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万华管理模式与组织结构方案.ppt
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
2025-05-01
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机械科学研究院改制情况汇报材料020.doc
机械科学研究院汇报材料机械科学研究院改革改制情况汇报材料（初稿）一．集团现状和改制的必要性1、组织结构2、人员情况截止2003年12月，机械科学研究院人员总数7350人，其中：在职员工4167人，离退休人员3053人；内退及其他非在岗人员130人。有院士4人，国家有突出贡献的中青年科技专家20人，享受政府特殊津贴专家262人，省部级有突出贡献专家53人，部级青年专家32人，研究员级高级工程师354人，副高级职称人员898人；专业技术...
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机械院集团3－5年战略规划020.doc
机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录前言1第一章集团愿景和使命....................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章机械院集团总体目标和阶段目标......................32.1.机械院集团未来可能发展模式定义......
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产业战略整体定位初稿.ppt
战略整体定位：成为中国机械行业技术领先的生产资料提供商和技术服务提供者，并同时向工程总承包和产业链的下端进行适度多元化发展战略分步走规划短期目标：整合现有产业，成立以中央研究院为支持，以京内核心企业为主体，以工程总承包为松散纽带的扫描式产业发展体系，为各业务方向的充分发展提供统一的平台支持，同时建立扶优培强政策，为培育将来的规模化业务创造良好机制相关支持：建立强有力的财务管理体系；建立科学的投...
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保密制度2-2.doc
第二编行政管理制度保密制度2-22.2保密制度2.2.1为保守公司秘密，维护公司权益，每位员工都有保守公司秘密的义务，在保密工作中既要确保秘密又要便于工作，为此，特制定本制度。2.2.2企业机密关系到公司的权益，是依照特定程序而确定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。2.2.3保密范围的确定1.重大决策中的秘密事项；2.尚未辅助实施的经营战略、企划方案；3.需内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告...
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1207-华翔集团管理层诊断问卷调查表5.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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华翔集团高管薪酬激励计划应用指引（第一稿）.ppt
2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬激励计划应用指引2004年12月26日2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第2页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第3页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副董事长、副总裁、总监...
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岗位说明书-外汇管理岗.doc
外汇管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）外汇管理岗岗位编号(Code)19.01.06所属部门及处室(Department)国际业务部外汇业务管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)外汇业务管理室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行各部门和分支行外部协调单位(External)国家外汇管理局主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：在国家外汇...
2025-05-01
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15.01.03储蓄业务室－市场营销岗位说明书.doc
市场营销岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）市场营销岗岗位编号(Code)15.01.03所属部门及处室(Department)个人业务部储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)办公室、计划财务部、网络银行部、各分行等外部协调单位(External)广告策划公司等主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：依据...
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岗位信息表（股权管理）.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室股权管理岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）股权管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)副处长直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各处室、各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位，上交所、登记公司、...
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访谈日程安排.doc
访谈日程安排日期时间段访谈组被访谈人地点5月25日8：00-10：00项目组王卫民3楼会议室10：00-12：00项目组程焱山3楼会议室14：00—16：00项目组陈鸿寿3楼会议室16：00—18：00项目组高光辉3楼会议室5月26日8：00-10：00项目组陈辉3楼会议室10：00-12：00项目组吴世德3楼会议室14：00-16：00项目组胡小颖3楼会议室16：00-18：00项目组李红3楼会议室5月27日8：00-9：00第一组张孝书（总裁助理、企业规划部部长）3楼会议室第二组盛...
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酸站班长31.doc
长丝一厂纺丝车间酸站工段运转班长岗位说明书基本情况岗位名称酸站运转班长岗位编号CS1-FS-031所属部门一厂纺丝车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的承担酸站进酸、调配、化验、送酸全过程，确保酸浴质量满足生产要求，以及班组管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1、调整、稳定酸浴的工艺参数，保证在纺丝过程中酸浴组成合格，循环充足。工艺数据达到要求2、做好各项原始记录，...
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化纤浆厂副厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称副厂长岗位编号所属部门化纤浆厂直接上级厂长直接下属车间主任、车间副主任、科长所属岗序14所属系列管理岗位设置目的该职位为厂长副手，负责厂内的设备管理工作，协助厂长完成公司下达的生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助厂长贯彻公司的经营方针，量化、分解生产目标；完成年度生产经营计划2.按制度对生产设备、设施进行管理及考核，保证设备正常运行；满足...
2025-05-01
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岗位说明书2.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部维修工岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级维修班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责维修全公司机车、汽车、叉车、吊车等机械设备.核心工作职责和内容工作衡量标准1.维修公司的机车、叉车、汽车、吊车等设备熟练程度2.了解设备性能、技术要求及保养状况维修质量3.负责维修过程中的安全.安全无事故4.发现处理行车中的故障及时向领导汇报.及时性5.负...
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修造厂厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称修造厂厂长岗位编号所属部门修造厂直接上级副总裁直接下属副厂长,生产科长,车间主任,副主任所属岗序15所属系列管理岗位设置目的满足公司非标配件制造、防腐大修业务及公司技术改造项目的同时，努力开拓外部市场，并最终成长为专业化的服务企业。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责制定具体的生产执行计划合理性2.负责紧急订单和特殊生产任务的生产协调和工艺调整及时性3....
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水净化车间主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称水净化车间主任岗位编号所属部门水净化车间直接上级副厂长直接下属技术专员、班长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的组织车间按国家排放标准处理粘胶废水核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间正常生产，处理废水达标。国家规定的排放标准2.负责各项经济技术指标的完成，努力降低成本。及时性、有效性3.执行公司，厂部发布的指令标准制度规章制度4.5.6.7.8.9.10.辅助性...
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制水化验工（2）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制水化验工（2）岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级制水化验工（1）直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的协助制水化验工（1）管理、协调各岗位稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行制水化验工（1）命令，.当班时间内负责除盐水运行工作。及时再生失效床子。按时对水质进行化验分析，对分析结果的正确性负责。按规定巡回检查，发现问题及时上...
2025-05-01
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泵工（班长，四泵房）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称泵工（四泵房）岗位编号所属部门供水车间运转工段直接上级工段长直接下属所属岗序7所属系列操作工岗位设置目的保证公司生产、生活用水供给核心工作职责和内容工作衡量标准1.稳定生产、生活用水，随时调节供水压力稳定性2.巡回检查设备的运行情况设备完好率3生产过程中出现的一般问题及时协调解决。及时性、有效性45.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它...
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基础管理和一般人员模版厂区门卫岗（班长）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称厂区门卫班班长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属门卫护卫人员岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的指导门卫值班员通过对外来人员和车辆检查，加强中夜班巡逻，保证厂区生产和员工安全；维护厂区清洁，环境优美；负责管理厂区消防工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行公司和厂部各项安全生产管理制度、门卫检查制度、出入登记制...
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032补充2－职业发展建议.doc
关于河北太行机械工业有限公司员工职业发展的建议配合公司即将推行的薪酬制度和绩效考核制度，为开发人才、留住人才、促进员工与组织共同发展，保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，建议公司逐步建立员工职业发展管理制度。一、职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职...
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