拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
行业书籍与期刊.xls
化工中国化工精细化工精细化工产品手册精细化工信息精细化工速报精细与专用化学品精细化学大全（食品、添加剂、饲料分册）医药医药参考消息医药参考资料医药工业医药工业国外动态医药交流医药导报医药科技资料医药科学研究通讯医药世界医药通讯医药外文期刊联合目录医药卫生报医药中间体手册中国医药报中国医药导刊中国医药工业信息中国医药科学战略与政策研究中国医药年鉴饲料饲料博览饲料工业饲料广角饲料科技饲料世界饲料研...
2025-05-02
186
15.5 KB
1页
12
VIP
Book3.xls
序号1抗溃疡药2196922175123抗抑郁药171454113315993-1695219781218888229782010762-3合计1228316世界经审计的2002年的销售占全球药品增长%（以固定的美元对换率）药品市场药品额（亿美元）销售额的%胆固醇和甘油三酯还原剂抗风湿性非类固醇类药钙拮抗剂，简装抗精神病药促红细胞生成素口服抗糖尿病药ACE抑制剂，简装头孢菌素与复合制剂抗溃疡药胆固醇和甘油三酯还原剂抗抑郁药抗风湿性非类固醇类药钙拮抗剂，简装抗精神病药促...
2025-05-02
179
16.5 KB
2页
11
VIP
101（VE油）车间主任访谈纪要.doc
访谈纪要时间2003年6月24日星期二访谈人陈小刚郭栋被访人职务101（VE油）车间主任主要结论：（自己的结论和判断）1.VE目前产品技术很成熟，成本降低空间不大。2.目前尚无可行的质量提高方案3.人才结构急需完善详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）目前产品质量比国内对手优越，供不应求。质量优的主要原因是工艺先进。目前生产工艺较为成熟，进一步改进难以有重大技术突破。降低成本目前主要从几个方面入手：附料...
2025-05-02
185
60.5 KB
1页
10
VIP
101车间主任访谈纪要.doc
访谈纪要一、访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。新和成咨询项目客户内部访谈提纲二、访谈对象简介101车间主任，30岁左右，主管VE主环和VE油的生产三、主要结论1.VE目前产品技术很成熟，成本降低空间不大。2.目前尚无可行的质量提高方案3.人才结构急需完善三、访谈提纲1.目前产品质量比国内对手优越，供不应求。质量优的主要原因是工艺先进。2.目前生产工艺较为成熟，进一步改进难以有重大技术突破。3.降低成本...
2025-05-02
83
97.5 KB
1页
49
VIP
104车间主任访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介104车间主任，主管乙氧甲叉、VD3、和田醇三个产品生产管理四个工段长80员工。1996年加入新和成。二、主要结论1.目前乙氧甲叉成本质量高于竞争对手，但是成本更为重要2.乙氧甲叉出口渠道单一3.考核相对较为宽松，制度难以落实4.工资奖金制度存在问题访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.乙氧甲叉产量逐年增加2.乙氧甲叉工人素质较高，其他...
2025-05-02
183
96 KB
1页
36
VIP
财务部经理访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介石观群，财务部经理，较大股东，董事。30多岁，主管公司财务二、主要结论1.法人治理结构2.组织结构不合理3.缺乏合意的高素质人才4.投资管理极不合理访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.缺乏预算控制体系。目前的财务预算主要靠自己拍脑袋，没有完善的体系和相关预算、控制指标。2.组织结构不合理，不符合上市公司要求。目前审计部属于财...
2025-05-02
93
95.5 KB
1页
41
VIP
财务部审计科张晓波访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:张晓波职位:财务部审计科长背景:92年进厂，其父亲与胡总是同事，财经大学价格专业毕业二、主要结论1.投资失误问题太严重2.核算考评存在不合理之处3.审计科放在财务部有问题访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.审计科主要从事内部审计与外部审计2.内部审计对象是车间、分厂的财务规范等3.外部审计针对下述分子公司4.认为财务投资太草...
2025-05-02
196
97 KB
1页
37
VIP
党群办主任访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介梁恩民，党群办主任，48岁，96年进厂。主管宣传和文化建设。二、主要结论1.产权不明，没有法人治理结构2.组织结构不合理3.没有投资管理访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.公司过度集权但高层领导人能力有限。目前所有事务围绕胡总个人，几个高层身兼多职但是能力有限。对外投资决策都没有成功可言。副总之间也有些矛盾从而互不配合工作...
2025-05-02
199
96 KB
1页
46
VIP
德力石化经理.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介德力(音)石化王旭林经理，德力石化的股东，拥有10%的股份二、主要结论1.高层团队近亲繁殖现象较为普遍2.投资决策不科学，投资收益不理想访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.德力公司是新和成的控股子公司，新和成占股90%。主要有三块业务：以泵为主的设备，销售额1000多万，利润200多万；常压容器和压力容器，销售额2000多万，但利润仅10...
2025-05-02
80
96 KB
1页
20
VIP
德力石化装备公司经理访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介吴福成，德力石化装备公司经理。主营设备，泵和媒粉。二、主要结论1.访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.公司相对独立。新和成对其不加直接控制，但有一些考评指标对分公司进行考评，而分公司对装备公司进行考评。完成指标较为辛苦。2.与新和成之间不是真正市场化。价格实际完全由新和成定，低于外销价格。3.企业文化没有跟上公司发展，...
2025-05-02
100
93.5 KB
1页
12
VIP
访谈纪要模版.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介姓名，职位，背景二、主要结论1.访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.1
2025-05-02
105
103 KB
1页
17
VIP
访谈提纲-hxh.doc
访谈提纲新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象二、访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈提纲1.行业背景1.1您认为新合成维生素行业还有多大的市场扩张空间？您对维生素市场的态势是怎样看的？国内厂商的产能迅速扩张给新和成带来的影响？新和成是否有应对措施？1.2您认为这个行业的进入门槛主要在哪几个方面（技术？生产工艺？生产规模？资金？营销能力？）？具体情况如何？1.3主要产品的市场价格...
2025-05-02
69
92 KB
2页
47
VIP
副总袁访谈纪要.doc
浙江新和成访谈总结访谈对象：新和成副总袁访谈人：李放、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/25上午10：30－12：0092年加入新和成,是9个自然人股东之一,现在新和成仅为股东,没有正职。在北京和上海分别开设两家分公司,任总经理,胡总在这两家公司持有股份.访谈主要内容：公司决策程序问题董事会没有事先给出充分的资料表决没有反对意见,人情关难过人员培训将成为公司上市发展最大的问题公司以前没有注重这方面...
2025-05-02
79
38.5 KB
1页
26
VIP
工程部经理访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介访谈对象为工程部经理，大约40多岁，进入新和成大约3年二、主要结论1.与设备相关的三个部门之间的协调存在一些问题，需要在管理改善中关注；2.人力资源不足问题在生产体系内访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。比较明显；三、访谈纪要1.工程部主要负责土建、设备安装，大检修等工作2.工程部下辖部门为工程管理科（编制12人）、设计所（编制3人）、预决...
2025-05-02
139
113.5 KB
1页
43
VIP
供销公司供应部经理访谈纪要.doc
访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人吕林君职务供销公司供应部经理主要结论：（自己的结论和判断）1.公司采购额较大，价格波动大2.0库存政策缺乏价格风险规避机制3.目前采购信誉不是很好影响到采购价格详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）目前公司主附料及设备采购国内采购部分都由本部门负责，设备主要靠国内采购，质量价格均低于国外设备。原料国内采购占2/3。国外采购主要通过外贸部以订货...
2025-05-02
140
66 KB
1页
40
VIP
供销公司设备供应科长梁玉琪访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈时间：6月27日上午10：30；访谈主持：王浩二、访谈对象简介梁玉琪，供销公司，92年进入新和成，一开始在车间当操作工，94年开始从事零配件供应工作，99年开始从事设备供应工作三、主要结论1.人员不够和专业知识缺乏是采购不得力的重要原因2.设备采购无提前期约定，需要改进四、访谈纪要1.技术中心需要的设备由综合科负责2.现在设备采购只有4个人，很忙，没时间管理3.设备采购基...
2025-05-02
177
109.5 KB
1页
32
VIP
供销公司外贸部经理.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成供销公司外贸部陈经理，青年人二、主要结论1.出口占新和成销售额的80%，却过分依赖两家代理公司和欧美市场2.在进口采购中，应加强规避价格风险3.中层经理的薪资水平在新昌不具备很强的竞争力访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.供销公司及外贸部基本情况。供销公司实质上等同于供销部，部门经理为副总级，下辖五个部门：外贸部、内...
2025-05-02
112
97.5 KB
1页
21
VIP
供销公司综合部经理.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成供销公司综合部经理，中年女性，谈话非常谨慎。二、主要结论1.国内市场的售价通常高于国际市场售价，但是新和成在国内市场投入的人力不足，有很大的发展潜力访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.综合部基本情况。综合部是供销公司下辖的五个部门之一（其他四个是：外贸、内贸、供应、仓储）。有两个科室，一是综合供销科，负责公司...
2025-05-02
152
96.5 KB
1页
19
VIP
胡副总访谈纪要.doc
浙江新和成访谈笔录访谈对象：新和成副总胡访谈人：李放、贺晓宏、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/24下午2：00－3：30胡总负责生产管理，企管部，工程部。生产管理：生产计划，现场管理，工艺，设备管理等企管部：综合计划，工程部：新产品投产等访谈主要内容：1.新和成的成功关键：抓住技术开发的趋势请大学老师研发乙氧甲叉——出口研发出VE,VA现场管理能力2．新和成在行业内的地位：VEVA国内领先，但是...
2025-05-02
171
39.5 KB
2页
50
VIP
计划综合科科长访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介王孝明，计划综合科科长，三四十岁，主管公司计划考核二、主要结论1.公司计划、市场、决策依赖高层领导2.新产品、新进入的制药行业目前未能带来可观的利润贡献访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.计划根据各个车间部门的申报预算为基础制定，每半年滚动调整一次，但是计划制定的依据归根到底是销售部门与公司高层对市场的预测。产品销售...
2025-05-02
97
96.5 KB
1页
32
首页
上页
233
234
235
236
237
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
