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工程分公司项目经理－刘明汉.doc
工程分公司项目经理－刘明汉经理刘明汉经理（工程分公司项目经理）办公室电话：手机139089890581、目前负责羊巴井公路工程，项目投资总额达3.27亿，其中天路公司得到1亿多，占60%。2、主要配合部门是材料供应和财务部门。工程技术部一般不参与工程施工中的技术工作，工程项目组的技术人员较多。3、目前项目上普遍反映的问题：1）一是材料问题，开始时采购员吃回扣现象严重，目前集中采购，定点采购，但仍存在较多问题，旧问题解...
2025-04-30
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财务管理概论.ppt
财务管理--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨2002-3-16版权所有，不得复制2财务管理目录•财务管理概述•投资决策管理•筹资决策管理•财务分析•财务预算•税务计划2002-3-16版权所有，不得复制3财务管理公司财务管理目标和内容•公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化•公司财务管理的核心：三个重大决策与管理–投资的决策与管理–融资的决策与管理–日常运营管理2002-3-16版权所有，不得复制4财...
2025-04-30
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资金调度控制表.doc
资金调度控制表年月日单位NT$1000年收入支出银行月日押汇收入现销收入应收票据贴现贷款收入合计应付票据水电薪资利息支出偿还贷款支出合计存款余额核准：复核：制表：
2025-04-30
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新员工试用表.doc
新员工试用表日期人事资料姓名应试职位入厂分发部门甄选方式□公开召考□推荐遴选取□厂内提升工作经组相关年,排相关年,共年年龄学位特殊训练技能试用计划1.试用职位:2.试用期限:3督导人员:4.督导人员工作:□观察□训练5.拟安排工作:6.训练项目:7.试用工资:核准:拟订:试用结果考核1.试用期间:自年月日至年月日2.安排工作及训练项目:3.工作情形:□满意□尚可□差4.出勤状况:返退次,病假天,事假天5.评语:□拟正式任用□拟予辞退,...
2025-04-30
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天字普号.doc
藏天党字〔2002〕13号签发：何黎峰西藏天路交通股份有限公司关于调整综合治理领导小组成员及“四五”普法领导小组的通知各分公司、各项目部、机关各部门：由于我公司领导班子成员调整，经公司2002年4月8日会议研究，决定对公司综合治理领导小组和“四五”普法领导小组成员作出以下调整：组长：何黎峰（党委书记、副董事长）副组长：扎西江措（党委副书记、董事长、总经理）田根（党委委员、常务副总经理）成员：王锦河（副总经...
2025-04-30
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精神文明建设工作制度.doc
精神文明建设工作制度为认真贯彻落实江泽民总书记“三个代表”重要思想，进一步加强天路公司社会主义精神文明建设，促进公司全面发展，根据西藏自治区关于创建精神文明活动的有关实施意见，结合天路公司实际，制定本制度。一、组成由公司管理部门牵头，有各所属单位和职能部门参加创建精神文明的领导机构，负责协调、动员、组织公司的创建文明活动并形成正常的工作机制。二、建立定期召开公司协调会制度，研究创建文明企业工作...
2025-04-30
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人力资源管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编人力资源篇西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七...
2025-04-30
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公司机关安全防范制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司机关安全防范制度（经年月日审议通过）为巩固和发展公司安定团结的良好局面，保证公司经济建设和发展的顺利进行，建立良好的工作、生活秩序，制定本制度。一、严格执行财务安全制度，库存现金不得超过规定限额，存取现金及转账现金支票，必须有两人以上同行。存放现金、票证处所要严密防盗措施，并有专人值班；财会人员要坚持原则，不得向无关人员提供银行...
2025-04-30
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采购管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司物资采购管理办法（经年月日经理办公会审议通过）第一章总则第一条依据国家经贸委第九号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》为规范企业的采购行为，加强企业的监督管理，防止国有资产流失，结合西藏天路交通股份有限公司的实际情况制订机械、设备、材料采购管理办法，以防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策管理第二条本着对企业负责的精神，...
2025-04-30
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安全生产管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司安全生产管理制度(经年月日经理办公会审议通过)第一章总则第一条安全管理制度是安全管理的一项基础工作，是做好安全生产的重要手段。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生、即互联系又相互独立的三个方面。为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。安全生产必须有严密的管理制度做保证。安全管理制度主要有以下几个方面：安全...
2025-04-30
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试验室管理制度和工作制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司试验检测管理制度（本办法经年月日经理办公会通过）一、试验室环境条件（根据规范）第一条试验室场地的环境条件对试验结果会带来一些影响，因此，试验室的室内温度一般应保持在20±5℃，湿度应保持在50%，只有在规定的环境条件下对材料进行试验和比较，才能获得比较真实可靠的检测结果。第二条试验室应注意环境卫生，优良的工作环境，整洁的卫生状况是做...
2025-04-30
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工程计量支付业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程计量支付业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为掌握工程计量情况；为及时计量，尽快获得业主的计量批复；为尽快结算，及时回款；为保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部在工程计量支付工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定.DOC
西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定西藏天路股份有限公司2002年4月17日薪酬管理规定西藏天路交通股份有限公司目录第一章总则....................................................................1第二章薪酬内容与结构..........................................................1第三章工资级别................................................................3第四章试用期薪酬......................................
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司高层管理人员业绩激励方案.doc
西藏天路交通股份有限公司高层管理人员业绩激励计划方案新华信企业管理咨询公司2002年4月18日业绩激励计划西藏天路交通股份有限公司第一章总则.........................................................................................................11.1业绩激励计划的目的....................................................................................11.2业绩激励计划释义....................................
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司工会工作制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司工会工作制度(经年月日审议通过)根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》有关规定，制定公司工会工作制度。一、公司工会代表维护职工的合法权益，维护职工民主管理的权利；并坚持以经济建设为中心和“两个维护”相统一；二、注重调查研究，一切从实际出发，实事求是地反映情况和处理问题；三、坚持民主集中制，密切...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司项目成本控制业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇项目成本控制业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为准确掌握项目成本发生情况并有效控制项目成本，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部、主管标后预算副总以及主管资金副总在项目成本控制工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司工程设备调配业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程设备调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配工程设备，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、资产管理公司、工程管理部、采购部、财务部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程设备调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁...
2025-04-30
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招商中心薪酬调整方案（与方案一配套）.doc
管委会招商中心薪酬调整方案（与方案一配套）为保持招商中心员工薪酬与管委会其他员工薪酬的合理差距，建议在管委会进行薪酬改革的同时对招商中心薪酬进行调整。具体内容和方式如下：一、招商中心各级别人员薪酬增幅与管委会其他部门同级别人员增幅保持一致，即：招商中心主任薪酬增幅与其他局局长薪酬的平均增幅保持一致，即为25.7%；招商中心处长薪酬增幅与其他局副局长的平均增幅保持一致，即为22.7%；招商中心其他员...
2025-04-29
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管理体系设计方案1125（阶段）.ppt
亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月第2页组织结构方案2003年11月亿利董事会集团总裁2004年1月1日亿利资源集团组织结构图总裁办公室战略投资部财务部运营管理部人力资源部审计监察部品牌管理部执行副总裁副总裁副总裁副总裁信息中心党群行政勤务品牌管理公共关系党委股份外化工副总裁股份内医药副总裁房地产公司副总裁股份外医药路桥公司生态旅游股份内化工业务管理职能管理第3页组织结构方案2003年11月股份外股份内董事会...
2025-04-29
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工程技术中心主任.xls
工程技术中心主任岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级10%40%直接上级30%直接上级30%总裁办公会10%每季度工作计划与总结10%10调研报告通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）规章制度建立及推行...
2025-04-29
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