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访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人崔职务人力资源部经理详细的访谈内容:(被访者的结论、判断和事实陈述)目前公司人员普遍素质跟不上公司的要求,高素质人员匮乏,一些创业阶段的老员工老股东思路无法跟上公司发展。公司干部晋升主要靠领导赏识,缺乏规范的晋升系统。人员招聘依靠领导考虑和各部门报计划,有些部门领导意识不到人才缺乏。另一方面又缺乏对新加盟员工的职业规划,大学生入厂1-2年流失一半。公司薪酬透明,干部工人差别较小。年终奖金不透明,根据老总心目中的标准确定,比如高层认为科级干部根据业绩年总收入应该是4-6万元。没有明确的标准。关于绩效考评,难以对员工正确定员定岗,因此考评如何进行存在困惑。公司常规培训,如入厂上岗等开展较好,但是进一步培训工作非常落后。培训量次较多但是档次较低,费用也不高。尤其缺乏对干部的管理培训。中层干部的管理能力意识普遍较差。另一方面,没有自己的研发人员。依赖外部人才学术性流动产生的科研成果,同时自己也没有着重培养自己的研发人才。提出的主要问题:1.需要建立完善的干部晋升系统2.需要规范定岗定员,规范绩效考核3.需要完善员工培训,特别是高级培训,管理培训-1-

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