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行吸内竞规模换算规模涂料和涂装材料4.64.40.0101.0热处理4.93.00.0353.5电镀6.15.70.0303.0防腐工程4.52.30.0404.04567891001234567891036903693690369456789100123456789103690369电镀涂料和涂装材料热处理防腐工程3690369外部吸引力打分表关键因素权重小计分项指标业务规模0.151.010.0年营业收入业务增长0.205.08.0业务发展阶段（生命周期）7.07.0盈利性0.305.06.0整个市场平均利润率水平10.0最好企业的利润率水平和投资回报...
2025-05-01
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产业战略工作计划（27－31）.xls
序号任务负责人周二周三周四晚上上午下午晚上上午下午12黄志伟）3黄志伟4关键问题提炼黄志伟）5核心能力分析6各所业务轻重高低分析各人7轻重市场分析赵俊明、张辉）8轻重高低模式设计任爱民为主，910业务选择和定位加箭头图任爱民11战略目标黄志伟总负责，12大类业务发展策略131415总体汇总和调整各所细分业务状况分析（工作量1，产业调研分报告黄志伟总负责，赵俊明负责具体工作）SWOT分析和结论（工作量2存在问题分析（工作量...
2025-05-01
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产业化产略梳理020.doc
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1领域定位1.2核心市场特性1.3当前模式总结1.4存在问题分析1.4.1关键问题提炼2未来细分市场初步选择和定位2.1第一级聚焦：装备制造业2.2第二级聚焦：装备制造业进口替代市场－含地域3未来发展模式的选择和定位3.1分阶段模式演进步骤（做大和作强的问题）3.2各所业务轻重高低分析3.3轻重高低模式设计3.4未来发展路径设计3.5路径选择3.6主...
2025-05-01
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北京地区资源整合总体思路.doc
关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路第一章总则第一条为了充分发挥机械科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造机械院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高机械院集团的核心竞争能力和整体实力。第二条北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心...
2025-05-01
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机械院访谈工作总结交流报告思路010.doc
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院访谈工作总结交流报告思路一、战略部分1各下属单位内部状况1.1业务定位（核心业务）：以所为单位进行行业吸引力和内部竞争力评价1.2核心业务、未来发展业务的选择原则？1.3技术含量？1.4客户状况1.4.1国家1.4.1.1政府：重点工程、示范工程、促进工程1.4.1.2军工：安全1.4.2民营1.4.2.1大型企业1.4.2.2中小型企业1.4.2.3高新技术企业1.4.3外资1.5竞争对手1.6主要业务涉...
2025-05-01
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03集团产业发展战略报告.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分2004年8月集团产业发展战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第三部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
2025-05-01
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16机械院集团外派监事管理制度.doc
机械科学研究院/集团外派监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密外派监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..................................................................
2025-05-01
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机械院部门职责020.ppt
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有财务管理部职责部门的使命通过各种财务手段对集团经营活动提供保障与监控，确保集团有计划、有步骤地实现战略目标。（一）会计核算：1、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表；组织集团及下属单位编制会计报表2、负责公司的税收计算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟...
2025-05-01
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WORD文件模板.doc
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院xxxxxx5/1/2025第1页共1页北京新华信管理顾问有限公司
2025-05-01
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三木项目启动会议安排20021101.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目启动会安排会议目的：通报项目目的；介绍项目计划；项目步骤、内容、成果；建立初步了解。会议时间：2002年11月5日9：00；会议地点：9楼会议室；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：１、三木集团项目经理宣布会议开始；２、三木集团陈维辉总裁讲话；３、新华信合伙人许朝辉发...
2025-05-01
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三木集团项目访谈安排1103.xls
第1页，共5页三木集团项目访谈安排日期星期访谈人时间姓名职务所在部门小组访谈11/5/2002星期二全体成员14:00~15:30兰隽董事长15:30~17:00陈维辉总裁17:00~许静副总裁11/6/2002星期三第一组9:00~10:30陈建华监事会主席10:30~12:00柯贞明副总裁第二组9:00~10:30池德庭总会计师10:30~12:00彭东明董事会秘书、证券部经理第一组14:00~15:30唐淑霞总裁助理、经总总经理高级助理15:30~17:00刘峰总裁助理、企业发展部部长高级助理第二...
2025-05-01
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战略知识交流040.ppt
战略知识交流－任爱民－2025年5月1日星期四2025年5月1日星期四保密文件版权所有2战略知识交流总目录第一部分、企业战略的基本概念第二部分、战略规划的系统方法第三部分、行业研究的整体思路第四部分、业务单元的战略模板2025年5月1日星期四保密文件版权所有3战略知识交流第一部分企业战略基本概念子目录一、战略的含义二、战略的层次三、战略的内容四、战略的关键2025年5月1日星期四保密文件版权所有4战略知识交流战略的含义1...
2025-05-01
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江苏牧羊集团企业文化理念纲要030324KM版.ppt
YMSJ集团企业文化理念纲要2003年03月26日机密此报告供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP明确企业使命、愿景、经营理念、企业精神等，培育核心价值观核心层核心层制度层制度层物质层物质层设计标识、标准字、标准色，美化环境，改进产品外观和包装，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施，设立纪念建筑、纪念雕塑等建立...
2025-05-01
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江苏广电集团组织设计报告(041017）朱改.ppt
2004年10月15日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告（讨论稿）2004年10月15日2004年10月15日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告目录一．江苏广电组织设计目标二．总部与业务之间的权责设计三．各业务内部组织设计四．集团总部的组织设计五．集团组织总体框架图2004年10月15日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视...
2025-05-01
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穆丹----营销部0511.doc
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/116:00地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人穆丹营销部张磊张磊访谈主要内容一、个人简介营销部市场推广主管中山大学经济学，在深圳高科技公司作了市场营销工作，一直从事it行业。那边分工较细，业绩为主。北方做人要求更多。来这里三个月。认为公司有发展潜力，有很好的平台。资金实力，队伍配备较好。最早一个人过来。后来逐步补人。前期作了一...
2025-05-01
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李晓东-战略部0512.doc
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/12地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人李晓东战略部张磊张磊访谈主要内容一、工作介绍负责项目前期报批。原来是房地产开发公司。集体企业。主要是做旧城改造。二、管理问题公司对赤峰市场不太了解。和各个职能部门的关系不是太好，上下沟通几乎没有，对公司的大方向和上面的意图都不了解。高官和基层脱离太远。希望定期开一次交流会议。领导对赤峰市场不了...
2025-05-01
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01－蜂星项目第一阶段报告－（调整版）.ppt
上海蜂星国际渠道整合与转型诊断、分析报告（调整版）2004年11月19日2004年11月14日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第一阶段报告前言历时二月，第一阶段工作及《上海蜂星国际渠道整合与转型诊断、分析报告》顺利完成。在整个过程中，得到了上海蜂星国际各位领导及有关部门、各省蜂星、有关手机厂家负责人的大力支持，各相关人员以极大的热情、主动的精神与我们积极合作，保障了项目的顺利进行。在...
2025-04-30
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上海中油咨询项目诊断报告030.ppt
上海中油石油仪器公司管理咨询诊断报告2004年3月机密2004年3月12日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告目录4、组织结构诊断5、人力资源诊断6、企业文化诊断3、运营系统诊断2、战略系统诊断三、上海中油管理诊断项目报告二、上海中油管理诊断结论综述一、上海中油管理咨询项目回顾一、上海中油管理咨询项目回顾1、法人治理结构诊断7、综合分析与判断2004年3月12日保密文件、版权所有第3页上海中油石油管理...
2025-04-30
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首航项目信息汇总表.doc
附件二项目信息汇总表项目编号02－EIT－SDHT-021项目名称首航IT战略规划管理咨询项目客户名称首都航天机械公司项目起始时间2002/11/3项目结束时间2002/12/4项目经理柴勇项目成员王明旭、汪晓阳项目类型IT-IT规划所属行业制造业行业编号C7530文件名称编号关键词首航项目建议书02－EIT－SDHT-021-001航天、IT、建议书、IT规划中期报告——首航IT应用需求分析及现状评估02－EIT－SDHT-021-002航天、IT、需求分析、IT规划、IT应用评...
2025-04-30
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ABSSHH项目建议书.ppt
xxx机械公司IT战略规划咨询项目建议书机密年月日2002年8月19日保密文件、版权所有第2页IT战略规划咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们的初步访谈提出了新华信对IT战略规划咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对xxx机械公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合xxx机械公司实际的可操作的IT战略规划方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分...
2025-04-30
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