03集团产业发展战略报告.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分2004年8月集团产业发展战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第三部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团产业发展战略八大结论要点集团产业现状分析1机械院目前的主要业务发展模式可以总结为技术扫描式，并处于分散和无序状态3机械院在可以预见的未来应重点关注以三大经济中心为主的我国经济发展热点行业的相关装备进口替代市场2机械院的业务基本都可以归类为进口替代集团目标市场定位机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团产业发展战略八大结论要点集团大类业务选择和定位4机械院中短期应以归束型技术扫描式业务为依托，中长期向规模化业务发展；其中中短期应重点发展横向和纵向一体化业务，中长期应重点从现有已初具规模和现有可能规模化的产品和业务中重点突破发展5应在各所业务外部市场吸引力和业务自身竞争力分析的基础上，客观考虑如何围绕集团“中短期发展难规模化业务，中长期创造条件积极发展规模化业务”的战略规划，做好不同细分业务的选择和发展安排各所细分业务选择和定位机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团产业发展战略八大结论要点集团产业战略目标6总体目标：经过5年时间，进入中国机械工业100强阶段目标：中短期：夯实基础，归束做强；中长期：重点突破，快速发展8中长期三大措施：发展规模化业务、做强资本运营、积极进行国际化7中短期十大措施：通过规范治理结构、健全管控体系、明晰科研体系、加强市场体系、规范提升外协五大措施来夯实基础；通过归束提高扫描效率、发展系统集成业务、开展工程公司业务、积极开展资本运营、建立技术赶超体系五大措施来归束做强集团产业战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在本报告中，我们要回答三个关键问题，并按照下面的框架进行分析当前中短期中长期目标市场客户是谁？提供什么？如何提供？大类业务选择细分业务选择战略措施分战略分析框架图战略目标夯实基础归束做强拓展领域规模发展165432机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团产业现状分析二、集团目标市场定位三、集团大类业务选择和定位四、各所细分业务选择和定位五、集团战略目标六、集团战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院产业体系现有产品和业务基本都属于装备制造业CAM产品单元一览表数据来源：机械院内部资料产业类别材料类制品机械装备系统集成产品单元101焊接材料201焊接设备301焊接成套设备102铸造用造型材料202熔炼设备302冲压生产线103核工程材料203表面处理设备303热处理生产线104铸件204材料改性设备304表面工程105表面保护材料205塑性加工设备305物流成套装备106精密塑性加工件206流体传动设备306机电一体化成套装备107齿轮制品207电物理设备307人工智能成套装备108环保产品208环保设备308环保成套装备109集成电路309工程承包310软件按照国务院发展研究中心专家界定，装备制造业是包括机械工业、材料、电子和零配件等相关行业组成的产业群体。因此，机械院产业体系现有产品和业务基本都属于装备制造业机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有郑州所齿轮业务的市场吸引力评价:6.2分关键因素权重得分分项指标特征说明业务规模0.157.0年营业收入5－50亿元左右业务增长0.206.0业务发展阶段（生命周期）成熟中成长，产业机构升级期，即成长期业务近3年的发展状况15.7-16.7%业务未来3年可能的发展状况可能继续快速发展，但按照目前国家政策的影响,国内有可能不会增长盈利性0.305.0整个市场平均利润率水平净利率不...