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帘子布厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：帘子布厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%20%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投...
2025-05-01
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黄化工班长岗位说明书21.doc
长丝一厂原液车间黄化班长岗位说明书基本情况岗位名称黄化班长岗位编号CS1-YY-021所属部门一厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制4人所属系列操作所属岗序10岗位设置目的负责组织制备具有一定组成和粘度的粘胶，为后工序提供原料。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产计划和工艺要求进行黄化操作。确保加入量准确，认真判断黄化终点，稳定快速胶质量。黄化操作必须独立作业。按计划、准确性。2.凡黄化区域内设备、...
2025-05-01
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生产科材料计划员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称材料计划员岗位编号CS1-SC002所属部门长丝一厂生产技术科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的制订原材料、配品配件计划，保证原材料、配品配件及时供给和废品的及时出库，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责制订全厂生产所需的各种物资、材料、机配件的计划。及时性和科学性2.负责全厂生产的副产品和废品的管理和出库。严...
2025-05-01
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机台工.doc
基本情况岗位名称压洗机台工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编4所属系列操作所属岗序8岗位设置目的确保按工序要求完成生丝饼压洗精练的全过程。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责监督压洗车、循环泵、污水泵等设备正常运转及主控盘的操作，与化验工配合，确保精练时间、各站压力、温度达到工艺条件，确保班次产量的完成及时性和准确性2.提前十五分钟到岗，与上班人员一起巡回检查运行情况、工艺执...
2025-05-01
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工段长(电气).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工段长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗岗位设置目的负责全厂供电设备和仪表的管理，保证安全稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1..严格按生产部门下达的各项工艺参数进行调整，确保公用工程稳定运行。及时性、准确性、有效性。2..负责制订辖区内设备管理、维修、检修的计划，督促检查完成情况。及时性、准确...
2025-05-01
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包丝岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称包丝岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制48人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责检查和包覆生丝饼。核心工作职责和内容工作衡量标准1.检查生丝饼外观质量。准确性2.按规定包覆生丝饼,并分类标识和记录。准确性,及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时性、有效性主要职权业务类对本岗位改进有建议权费用审批类人事类...
2025-05-01
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质量员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称质检科质量抽查岗位编号所属部门化纤浆厂质检科直接上级科长直接下属所属岗序8所属系列专技岗位设置目的依据产品质量检验标准对半成品及成品各质量指标按计划进行抽查。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定时间到岗，穿戴劳保用品，对检测仪器及所属设备、环境卫生、恒温室温、湿度进行检查。按要求完成2.依据产品质量检验标准、各岗位作业指导书和《工作质量抽查计划》...
2025-05-01
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隔膜泵工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称隔膜泵工岗位编号所属部门动力车间黑液工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的保证隔膜泵房内设备运转正常，达到工艺要求核心工作职责和内容工作衡量标准1..负责隔膜泵房、二沉池、集中排放井、重力浓缩池、酸、碱、絮凝剂储存池的操作和管理；工艺达到合格2.均衡加药，混合絮凝沉淀污水中的悬浮物；符合工艺要求3调节污水PH值，浓缩污泥，使污水排放达...
2025-05-01
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化验工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门动力车间黑液工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的完成黑液水质检验工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责黑液处理全过程的水质检验及相关药品的领取、配制数据准确2.严格按照取样时间，每班2个小时取一次样，进行测试及时性、准确性3.按照规定的要求，到厌氧池进口、厌氧池出口、生化塔出口、二沉池出口取样。及时性、准...
2025-05-01
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031补充1－河北太行考核指标体系与人力资源制度操作学习流程.doc
河北太行机械工业有限公司考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程第一部分：《岗位说明书》的学习一、必要性：《岗位说明书》主要内容是员工的岗位说明，是人力资源体系的基础，人力资源管理效果如何很大程度上取决于岗位描述是否准确。同时，它也是制订考核薪酬等体系的重要依据。二、学习：1、方法：每年3月第一周，员工须通过培训仔细学习并了解岗位说明书的内容，清楚自己...
2025-05-01
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面试程序0705.doc
面试答辩说明欢迎您加入竞聘面试评委小组!一、面试评委小组本次竞聘面试将分两个小组进行，每组由常设评委及滚动评委组成。常设评委为省局专家、本公司人力资源中心、新华信咨询公司组成；滚动评委由各中心经理及部门经理组成各中心经理及部门经理将在您的中心及部门岗位竞聘时参加评委组，请您按照附表《面试岗位时间安排》中的时间前来。分组情况请见《面试答辩评委分组表》。每组中人力资源部的评委将作为主试官主持面试。二...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-CI专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：CI专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分对应聘岗位...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-保卫部保卫内勤.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名竞聘部门与岗位：保卫部保卫内勤不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-质量保证部质量保证专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：质量保证部质量保证专员(GC103)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-资产管理部计量专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部计量专员(GC404)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司经营开发中心中心经理岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司经营开发中心中心经理岗位手册岗位编号：KF001岗位目的主管经营开发工作。岗位职责1、组织制订经营开发管理的规章制度，并付诸实施；2、组织制订市场开发工作计划和预算，并付诸实施；3、协调中心内各部门关系；4、组织对电力建设市场的调研，分析与对手优劣态势对比，提出对策意见；5、主动和客户沟通关系，掌握客户需求，及时采取措施，建立良好关系；6、收集工程项目的资源状况，包括产地、价格、...
2025-05-01
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石竹山文武学校薪酬管理制度.doc
教育集团石竹山文武学校薪酬管理制度2004-6-3石竹山文武学校薪酬管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章岗位工资.........................................................................................................................2第三章津贴及福利....................................
2025-05-02
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春龙财务体系.doc
春龙集团财务体系新华信春龙项目组制作二零零一年三月山东龙口春龙集团财务体系目录第一部分春龙集团财务部职位说明书...................................................................4一、春龙集团财务部组织职位结构图............................................................................4二、春龙集团财务部职务说明书.....................................................................................
2025-05-02
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kickoffmeeting.ppt
Copyright@2000BySiotrustCL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询zjy新华信管理咨询2001年1月3日山东龙口春龙集团组织结构和管理体系咨询启动会Copyright@2000BySiotrustCL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询zjy今日议题•春龙情况介绍9:00－9:20•项目组成员介绍9:20-9:25•咨询安排介绍9:25-9:45•讨论9:45-10:30Copyright@2000BySiotrustCL-OMS20013SINOTRUST组织结构和管理体系咨询zjy•春龙是山东烟台地区最大...
2025-05-02
126
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VIP
006_成飞集团培训管理制度.doc
培训管理制度2004年6月成飞（集团）有限责任公司培训管理制度目录一、概述............................................................................................................3二、适用范围....................................................................................................3三、原则.....................................................................................................
2025-05-02
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