项目总体工作计划.docVIP免费

项目总体工作计划湖北金环绩效管理咨询项目总体工作计划新华信项目组12005年5月28日项目总体工作计划说明本工作计划是在对湖北金环目前管理实际情况了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周一上午8：30召开项目运作周例会，新华信项目组将向湖北金环提供本周工作总结和下周日工作计划，对项目组及客户相关人员工作进行具体安排2项目总体工作计划新华信公司提出的初步咨询计划和工作成果阶段工作内容与方法工作成果时间（示意）咨询顾问阶段一：访谈、高管绩效考核方案设计阶段一概述：完成项目启动的组织准备，工作计划的安排等；对湖北金环中高层进行访谈，确定绩效管理整体方案设计，设计高管绩效考核方案。2周3人项目起动完成项目准备工作•项目组织的确立•项目工作环境准备•制定项目工作计划•项目总体工作计划•滚动工作计划项目组职责分工项目工作计划访谈提纲的准备与修改1天1人访谈了解湖北金环公司绩效考核工作现状《访谈记录》4天3人方案设计·确定湖北金环绩效管理整体方案设计；·岗位说明书制作培训·平衡记分卡指标分解·高管绩效考核方案《绩效管理咨询项目高层汇报》《岗位说明书编制培训》《平衡记分卡培训》〈湖北金环主要绩效指标〉〈高管绩效考核表〉９天３人3项目总体工作计划阶段二、部门分厂绩效方案设计阶段二概述：部门、分厂及负责人绩效考核方案设计，明确的部分职能人员、部分车间、部分工作人员绩效考核方案设计3周３人部门、部分职能岗位方案设计·在公司关键绩效指标分解的基础上，制定部门、部门负责人、部分职能人员绩效考核方案《部门绩考核表》〈部门经理、部分职能人员个人绩效考核表〉７天３人分厂、部分车间及负责人考核方案设计·在职责明确，岗位明确的前提下，设计分厂、车间、及负责人员考核方案《分厂、部分车间及负责人人员绩效考核表》9天３人·部分车间工作人员绩效考核方案设计〈部分工作人员绩效考核表〉5天3人阶段三，专员岗位分类、调整操作人员岗序阶段三概述：在岗位说明书编制辅导后，对专员岗位重新分类，评估打分，对部分操作人员岗序进行调整。２周１人阶段四，绩效管理相关文件制定阶段四概述：制定相关绩效考核文件〈绩效管理手册〉3天２人阶段五，实施辅导阶段五概述：培训方案操作方法１周３人4项目总体工作计划5注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整共用6周时间周项目启动高管层绩效设计方案中期汇报注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整项目启动访谈最终汇报612435职能部门及负责人、部分职能人员绩效设计方案薪酬后续工作分厂、车间及负责人绩效设计方案操作人员绩效设计方案绩效管理手册、流程制定实施辅导