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xxx机械公司IT战略规划咨询项目建议书机密年月日2002年8月19日保密文件、版权所有第2页IT战略规划咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们的初步访谈提出了新华信对IT战略规划咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对xxx机械公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合xxx机械公司实际的可操作的IT战略规划方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合xxx机械的战略规划方案。2002年8月19日保密文件、版权所有第3页IT战略规划咨询项目建议书一、项目背景二、项目总体目标三、项目实施步骤四、项目工作内容及成果五、项目时间安排六、项目人员安排及运作方式附件一、新华信咨询经验附件二、咨询顾问简历2002年8月19日保密文件、版权所有第4页IT战略规划咨询项目建议书项目背景：xxx机械公司概况•xxx机械公司是我国目前最大的运载火箭研制企业，也是国家重点扶持的512家国有企业和中国100家最大的机械工业企业之一•公司创建于年，在年中，为中国的航空特别是航天领域里的辉煌成就做出了突出贡献•改革开放以来，公司致力于民用产品的开发，取得了巨大成果，有力地支持了我国的经济建设。面向二十一世纪，公司将在无限广阔的领域不断开创更加美好的未来，以尖端技术努力为国民经济的发展和社会文明的进步，为中国航天科技工业的发展做出更大的贡献•年，公司通过了和质量体系认证•公司以“”为口号，坚信未来将担负起更大的中国航天事业的历史重任2002年8月19日保密文件、版权所有第5页IT战略规划咨询项目建议书项目背景：企业信息化管理工作面临的问题•随着加入WTO和市场经济的发展，市场的竞争将会越来越激烈，市场的壁垒会降低，目前的信息化程度很难满足上级单位对企业提出的快速响应的要求•由于业务的不断发展，缺乏现代化的管理和沟通手段制约了企业进一步发展•企业内部建立的不同系统成为“信息孤岛”，各个系统之间缺乏集成•各个职能部门销售、财务、生产计划、工程技术、质量管理、仓库等部门信息不共享，不同步；信息传递、处理、储存手段相对落后•缺乏统一的IT战略规划和远景2002年8月19日保密文件、版权所有第6页IT战略规划咨询项目建议书项目背景：项目需求•制定xxx机械公司信息化建设规划–明确企业信息化需求–明确企业信息化范围与目标–企业信息化总体战略规划–企业相关人员对企业信息化建设的沟通与理解–项目组培训与知识传递–推动企业信息化建设2002年8月19日保密文件、版权所有第7页IT战略规划咨询项目建议书一、项目背景二、项目总体目标三、项目实施步骤四、项目工作内容及成果五、项目时间安排六、项目人员安排及运作方式附件一、新华信咨询经验附件二、咨询顾问简历2002年8月19日保密文件、版权所有第8页IT战略规划咨询项目建议书项目总体目标•制定xxx机械公司信息化建设总体战略规划•确定如何通过信息化提升管理和改进业务•制定企业信息化的实施策略和具体行动方案•辅助完成企业信息化可行性分析•辅助完成软件选型和投资预算2002年8月19日保密文件、版权所有第9页IT战略规划咨询项目建议书一、项目背景二、项目总体目标三、项目实施步骤四、项目工作内容及成果五、项目时间安排六、项目人员安排及运作方式附件一、新华信咨询经验附件二、咨询顾问简历2002年8月19日保密文件、版权所有第10页IT战略规划咨询项目建议书项目实施步骤IT需求分析IT需求分析IT战略规划IT战略规划IT行动方案IT行动方案管理需求分析业务需求分析管理配套方案战略需求分析可行性分析项目启动信息平台选型总体规划投资测算中长期行动方案短期行动方案阶段一阶段二阶段三项目汇报2002年8月19日保密文件、版权所有第11页IT战略规划咨询项目建议书项目工作内容•明确项目工作计划•完成项目准备工作–...