拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
技术副总石程访谈纪要.doc
浙江新和成访谈总结访谈对象：新和成副总胡访谈人：李放、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/25上午9：00－10：30石总负责：技术中心。92年加入新和成，负责生产、安全、质量控制、技术。访谈主要内容：1.新和成的发展：公司从为原料药生产厂商回收废酒精，同时了解到药厂的很多原料需要进口，而开始研究其中的部分产品，其中就有乙氧甲叉和VE的中间体2.上市后新和成的产品规划：产品发展的方向保证长线产品的生...
2025-05-02
74
36 KB
1页
15
VIP
技术中心主任.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介技术中心钱主任，进入新和成8年。二、主要结论1.研发项目的立项凭高层个人判断，缺乏严格的评审程序2.对研发人员的考核激励措施很不到位。表现在考核上人为因素过多，干多干少薪金上没有明显区别，负责评定职称的人力资源部对业务能力不了解。3.创新能力不足访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.技术中心目前有70多人，其中博士2人，研究...
2025-05-02
119
98.5 KB
1页
17
VIP
监事会主席访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介石三夫，40多岁，监事会主席，负责公司监理二、主要结论1.目前的新业务意义不大2.决策存在很大问题，效率低，决策主观访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1、新和成内部股东，高层都是同学老师好朋友的关系，内部平等交流顺畅。过分平等是同时导致决策困难，会议往往是议而不决，效率低下。2、公司对竞争对手研究工作还没有开展，也缺乏专...
2025-05-02
53
93.5 KB
1页
48
VIP
监事会主席石三夫访谈纪要.doc
访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人石三夫职务监事会主席对公司提出一系列看法：新和成内部股东，高层都是同学老师好朋友的关系，内部平等交流顺畅。过分平等是同时导致决策困难，会议往往是议而不决，效率低下。公司对竞争对手研究工作还没有开展，也缺乏专业人才。目前新业务无法对利润产生较大贡献，未来也不可能。维生素H和D3本身市场容量较小，难以形成规模，只能作为产品线的补充。而发展的抗癌药品...
2025-05-02
63
60 KB
1页
43
VIP
潘东军副总访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:潘东军职位:副总，主管证券与投资方面背景:宁波证券老总、浙江医药证券与投资方面负责人二、主要结论1.与浙江医药的竞争将长期存在，VE的扩产要慎重2.不要再作盲目投资3.维生素系列产品要延伸4.医药类要有选择进入，选择的原则应多考虑产业链延伸访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.浙江医药的企业综合实力与新和成不相上下，各有各...
2025-05-02
158
98.5 KB
1页
20
VIP
企管部梁黎斌经理访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:梁黎斌职位:企管部经理背景:92年进厂，属于正规大学毕业的第二批，做过车间主任、质保部经理二、主要结论1.公司的制度体系不完善，流于形式2.每个车间的工资管理较灵活（他认为有点混乱）3.权责不清的情况严重，流程体系有但不执行4.考评体系可能有点复杂访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.公司的制度体系不完善，流于形式，连制订...
2025-05-02
120
96.5 KB
1页
35
VIP
人力资源部经理访谈纪要.doc
访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人崔职务人力资源部经理详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）目前公司人员普遍素质跟不上公司的要求，高素质人员匮乏，一些创业阶段的老员工老股东思路无法跟上公司发展。公司干部晋升主要靠领导赏识，缺乏规范的晋升系统。人员招聘依靠领导考虑和各部门报计划，有些部门领导意识不到人才缺乏。另一方面又缺乏对新加盟员工的职业规划，大学生入厂1－2年流失一...
2025-05-02
187
60.5 KB
1页
32
VIP
生产部经理兼香溢脂分厂厂长.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成生产部经理兼香叶脂分厂厂长，中年人，在新和成工作8年。二、主要结论1.各车间在降低成本方面取得很好的成绩，但是考核指标不尽合理2.对技术创新奖励不够，公司创新能力薄弱访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.生产部基本情况。生产部负责生产方面的职能管理。下辖五个科：生产科，制定生产计划、物料需求计划等；设备科，负责设备...
2025-05-02
178
98 KB
1页
10
VIP
生产技术科科长访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介邱金倬，生产技术科科长，二三十岁左右大学生，主管生产技术二、主要结论1.目前的维生素业务无论质量还是成本仍与国际标竿企业有较大差距2.设备造成的差距无法弥补3.维生素业务在国内也没有优势可言4.所谓新产品产量及市场需求均小，难以对公司发展有较大贡献访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。1、VE油系列中精品纯度98.5％（食品药品添加剂），VE粉纯...
2025-05-02
188
96 KB
1页
14
VIP
皖南药业董事副总经理访谈纪要030626王浩.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介罗经理，皖南药业总经理，一直在成品药，年初到新，研究、新药开发、市场信息分析、开拓、外贸、办公室、车间、财务原来的班子的老总是原来皖南药业的人，经营情况不好，班子调整计划中是有盈利二、主要结论1.经营情况正在好转访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。2.新和成总部内部对成品药在的看法很不一致3.药业战略板块并没有形成，而是相对独立地在...
2025-05-02
70
102.5 KB
1页
22
VIP
维生素A分厂厂长.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成维生素A分厂周厂长，中年人，在新和成工作超过10年二、主要结论1.在降低成本成本方面，有很好的规划，效果比较明显2.员工激励机制不到位，平均主义和人治情况比较严重3.生产车间之间、生产部门和采购部门之间的合作有不顺畅的地方访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.分厂基本情况。目前有员工82人，负责维生素A生产的后半段工序，...
2025-05-02
56
97 KB
1页
26
VIP
研究室主任汪良标访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:汪良标职位:研究所主任背景:97年进厂，也是老师出身，以前就和胡总熟二、主要结论1.研发方向不明确，有点草率2.科研成果转化率低，只有极少数产品才能转化为规模生产访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.新和成技术实力高于浙江医药，主要是搞在工艺改进上2.研发方向不明确，有点草率3.科研成果转化率低，只有极少数产品才能转化为规...
2025-05-02
110
96.5 KB
1页
49
VIP
研究中心博士访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介刘建刚，研究中心博士，二三十岁，主管VD3研究开发。二、主要结论1.研究开发高度依赖外部专家2.开发方向依赖高层领导的判断3.激励力度远远不够4.组织结构存在不合理性访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.公司高层根据销售部门和主要客户的反馈，以及自己进行市场考察，经过高层内部磋商确定研究方向。2.研究由外部专家主持，课题长也由专...
2025-05-02
93
94 KB
1页
26
VIP
战略委员会办公室陈锡能访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈时间：6月27日上午9点；访谈主持：王浩二、访谈对象简介陈锡能，战略委员会办公室工作人员，94年进入新和成，曾经工作过的部门包括供销科、厂长助理、甲叉车间主任、企管办、仓储部、电脑中心（负责MIS）三、主要结论1.法人治理结构上的缺陷是新和成的核心问题之一；2.人力资源问题长期困扰新和成；3.中层经理的低竞争力薪资水平是由持股分红来解决访谈要点：根据访谈对象的不同...
2025-05-02
162
114 KB
1页
41
VIP
张副总－HR访谈纪要.doc
浙江新和成访谈笔录访谈对象：新和成副总张访谈人：李放、贺晓宏、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/24下午4：00－5：30张总负责：企管办，人力资源，对外投资。张总原是新昌人事局，后到教育局，体改委，00年加入新和成。访谈主要内容：1.上市后新和成的产品规划：产品运作的观念应该发生变化：国际市场新和成已经取得一定的成功，但是国内市场薄弱，需要开发从购买土地，建造厂房开始生产新产品的周期太长，是否...
2025-05-02
192
42 KB
3页
27
VIP
浙江新和成访谈小结-问题归结（第一周）－0629.doc
浙江新和成访谈小结附：后台研究工作安排小结人：贺晓宏小结时间：2003－6－30已发现的问题可能需要关注的要点战略问题：现有业务不足以支撑公司的战略目标现有核心产品的市场容量有限现有产品的市场规模不足以支撑公司战略目标；核心产品市场现有规模：VA、VE、其它核心产品市场增长趋势乏力：VA、VE、其它价格的持续下滑严重影响了利润水平；而目前整个公司并没有一个对价格的预测和预警机制；产品结构在发生变...
2025-05-02
114
53.5 KB
7页
37
VIP
609110.ppt
Copyright2002CONFIDENTIALManufacturingLifeScienceMolecules–TheFineChemicalsOpportunityFrankfurt,August2002Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.AndreasAppe...
2025-05-02
132
832 KB
40页
27
VIP
609724.ppt
SHAPINGTHEFUTUREOFSHAPINGTHEFUTUREOFSPECIALTYCHEMICALS-SPECIALTYCHEMICALS-POSSIBLEBUSINESSMODELSPOSSIBLEBUSINESSMODELSSHAPINGTHEFUTUREOFSHAPINGTHEFUTUREOFSPECIALTYCHEMICALS-SPECIALTYCHEMICALS-POSSIBLEBUSINESSMODELSPOSSIBLEBUSINESSMODELSJoëlClaretSW/GVCampbellLangdonNY/NYRalphMarquardtGE/FTRameshSrinivasanIN/DLJoëlClaretSW/GVCampbellLangdonNY/NYRalphMarquardtGE/FTRameshSrinivasanIN/DLPetraJant...
2025-05-02
84
1.91 MB
109页
36
VIP
BASF HISTORY.ppt
染料时代化肥时代新高压合成毁灭,重建塑料时代从路德维希港走向世界1865190119231943195319652002巴斯夫发展史1865年创立生产煤焦油染料,环境:人口增长,纺织工业蓬勃发展产品:世界领先,系列染料茜素红,亚曙红,亚甲基蓝,含氮合成燃料,及使巴斯夫领袖群雄的靛青,蓝色,阴士丹林耐晒耐洗染料对氮的研究和哈伯-博世方法的发展产生合成氨技术大事:1913O奥泡合成工厂生产肥料1914农业中心开创农业化学,进入营养保健领域1921奥泡工厂爆...
2025-05-02
200
445 KB
3页
47
VIP
BASF饲料添加剂及预混料.ppt
巴斯夫饲料添加剂及预混料维生素类胡萝卜素氨基酸酶有机酸维生素H玉米黄质赖氨酸淀粉酶酸混合物维生素科林（Choline）叶黄素蛋氨酸水解酶蚁酸叶酸阿波8-胡萝卜素苏氨酸肌醇六磷酸酶Luprosil盐烟酸玉米黄质色氨酸丙荃(1,2propandiol)丙酸泛酸阿斯塔叶黄素（Astaxanthin)精氨酸钾变形剂维生素A角叶黄素(Canthaxanthin)组氨酸维生素B1斯特拉叶黄素(Citranaxanthin)异亮氨酸维生素B2番茄红素亮氨酸维生素B6新叶黄素苯基丙氨酸维生素...
2025-05-02
78
35 KB
1页
27
首页
上页
234
235
236
237
238
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
