生产部经理兼香溢脂分厂厂长.docVIP免费

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访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成生产部经理兼香叶脂分厂厂长,中年人,在新和成工作8年。二、主要结论1.各车间在降低成本方面取得很好的成绩,但是考核指标不尽合理2.对技术创新奖励不够,公司创新能力薄弱访谈要点:根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.生产部基本情况。生产部负责生产方面的职能管理。下辖五个科:生产科,制定生产计划、物料需求计划等;设备科,负责设备使用规范检修等;安全科;环保科。2.考核方面。对车间分厂的考核起到了很好的效果,近几年各车间生产成本降幅很大,很多达到5-8%。但是,对职能部门的考核还不够,定性指标过多,很多指标设置不合理。3.部门间协调方面的问题。a)采购由采购科负责,出现质量问题责任不清b)技术上,技术中心负责大规模工艺改进,生产管理科负责日常工艺,两者间分工不明确。技术中心在大规模工艺改进完成后,交车间使用,交接期间对工艺的理解经常出现问题。c)依销售计划制定的生产计划,不能准确预测实际情况,给生产带来不便。4.对技术创新的奖励方面。认为公司的奖励很不够,不如其他公司。特别对于青年职工,希望迅速取得成绩,没有合理的奖励措施,很难激励、保留人才。5.连续法与间隙法的效率问题。在现有基础上,进一步实行连续法生产面临的技术难度很大。但是连续法的效率非常,举例而言,目前新和成维生素E生产线有800多人,罗氏的连续法生产线只需25人。行业背景6.1

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