江苏广电集团组织设计报告(041017）朱改.pptVIP免费

2004年10月15日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告（讨论稿）2004年10月15日2004年10月15日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告目录一．江苏广电组织设计目标二．总部与业务之间的权责设计三．各业务内部组织设计四．集团总部的组织设计五．集团组织总体框架图2004年10月15日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告本次组织设计的核心目标在于落实集团战略，并解决集团核心的组织决策和协调问题1.实质性地推进江苏广电从广电播出机构向传媒集团的组织转型，实现业务结构的多元化1.实质性地推进江苏广电从广电播出机构向传媒集团的组织转型，实现业务结构的多元化3.改变现有的以行政推动为主的决策和执行模式，建立符合现代企业管理原则、规范化的决策、协调、执行和控制机制3.改变现有的以行政推动为主的决策和执行模式，建立符合现代企业管理原则、规范化的决策、协调、执行和控制机制2.大力推进集团内部利润中心的建立，逐步实现经营机制由“火车头模式”向“联合舰队模式”的转换2.大力推进集团内部利润中心的建立，逐步实现经营机制由“火车头模式”向“联合舰队模式”的转换2004年10月15日保密文件、版权所有第4页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告实质性地推进江苏广电从广电播出机构向传媒集团的组织转型，实现业务结构的多元化–集团已经初步设计了电视、广播、影视、报刊等事业部组织架构–但实质上集团在广播、电视广告业务外，并未将内容产业、多媒体业务、产业延伸业务纳入战略高度考虑，而这是本次战略规划的要点之一–在组织上表现为在电视广播广告基本业务外，对内容产业、多媒体发展，以及产业延伸业务重视不够单一的电视广播播出机构–强化对内容产业，包括电视剧、动画、电视专题片、节目销售的公司化组织设计，在治理结构上要引入外部资本和进行管理层持股，实现产权多元化改造–强化对产业延伸业务组织实体的设计，如肯定交广网下属延伸产业公司，鼓励南京零距离、娱乐产业进行公司化延伸开发等–报刊业务强化公司化运作和内部产权改造–鼓励付费频道进行公司化运作、引进战略投资者等业务结构多元化的传媒集团组织转型2004年10月15日保密文件、版权所有第5页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告大力推进集团内部利润中心的建立，逐步实现经营机制由“火车头模式”向“联合舰队模式”的转换，明确和完善集分权模式，以适应业务多元化和集团规模日益扩大的需要火车头模式–整个集团的业务运作很大程度上依靠集团领导人来拉动和垂直管理,类似于一个火车头拉动众多节车厢向前运动–经营压力过度集中于高层，市场压力经过多道环节向下传导，决策与市场反应缓慢–此种模式仅适用于业务单一、规模不大的企业，不适用于规模大、业务类型多的企业，也不适合未来江苏广电的多业务发展–很难实现集团由行政驱动型向内部市场驱动型的转型–业务单元市场压力不足，活力未得到充分释放，不利于内部培养总经理级的高级经营管理人才，这也是当前江苏广电最大软肋，即严重缺乏能够独挡一面的经营型人才–独立业务（无论采用的是事业部还是子公司模式），要成为独立承担市场责任的经营实体，同时要具备相应的经营、用人和价值分配权力–集团总部与各业务单元之间要做到合理分权。业务经营的权力在事业部或子公司；总部的权力在于审批业务单元的发展战略和年度计划、重大投资事项、决定重要人事任命以及资金的统一管理等，一般不干涉和参与经营实体的具体业务运营–电视、广播、报刊、内容产业及其他业务事业部构成集团层面的联合舰队，在电视和广播事业部内部的二级事业部也要以利润中心为手段，下放经营权，形成内部的联合舰队联合舰队模式2004年10月15日保密文件、版权所有第6页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告改变现有的以行政推动为主的决策和执行模式，建立符合现代企业管理原则、规范化的决策、协调、执行和控制机制决策机制决策机制控制手段控制手段职能体系职能体系–成立集团财务管理委员会，...