项目周工作计划.xlsVIP免费

本工作计划在项目实际运行中不排除依据实际情况对计划部分修改的可能性请湖北金环项目组相关人员参照此工作计划表尽量预留时间总体说明每周一上午8：30召开项目运作周例会A，新华信项目组将向湖北金环公司提供上周工作总结和本周日工作计划，对项目组及客户相关人员下周任务进行具体安排工作内容工作负责人星期三星期四星期五星期六星期日星期一说明#####################项目启动会双方√确定项目客户方工作小组成员及分工确定访谈计划双方√与客户方负责人、日常联络人员确定访谈计划与安排访谈√√√√前两以高层访谈为主，后二天以中层为主访谈记录整理新华信√√√√新华信项目组整理当日访谈记录，客户方小组负责访谈安排内部总结新华信√新华信项目组进行访谈总结整体工作思路整理新华信√√新华信项目组整理项目方案设计思路岗位说明书培训方案撰写新华信√√新华信撰写岗位说明书培训平衡记分卡编制新华信√√√√√新华信项目组编制湖北金环公司平衡记分卡平衡记分卡培训方案撰写新华信√√√√（新华信负责撰写培训方案，具体培训时间待定岗位说明书培训√周一下午组织培训，日常联络人员负责培训会务安排与高层沟通双方√确定整体绩效考核方案设计思路湖北金环绩效管理咨询项目组工作计划表（第1周）星期二新华信/客户新华信/客户工作内容工作负责人星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一说明###6/1/20056/2/20056/3/20056/4/20056/5/20056/6/2005双方项目经理√需客户方落实时间、地点和人员高管层沟通双方√高管层绩效考核方案设计新华信√√新华信项目组进行方案初步设计高管层绩效考核沟通双方√√与高管层就设定指标沟通双方项目经理√双方项目经理沟通后向王总汇报方案确定新华信√新华信对指标、方案进行整理岗位说明书整理客户√√√客户方组织相关人员开展岗位说明书整理工作客户√周五上午客户提供后续绩效考核设计岗位所需的岗位说明书新华信√项目进展总结分析湖北金环绩效管理咨询项目组工作计划表（第2周）项目例会A（与客户高层）对高管进行平衡记分卡培训,客户方组织安排高管层绩效考核方案初步确定提交绩效考核方案设计所需岗位资料项目例会B（项目组内部）工作内容工作负责人星期二星期三星期四星期五星期六6/7/20056/8/20056/9/2005######双方项目经理客户√新华信√√部门层面绩效指标设计沟通新华信√√双方√√高管层绩效考核评分（建议）客户√√√√部门层面绩效考核方案确定新华信√薪酬后续工作新华信、客户√√√客户√新华信√湖北金环绩效管理咨询项目组工作计划表（第3周）项目例会A（与客户高层）7个部门职能人员岗位具体明确部门、部门负责人、职能人员绩效指标初步设计与高管层就部门层面绩效考核指标交换意见提交绩效考核方案设计所需岗位资料（分厂）项目例会B（项目组内部）星期日星期一说明######√需客户方落实时间、地点和人员新华信项目组进行方案初步沟通与高管层就设定部门层面指标沟通客户方组织高管开展高管层绩效考核评分工作新华信对指标、方案进行整理，由总裁确认新华信开展薪酬后续工作，需客户方提供支持客户提供后续绩效考核设计岗位所需的岗位说明书（分厂）项目进展总结分析湖北金环绩效管理咨询项目组工作计划表（第3周）客户对7个部门职能岗位具体明确对部门、部门负责人、7个岗位人员绩效考核指标进行设计工作内容工作负责人星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一说明6/14/2005##################双方项目经理√需客户方落实时间、地点和人员访谈分厂新华信、客户√√√薪酬后续工作新华信√√√√√√√新华信开展薪酬后续工作，需客户方提供支持分厂层面绩效指标设计新华信√√√√新华信项目组进行方案初步沟通中期汇报新华信本周内汇报，时间待定分厂层面绩效指标设计沟通双方√与高管层就设定部门层面指标沟通新华信√项目进展总结分析湖北金环绩效管理咨询项目组工作计划表（第4周）项目例会A（与客户高层）客户对7个部门职能岗位具体明确项目例会B（项目组内部）工作内容工作负责人星期二星期三星期四星期五星期六6/21/20056/22/20056/23/20056/24/20056/25/2005√√√√√√√√√√√√...