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访谈记录时间:2005年6月13日下午2:00—3:30被访谈人:何厂长、蒋厂长、左厂长职位:长丝二厂领导班子记录人:朱益宏地点:长丝二厂一、生产厂作为成本中心,考核的主要内容应该是产量、质量、成本、安全,其他的内容应该从简二、对成本的考核应该定综合指标,不要对单独的消耗进行考核,有时厂长会对各个细项进行调整掌握三、应该考核工资总成本,否则造成大家都没有动力去削减工资成本四、考核指标有鞭打快牛的现象,如果今年进步很快,完成指标比较好,那么明年就会很难办五、根据各个厂生产的难易程度应当有所区别,二厂占整个公司产值的三分之二,但在收入方面与很小的分厂没有什么区别;原液车间在做黏胶是要供应三个产品的生产,比其他车间闹复杂得多,承担的工作量要大很多,但在考核方面没有体现六、复杂的车间出事情的几率大得多,并且有很多设备是改造过来的七、费用主要是机务油料和修理费,办公费用基本不给,差旅费转向由老板批;日常办公费用和加班工资主要从二次分配资金和废品处理收入里面出;八、虽然是成本中心,但还要承担很多其他的工作,例如技术改造等九、质量方面主要考核用户投诉,还有正品率和一等品率十、废品不能自己处理,只有包装材料等回收方面的少量收入,以及计件工资的少量结余等十一、设备完好率方面还没有考核,很难操作十二、例如节约水和节约蒸汽方面,虽然可能都达标,但总成本不一定最低十三、应该定一个基数,在这个基数的基础上来确定总成本十四、污水不太好计量,污水成分经常变化不好化验十五、对原液车间:主要考核任务完成情况,从产量方面不好考核,原液的产量是由下道工序的需求决定的;还要对产品质量进行考核,但产品质量的过程检验不能够完全检出所有指标,也要从下道工序的实际情况来看;成本也有指标;还有生产事故,其他的指标主要是由分厂的指标分解而来的。事故主要是下游原料供不上,造成停车事故十六、生产科:一般是和分厂的厂长捆在一起考核,很难以量化十七、短玻车间:成本、质量、事故,按照品种来

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