机械院部门职责020.pptVIP免费

2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有财务管理部职责部门的使命通过各种财务手段对集团经营活动提供保障与监控，确保集团有计划、有步骤地实现战略目标。（一）会计核算：1、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表；组织集团及下属单位编制会计报表2、负责公司的税收计算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通；负责对下属公司的税收指导工作3、负责公司的票据管理管理工作；4、接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作；5、负责公司及下属单位会计人员的业务培训和各下属单位会计业务的指导；6、负责公司总部日常费用的审核工作；协助公司内部审计监察部工作；7、负责公司的内部结算工作；8、审查基层下属单位上报的会计报表；9、建立健全会计核算体系，执行国家财政法规和公司规章制度；广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件，版权所有财务管理部职责（续一）（二）内部财务管理1、参与公司的经营目标制定工作；2、协助公司的经营计划与预算编制工作；3、负责财务预算的编制工作，并从财务角度对预算执行情况进行分析；4、负责公司业务的成本核算和控制工作5、负责公司的资金调度与管理；参与公司的资本运营工作；6、参与投资项目的论证、考核和评审，负责投资收益计算和长期投资成本计算；7、负责对各分公司及控股子公司的日常财务管理工作进行检查和指导；8、负责公司的财务分析工作并定期提供财务分析报告；9、负责公司的产权登记工作；0、负责公司的财务档案工作，并指导分公司、控股子公司的财务档案管理；（三）融资管理1、负责向银行申请借款，或通过发行债券等方式筹措资金，确保公司经营活动正常开展；2、负责组织还贷资金，按时支付贷款利息；3、与银行的沟通、协调与合作，广开融资渠道；4、参与资金风险监控管理；广西运德管控模式报告第4页2004年4月18日保密文件，版权所有财务管理部职责（续二）5、编制借款、还款资金表等与融资相关报表；（四）下属单位财务人员监督管理1、负责管理和指导外派财务人员的工作；2、检查监督下属单位财务人员的日常工作；3、协调委派财务人员支持配合下属单位领导经营工作；4、督促委派财务人员执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；5、拟订委派外派财务人员管理制度；6、建立委派财务人员任职、轮岗机制；7、负责委外派财务人员进行考核评价；8、会同人力资源部对外派财务人员的任用、调动、奖惩提出建议和意见；（五）其他事项1、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；2、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；3、协助配合其他部门的相关工作；4、承办公司领导交办的其他工作。广西运德管控模式报告第5页2004年4月18日保密文件，版权所有财务管理部定岗定编岗位名称编制（人）主要职能经理1本部门全面管理副经理1按与部门经理分工决定会计5负责总部业务经费、固定资产核算，内部统筹，营收（收支、总帐会计），专职系统管理员（工会会计），成本会计等内行会计1负责公司内部资金调度与管理子公司管理会计2负责对各分公司及控股子公司的日常财务管理工作进行检查和指导出纳1负责公司总部日常现金出纳统计1负责财务资料的收集统计合计12广西运德管控模式报告第6页2004年4月18日保密文件，版权所有人力资源部职责（一）人力资源规划•1、根据集团发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；•2、负责制订集团人力资源管理规章制度，对下属单位的人力资源管理进行指导和服务；•3、建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；•4、负责公司总部的各部门的定岗、定编、定员工作，组织编制岗位职务说明书；•5、负责相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据；（二）人员聘用、培训与考核6.合理进行人力资源调配，积极做好集团总部及下属单位主要管理人员的招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作；7.负责外派董事、监事的任职资格考评、提名、任用建议；8.会同财务管理部组织对外派财务人员的任用、调动、考核等工作；9.负责人力资...