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访谈记录时间:2005-5-27被访谈人:陈文胜—帘子布厂厂长记录人:朱益宏地点:三楼会议室一、个人情况90年毕业,到车间实习一年,然后参与技改,92年参与强力丝厂参与美国设备的引进工作,95年强力丝厂当技术员,后拆分为帘子布厂和长丝二厂,到帘子布厂当车间主任,2003年开始当厂长,到华工去读了MBA。二、公司情况1、历史上曾经是金环公司的主要业务,后来的业务都是由其派生的;2、帘子布厂也在发展,花了7500万元,从美国引进了机器,希望能够转产涤纶帘子布,但一直没有达到设计产量,都在亏损;3、一方面是前道工序的设备很差,质量不好;另一方面市场推广力度不够,外部信息不了解。我上任以后有所好转,但还没有达到真正高的水平。4、公司领导在帘子布方面有认识,但资源和精力的投入很有限;三、本人主管工作、职责全面生产管理,质量监督、内部管理等。四、对目前绩效考核看法、建议1、帆布比较好卖,因为进入下游客户的周期比较短;帘子布更有希望,但开发客户的周期很长,费用很高,但考核的指标是一样的;2、公司摊子比较大,在细节上很难做到位3、应该根据各厂的具体情况,考核指标应该有所不同,不能一刀切,不同的厂的产品线的成熟度不一样,研发的成本不一样4、现在的考核难以激励创新5、制定目标、执行目标、评价目标,基层的执行方面还是比较有力的,但目标的制定不科学。五、对所在岗位考核思路1、主要考核成本、质量、产量、消耗,次要的是安全、节能、环保2、与一厂和二厂的差异:付出了相同的劳动,但得到的不一样。六、对主管部门考核想法1、对下属主要按专业来考核,将自己的指标分解下去,到每个人的头上2、但考核的力度不大,厂里掌握的资源太少七、其他1、希望能够完善考核体系,如帘子布厂的工作中研发很重要,但没有研发部分的指标2、有时候目标有矛盾,例如按总生产量考核和按订单生产来考核两种方式是很矛盾的3、在设计考核体系之前应该根据不同的产品线设定战略目标,并根据战略目标的实现情况来考核,但目前的情况是经常不相符合的。

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