张副总－HR访谈纪要.docVIP免费

浙江新和成访谈笔录访谈对象：新和成副总张访谈人：李放、贺晓宏、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/24下午4：00－5：30张总负责：企管办，人力资源，对外投资。张总原是新昌人事局，后到教育局，体改委，00年加入新和成。访谈主要内容：1.上市后新和成的产品规划：产品运作的观念应该发生变化：国际市场新和成已经取得一定的成功，但是国内市场薄弱，需要开发从购买土地，建造厂房开始生产新产品的周期太长，是否可以通过兼并收购来达到新产品开发的目的，快速响应市场的需求。国退民进的大趋势是民营企业发展的最后机会，新和成必须充分利用和政府的关系，抓住这一机遇产品发展的方向——总的原则：开发市场相容，技术相近的产品保持和发展饲料添加剂——高管层看好饲料在中国的发展，开拓国内市场进入食品添加剂——随着人们对保健食品需求的增加，VE，VA以及VA的衍生产品在食品添加领域高速发展。稳定VA的生产技术，开发VA的延伸产品，挖掘VA的可发展前景医药中间体，原料药（抗疟疾药物，辅酶Q10等）抗艾滋病药物（储备产品，等待2006年国际专利到期）公司在上市后有能力孵化出一系列相关产品企业，互相合作，资源共享，全面开花。对于不熟悉的领域谨慎观望房地产，通过开发职工宿舍，收集一些房地产人才，在适当的机会做短平快的操作机械，独立研究为飞机、坦克加油的零部件…资本运作：由于资金有限没有投入金融市场的计划，以充分利用政府资源为主要方向，凭借政府关系获得短期机会2．新和成的人力资源现状和存在的问题：人员结构不合理，基层工人太多企业正在从过去的工厂型向公司制转型随着公司的扩大，出现了一些国有企业的弊端浙江新和成将来成功的关键点在于人力资源公司规模越来越大，组织结构和制度越来越重要公司把利润中心向下移，一些车间独立成为子公司，制度更为重要：例如：新和成和东方合资的新东子公司——现在厂房在新和成，管理也是新和成代劳，将来搬到上虞以后，子公司必须独立研发，或者向总公司的研究所购买新产品，独立核算，市场化经营，走出企业。3．VE的行业前景，新和成的VE现状和发展方向：VE产品进入食品添加剂领域：保健食品的添加成分作为抗氧化剂，添加到塑料中，防止塑料老化，日本研发出的技术，扩大了VE的应用。新和成的现状自动化程度高，连续反应，管道化生产，能耗少，成本低，回收率高人员培训完善，车间主任和工段长的现场控制能力强。发展方向继续技术改造，逐步扩大产能，降低成本国外大公司兼并收购带来的商机，扩大市场。利用新和成在海外的销售公司，扩大销售开拓国内市场。4．现在已经实行的人力资源计划：干部的系统培训：设计整套培训方案，为期一年，2天/月。职业经理人培训KPI考核：干部/技术人员/普通职工员工职业发展规划：干部/技术人员/普通职工逐步改变原来向第一线职工和技术人员倾斜的薪酬制度：公司高管实行年薪制中层干部定岗定薪，绩效收入占总收入的40％，60％为岗位收入课题组实行项目合同制，界定阶段成果，时间，结果，耗用资源状况，进行考核。5．公司部门合作情况，协调沟通的制度：各部门协作良好，齐心协力胡总的管理风格：事必躬亲协调制度：每周一晚上，车间层面公司会议，讨论上周未能解决问题，下达本周公司计划和需要解决问题。每周六下午，管理层公司会议浙江新和成每月，胡总组织总经理会议。6．新和成对远卓本次咨询的需求公司组织体系亟待完善考评体系的量化——现状定性的成分过多，难以量化：目前科室70％定性考评；车间40％定性考评子公司的管理：新和成已经有1亿多的对外投资对于控股子公司的控制/管理/考核/监控目前十分薄弱子公司涉及：机械/药业/教育/贸易等不同行业各个公司处于企业不同阶段，有些新成立，有些…因此对于子公司的管理体系必须考虑：行业特征的反应企业阶段的特点达到在制度上使企业独立起来的目的。7．新和成的核心优势：优势车间现场管理能力强ISO9000和14000标准已经通过技术设计能力＋现场控制能力