亿利项目日记-第四周.docVIP免费

亿利项目组咨询日记-第四周---主题：进入总部人力资源管理层面项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、本周书面的工作相对较少，主要是与客户沟通，包括指导总部人力资源部对总部员工层岗位明确考核指标、指导三个事业部定薪酬体系及考核体系，并定期检查。2、薪酬体系得以顺利通过，但薪酬余下的工作还有很多，三个事业部的薪酬体系需要参照集团总部的内容来制定，因此项目组专门组织了事业部薪酬体系培训会，在会上向事业部负责人力资源部的岗位及相关部门及事业部副总作了全面的介绍。并向他们安排了工作，即需要在2月15号之前完成主体工作，在这之前新华信负责解答薪酬的相关问题。3、绩效考核体系是本周工作重点，该项工作包括二方面内容，其一是制定绩效管理制度，即明确绩效考核的流程、各方的责任及如何保证绩效考评顺利展开；其二是制定考核指标，这项工作的重点是制作绩效考评模板、明确考核指标的构成标准、组织亿利集团管理层给自己下属员工制定指标。4、由于本周工作量较大，同时出于培养客户能力的目的，本人负责总部部门经理以上岗位绩效指标的确定，总部人力资源部有一位比较能干的员工，他去年主要从事考核工作，能力与经验都比较强，所以将总部部门经理以下岗位的考核指标分配给他完成。本人负责对他进行培训，交待工作方法及时间要求。工作方式1、我将绩效考核制度编制完成后，给总部人力资源部进行培训，将考核体系的工作计划详细介绍，明确了新华信、总部人力资源部及事业部的工作内容以及时间安排。新华信负责制定集团高管考核管理办法及部门经理考核指标；总部人力资源部负责总部部门经理以下岗位；事业部负责各自事业部的考核内容。2、项目组开始执行集团总部人力资源部管理职能，给事业部人力资源工作下达任务，通过会学习议的形式指导事业部如何操作，有关答疑会召开了二次。各事业部一边学习一边做，个性问题新华信负责提出解决方案的建议。3、由于项目组只重点完成考核与薪酬制度，其它人力资源管理制度由新华信提出工作要求，由总部人力资源部来完成。客户沟通（会议）1、本周工作的重点就是与客户加强沟通，正式的会议有三次，一是考核体系培训；二是考核体系疑问回答；三是高管年薪制及考核办法培训。非正式会议有多次，新华信的办公室经常人来人往。本周工作结果1、完成了集团绩效考核体系设计工作，在制定了绩效考核制度与考核指标模板后，我开始组织总部高管为各自下属制订考核指标。总部人力资源部工作效率也很高，员工层岗位的考核指标也完成了。当然这些考核指标还需要亿利高层领导的最终认可。2、项目组指导事业部明确了部门及岗位职责，由于定岗定编和岗位职责是制定考核与薪酬的基础，而三个事业部管理水平又不同，需要新华信针对性地指导，归并职责类似或冲突的岗位。最终完成这项工作。3、指导事业部完成薪酬与考核体系初稿，各事业部的确存在很多个性的东西，一些薪酬考核方面的问题让我们一下都难以回答，但总的方针不变，制定过程中具体的细节由事业部自己完成，新华信提出大的原则及方针。具体问题提出建议。4、指导事业部制定对三级产业公司的薪酬考核管理工作，亿利集团事业部的管理职能非常强，每个事业部都管理六家左右的产业公司，如何对这些产业公司的人力资源工作进行管理？新华信提出的方法是参照新华信为总部提交的总部管理事业部的方法来制定，从而明确事业部人力资源管理的权限与责任、管理方式。