务说明.ppt
组织结构改革方案以及职务说明体系2002年7月29日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第2页今日议程•引言•奥瑞金组织结构调整方案•奥瑞金职务说明体系2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第3页完整的人力资源管理体系应该包括以下部分人力资源管理体系岗位职责组织结构图定岗定编职务说明书绩效考核制度薪酬激励制度员工职业发展计划管...
2025-05-02
164
447 KB
52页
32
VIP
brief.ppt
战略定位及管理改善项目中期报告1999年12月公路行业研究战略建议资金与融资能力/资产/经营环境/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究组织结构设计人力资源系统设计战略培训最佳实践的借鉴报告结构浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告使命/远景/目标分析业务结构价值驱动因素资源评价SCP产业链业务战略组织战略人才战略年报撰写前言使命/远景/目标第二阶段任务建议浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告...
2025-05-03
88
606 KB
32页
32
VIP
职位说明书--专业设计工程师.doc
职位说明书—专业设计工程师职位编号：职位名称专业设计工程师所属部门工程项目部（暂）直接主管工程项目部经理（暂）直接下属无编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的负责公司开发建设项目的专业设计技术工作及设计控制，负责现场的技术问题处理，提出材料、设备的采购要求，保证项目的顺利实施。工作职责绩效衡量职责一：设计控制工作任务1：负责编制《设计任务书》任务2：对设计过程进行严格程序控制绩优关键事件...
2025-05-04
59
48.5 KB
2页
32
VIP
资料员.doc
职位说明书—资料员职位编号：职位名称资料员所属部门工程项目部直接主管工程项目部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的为实现部门信息的顺畅流通，协助工程项目部经理做好信息的沟通传达、资料的管理工作及部门行政后勤工作。工作职责绩效衡量职责一：技术、经济资料管理：任务1：对本部门经理办公室的各类公文、资料进行分类管理，为随时查阅提供便利条件。任务2：材料、设备、施工合同管理：负责...
2025-05-04
98
35.5 KB
2页
32
VIP
员工绩效记分卡.xls
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
2025-05-04
137
29 KB
4页
32
VIP
工作分析研讨.ppt
郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司2025.05.052025.05.05宇通客车人力资源部宇通客车人力资源部工作分析培训工作分析培训BothwitzConsultingBothwitzConsulting核心议题核心议题1.1.工作分析简要介绍工作分析简要介绍2.2.说明书撰写重点说明书撰写重点3.3.管理职位说明书撰写方法管理职位说明书撰写...
2025-05-04
62
213 KB
45页
32
VIP
79综合管理室主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-79修订状态：A/0工作名称：综合管理室主任直接上级：货运处副经理直接下属：综合管理室副主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织科室成员完成货运处下达的工作任务。主要职责和责任管理工作负责本科室日常管理工作期望绩效具体任务1.根据货运处下达的工作任务，制定综合管理室年度工作计划，监督和检查工作进度。2.根据本科室的...
2025-05-04
199
43.5 KB
3页
32
VIP
105出港收货员职位说明.doc
货运处货运管理室出港室出港收货员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-105修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：出港收货员直接上级：出港室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：查验发货人手续，填制货运单，核算运费，回答顾客关于出港货物的问询。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.查验发货人的手续，避免收运国家禁止和限制运输物品。2.填制货运单。3.核算运费、搬...
2025-05-04
121
42 KB
1页
32
首页
上页
123
124
125
126
127
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
