潘东军副总访谈纪要.docVIP免费

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访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:潘东军职位:副总,主管证券与投资方面背景:宁波证券老总、浙江医药证券与投资方面负责人二、主要结论1.与浙江医药的竞争将长期存在,VE的扩产要慎重2.不要再作盲目投资3.维生素系列产品要延伸4.医药类要有选择进入,选择的原则应多考虑产业链延伸访谈要点:根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.浙江医药的企业综合实力与新和成不相上下,各有各的长处。2.浙江医药MBO后整个企业的管理机制并不起新和成差,他的销售额比新和成大,但毛利要低一些3.浙江医药的包袱较重,工人要多500-600个4.浙江医药的新产品开发实力要强一些,产品线更广一些,除开VE以外,来力信、力扶平等产品也是核心产品,力扶平产量世界第一5.浙江医药的公关能力、社会资源利用情况要好一些6.这两家企业历史上的恩恩怨怨很多,合并的可能性短期内很小他提出几点建议:1.上市后的资金投向要慎重决策,要用好投资2.短期投资要考虑3.和成化工厂与股份公司的关系要理顺,最好是严格分开4.公司治理结构要理顺5.维生素要扩展,医药不要进入行业背景7.1

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