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计划处(业务管理处)1、铁道部2000年脱钩的时候失去了机遇,员工收入提高得较慢。2、今后可能会管股权投资,现在管基建和固定资产投资3、原来设想从集团层面股份制改造,但后来觉得不可行,改为从下属公司着手4、物贸公司的成立原因财务处1、代表老同志的心态2、只是合并报表,和一些财务和会计制度3、希望能明确几个问题:预算、投资管理、重大资产管理、业绩考核不应该由财务部管审计处1、马上就要退休2、企业不太重视3、资产质量审计报告4、齐总注意了提高资产质量5、子公司注册资本金比较小,融资能力小,风险大6、企业内部和下属公司收入差距太大劳资处1、集团可以将房地产业务作为一个增长点2、人员包袱比较重3、薪酬制度改革逐步调整,逐步拉大差距但不会过大4、对下属公司只是总量控制

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